成本和管理费用的制度

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'成本和管理费用的制度'
成本和管理费用的制度口 录第一章 总则第二章 成本和费用管理基础工作第一节定额管理第二节原始记录第三节计量验收第四节价格体系和内部结算第五节内部经济核算制第三章成本预测、计划、控制、分析第一节成本预测和目标成本第二节成本计划和费用预算第三节成木控制和分级归口管理第四节成本分析第四章成本核算规程第一节成本核算的原则规定第二节成本核算组织第三节成本费用核算内容和程序第五章成本费用核算细则第一节材料费用核算第二节低值易耗品费用核算第三节工资及福利费核算第四节动力、折I口和其他费用核算第五节待摊费用、递延资产和予提费用核算第六节辅助生产核算第七节制造费用核算第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成木核算第六章产品成本核算方法第一节品种法第二节分步法第三节分批法第四节分类法第五节定额法第六节定额比例法第七节平行结转定额差异法第八节铸件成本核算第七章成本费用的电算化管理第八章成本费用管理责任制第九章监督与检查第十章附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作, 根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业 财务制度》,结合深化改革和建立现代企业制度的需要,制定木制度。 第二条 本制度适用于集团公司所属全资子公司(企事业)和集团公 司控股的工业企业(含股份制企业),以及分公司和分公司性质的分 支机构。第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内 容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、 计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低 成本潜力,努力降低产品成本。成本和费用管理的基本工作要点是:(-)遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;(-)加强和完善成本和费用管理的基础工作;(三) 正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限;(四) 进行成本预测,参予生产经营决策,实行主要产品的冃标成本 管理;(五) 编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本 的措施;(六) 分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理;(七)准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执 行情况,进行成本和费用分析;(A)运用现代化管理方法,不断提高企业成本管理水平。第四条企业要结合经营责任,贯彻成本管理责任制。企业负责人要 组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导,依靠全体工程技术 人员、生产经营管理人员和财务会计人员,组成成本管理体系。同时 也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验,进行对比分析,找出 差距,促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。第五条各级成本管理的责任承担者,都必须作到责任内容清楚,职 权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。成本管理责任 承担者对所承担的经济责任,耍具备下列三项条件:(一) 能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源;(二) 能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据;(三) 能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。第二章成本和费用管理基础工作第六条企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领 导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要 内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济 核算制。第一节定额管理第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、 设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订先 进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。第八条各项定额的制订,是一项复杂细致的工作,需要在统一领导 下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则:(一) 要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求,同吋兼顾企 业0前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行。(二) 要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建 立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高,对已 不适应的定额应适时地进行补充和修订。(三) 要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的 情况出现。(四) 要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。 第二节原始记录第九条 企业应根据生产和管理的实际情况,建立、健全下列各项原 始记录:(-)材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等 物流过程。包括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委 托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割 单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并作好工具借交登记簿和 材料仓库台帐的记帐工作。(二)劳动工资方而的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。(三) 设计及工艺改动方面的原始记录,应能反映产品设计改动、工 艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录,如产品设计修改通知单、 工艺路线变动通知单,定额变动通知单等。(四) 生产方面的原始记录,应能反映产品从毛坯投入至验收入库的 过程,如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转 工单、废品通知单、零件短缺报告单,以及零部件和产成品交库单等, 并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。(五) 设备使用方面的原始记录,应能反映设备验收、交付使用、维 修、封存、调拨、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、 在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记 工作。(六) 动力消耗方面的原始记录,应能反映根据各计量仪表所显示的 水、电、汽、风的实际耗用量,并作好能源消耗统计报表。企业应指定专职管理原始记录的机构和人员,统一规定各类原始记录 的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求,保证原始记 录管理的规范化和标准化。第三节计量验收第十条企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计 量工具的准确性,对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发 和转移,都必须进行计量、点数和质量验收。(一)对于购入材料的计量验收分下列两种方式:1. 提货验收。在提货吋进行现场验收,发现短缺、不足或破损等情 况,要及时查明原因,其应由运输机构负责的,耍填写物资破损清单, 由运输机构签证,明确交接双方的经济责任。2. 入库验收。材料运达仓库后,由仓库管理人员根据发票所列的品 名、规格和数量,分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折 算方法,准确计算数量,经检验部门质量检定后,按实际合格数量入 库。属于材料的定额损耗,可在规定允许的损耗范围内点收入库。对 于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明原因,分清责任,要求 有关方面赔偿或扣付货款。(二) 对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移,应根据工 艺流程记录的凭证,经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废 或短缺,应及时查清
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