安全管理准则-

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1、讲在开始的几句话：科学技术飞速发展，寻求生产的高效益无疑是企业主要目的，但众多管理者甚至是全体的从业人员往往把安全这一隐形的财富付诸脑后，我们通常会听到“差不多就行了”、“这次不是没事吗”、“安全是安全员的事”、“非要按照标准执行？”、“小毛病，都一年了也没出事”、“你们安全怎么总是在花钱”、“我干这么多年都没事，就你来了咒我”、“安全是老板的事”、“我们这没什么风险，不要总是大惊小怪”、“我们企业本小利薄，整天花些没用的钱”、“我这没啥事，总来挑我毛病”等等诸如此类的话，殊不知各位看官都错了。安全生产

2、管理是一门技术，同样需要非凡的技术能力做基础，我们检查安全生产隐患实际是在通过预防的手段，降低事故风险，减少发生事故后的人员伤亡和财产损失，其本质是在创造效益。安全生产是事关企业老板的“钱”途的关键，安全生产法明确指出企业主要负责人（并非一定是董济长或总经理）须履行的义务，违法经营是犯法，出现责任事故那就是犯罪，不只是钱之一途，就是前途也会受阻。“三级五覆盖”。“三级”是指省、地、县三级。“五覆盖”是指“党政同责”全覆盖；“一岗双责”全覆盖；“政府主耍领导同志担任安委会主任”全覆盖；“向党委组织部门报送

3、辖区内安全生产工作情况”全覆盖；“三个必须”，即:“管行业必须管安全，管生产必须管安全，管业务必须管安全”全覆盖。“党政同责、一岗双责”强化了政府的安全职责意识，明确了企业人员责任，从管理的角度出发，加强各级人员对安全生产的监督管理力度，切实落实了“管行业必须管安全，管生产必须管安全，管业务必须管安全”的要求。安全管理是方方面面的，但正是因为它涉及的面如此广泛，才真正体现安全管理人员的特殊性。最后，企业安全管理工作是曲专职安全管理人员主导，其他相关部门、领导参与的管理模式，对一个企业來讲，安全管理不是可

4、有可无的存在，也不是一个只是背黑锅的角色，是一个真正为企业和员工谋福利的岗位，安全人员是同为受雇佣者却担负着众多的责任的那些人，无论是来自企业内部的要求，还是企业外部及法律的义务，所以还请各位领导在重视安全管理的基础上还要鼎力支持安全管理人员的工作。卜•血是摘口万华公司关于安全管理的原则，与各位共勉。万华十大安全理念WanHuatensafetybeliefs1・安全决不妥协2.我的区域，安全我负责3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责4.所有的事故都是可以预防的5.安全是所有工作的前提6.隐患意味着

5、事故7.隐患必须及时整改8.良好的安全创造良好的业绩9.安全是聘用的条件10•心之所至安全等随中匡吁壬生严冈1•安全决不妥协Nocompromiseonsafety坚定的安全态度和决心。不妥协对象：-产量、进度和成本-相关方-领导安全制度、程序、安全承诺案例:董事长被罚款A时间：2006年9月A地点：光化装置A事件：廖总在装置内没有关闭手机；一线员工发现后，毫不犹地指出;廖总当时借了200元交罚款。2.我的区域，安全我负责Myzonesafety,myresponsibility•我的区域内安全由“我”

6、负责。・我有安全义务，也有安全的权利。•我负责区域内：-人的安全；-物（设施）的安全；-作业（活动）的安全；毛中国玄全生产网-环境的安全。liimseirandothers案例：卫生局处长被请出A时间：2006年12月A地点：造气装置-焦炭卸车库》事件：职业卫生单项验收;廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查;造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜。十打3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责Everyemployeemustbeaccountableforthesafetyofboth•自我保护不仅是内

7、在要求，也是公自奏求。•在安全方面，帮助他人。-我不能伤害他人；-制止他人的不安全行为；-帮助他人消除安全隐患；-不限于万华员工，还应包括承包商、客户.其他外来人员；-分享自己的安全。4.所有的事故都是可以预防的Allaccidentscanbeprevented•决不能默许事故。・对事故管理起指导作用。・改变传统观念发生事故是不正常的不应该的。5.安全是所有工作的前提Safetyispreconditionofalljobs£i.uiu*ulylz.・任何工作开始前都必须落实必要的安全措施。STOP

8、•任何可能发生“危险”的工作都必须“停止”。6.隐患意味着事故Nearmissimplyaccident隐患=事故■人的不安全行为;•物的不安全状态;•管理上的缺陷。隐患管理级升级到事故管理；隐患包括：当你发现隐患没佇及时指出的时候也是二和不交蛋疗为!7•隐患必须及时整改•隐患不及时整改就会发生事故。Nearmissmustbeeliminatedintime•良好的安全创造良好的业绩Safetyexcellencesupportsworl