安全生产管理体系记录表格汇编

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1、安全生产管理体系记录表格汇编部门安全生产目标分解、目标实施计划部门名称：公司年度目标部门年度目标部门目标实施计划考核办法编制人/H期:审批人/日期:年月安全生产目标完成情况监测记录序号公司年度目标完成情况相关证据、说明注：相关证据、说明较多的，应将相关材料附在后面审核人/H期:监测人/H期:年安全生产目标完成效果评估、考核记录时间到会人员目标完成效果评估：目标完成效果考核：注：目标每半年进行评估和考核，冇半年度、年度目标完成情况评估报告。安全生产目标及实施计划调整记录时间参加人员目标及实施计划调整记录调整内容调整原因批准忌见

2、批准人：丨丨期：年丿JH注：调整内容写不卜•可另附页。部门/人员签名日期备注公司文件发放记录表文件名称《公司安全生产方针和总体安全生产目标》发放记录部门/人员份数签收人日期备注总经理总经办财务部生产部供应（销售）部品质部技术部设备部工会车间安全生产领导小组会议记录主持人记录人参加人员（签名）上次会议工作要求的落实情况会议内容新的工作要求其他内容注：安全生产领导小组每季度召开一次会议，特殊情况适当增加。参加人员地点会议室日期主讲人记录人参加人数教育、培训主要内容：参加教育、培训的人员签到（签字）培训效果评估学员反馈：□好；□一

3、般；□并测试结果的分析：□好；□一般；□差其他：0n期地点主持人参与人员（签名）评审记录：修改、更新意见：评审结论：考核时间：部门/人员责任制主要内容责任制考核记录备注总经理1、是本公司的安全第一责任人，对建立、健全并组织落实公司安全牛产责任制负全面的领导贵任。102、组织制定并督促落实公司安全生产规章制度和安全操作规程。103、保证安全牛产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用。104、组织检查安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。105、纽织制定并实施生产安全事故应急救援预案，.56、及时、如实报告生产安全岀故，组织岀

4、•故抢险，配合生产安全出故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。57、向职工大会、职工代表人会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。108、负责建立和完善安全生产管理体系，并协调公司各部门各负其责，搞好安全生产工作。109、每季度至少组织召开一次安全生产领导小组会议，及时研究解决安全生产及综合治理工作中存在的问题。1010、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖罚办法。1011、做好法律、法规、规章规定的其他责任。10合计100办公室负责人1、贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法

5、规、指示102、组织开展安全教育、安全检查204、参与新改扩建项目'‘三同时”管理105、负责消防管理、劳动防护川品管理106、组织开展应急演练207、其他规定的职责30合计100生产部负责人1＞贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系102、负责纽织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监巒、控制及实施执行；103、负责牵头召开公司每周-次调度会，与供销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；104、配合技术开发部参加技术管理标准、

6、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力105、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项T作；106、负责做好生产统计核算基础管理工作。巫视生产用原始记录、台账、扌艮表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等育关统计报表；107、负责组织生产调度员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；208、负责组织拟定本部门工作hl标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监怦及控制；109、按时完成公司领导交办

7、的其他工作任务。10合计100财务部负责人1、贯彻落实木部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；302、保证安全专项资金专款专川。403、组织编制公司年、季度成木、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检査、监忖、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。30合计100品管部负责人1、负责部门内下属员工的安全培训、绩效考核和奖惩工作；202、定期参加公司安全会议，对会议屮遇到的问题中提出口C的合理化建议；203、负责核定物资库存，监样检查；204、组织建立公

8、司物资管理的信息，协调各单位物资信息收集和传递，满足各方而物资信息的诉求。205、积极参与公司组织的各项安全活动；20合计100设备部负责人1、负责公司设备安装、运行、维护、保养和安全的管理、知道工作，并确保正常运行。保证所有设备、设施和运行时在书而规定的条件下进行的；102、负责编写设备