《企业班组长培训教程》教学

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1、安全生产管理培训贵州省赤水轮船有限公司职业学校孔祥其企业班组长培训教程安全生产管理培训企业班组长培训教程▲安全是我们共同的责任！▲你就是安全工作的榜样！▲员工关于安全的观点、来自于你的行为……好的或坏的！安全生产管理培训第一篇班组长的角色认知与自我发展第二篇班组长的管理技能开发第三篇班组长的现场管理技巧企业班组长培训教程目录共三篇11章安全生产管理培训企业班组长培训教程1、了解班组长应具备的基础管理知识、角色分析、定位与转换，以及学习型组织的创建等内容。2、了解班组长的领导能力、人际能力的提升和团队建设的相关知识和方法。3、从具体操作层面上了解

2、有关现场管理技巧，主要了解班组长作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、5S管理等的基本知识和方法。培训目的安全生产管理培训企业班组长培训教程案例故事：两个人在森林里遇到一只饿狼。其中一个人赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。另一个人骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过狼啊！”那个人说：“我只要跑得比你快就行了。”第一讲班组长的角色认知与自我发展例子告诉我们：▲目前的社会竞争惨烈！▲自我发展才是硬道理！安全生产管理培训企业班组长培训教程◆无论是一个企业，还是一个班组长，只有通过学习、比较，追求最好，才能形成自己的核心竞争力，立于不败之地！第一讲◆

3、现代社会是一个生理寿命延长而知识寿命缩短的社会。◆知识更新也就是五年一个周期！安全生产管理培训企业班组长培训教程1、班组长在企业管理层次中是一个怎样的角色？既是领导者，又是生产者，既是合作者，又是服务者。在管理系统中发挥承上启下的作用。第一讲(一)班组长的角色认知2、班组长的使命和基本任务使命：提高产品（服务）质量，提高生产工作效率，降低生产成本，防止重大事故发生。基本任务：具体岗位上工作职责或工作任务。安全生产管理培训企业班组长培训教程3、管理的概念就是通过组织和协调人力资源和物质资源以达到组织目标过程和活动。其对象：人、财、物、信息、技术、

4、时间等。其中最重要的是对人的管理。第一讲△管理的职能：计划、组织、领导、控制四项职能。安全生产管理培训企业班组长培训教程第一讲4、班组管理的内容就是整合班组资源，协调班组成员，开展、计划、组织、协调、领导、控制和创新等活动，实现班组既定目标的过程。其基本内容包括目标管理、安全管理、劳动管理、作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、成本管理、民主管理、思想管理等方面。班组管理包含了企业管理的全部内容，是企业管理的一个缩影。安全生产管理培训企业班组长培训教程5、目前班组管理中存在的主要问题▲对班组的激励不科学、不完善▲班组管理中缺乏目标管理▲班组的

5、文化氛围不活跃▲班组中的民主管理不到位第一讲安全生产管理培训企业班组长培训教程问题的解决措施▲建立多样化的激励机制▲注重班组的思想文化教育▲提高班组长素质及开发能力▲建立学习型组织第一讲安全生产管理培训企业班组长培训教程1、班组长的基本素质：知识、技能和职业素养。第一讲(二)班组长的自我发展知识技能职业素养业绩安全生产管理培训企业班组长培训教程2、班组长应具备的能力◆学习能力◆创新能力◆人际关系能力◆授权艺术第一讲安全生产管理培训企业班组长培训教程3、班组长的自我成长与提升的途径◇要有抱负、有追求、有目标◇要加强时间管理◇提高自己的情商◇规划职

6、业发展之道◇向榜样看齐第一讲安全生产管理培训企业班组长培训教程△时间管理最重的原则:就是最重要的事最先去做。第一讲第一位重要又紧急第二位重要但不紧急第三位紧急不重要第四位既不紧急又不重要时间管理象限图△加强时间管理按参照右图进行安全生产管理培训企业班组长培训教程4、班组长提高工作绩效的方法包括有目标管理、PDCA循环、5W1H方法(Why、What、Where、When、Who、How)会议主持、请示与汇报。其中PDCA循环的特点：（1）周而复始；（2）大环带小环；（3）阶梯式上升。第一讲安全生产管理培训企业班组长培训教程PDCA循环图第一讲A

7、PCD计划处理检查执行安全生产管理培训企业班组长培训教程第一讲PDCAPDCAPDCA大环带小环安全生产管理培训企业班组长培训教程一、班组长领导能力的开发第二讲班组长管理技能的开发1、领导的定义：对人施加影响以实现某一特定目标的过程。2、领导者的权力包括职位权力和非职位权力，后者对领导者来讲更为重要。职位权力：合法权、奖赏权、惩罚权。非职位权力：专长权、个人魅力、背景权、感情权等安全生产管理培训企业班组长培训教程3、如何培养班组长的影响力？（1）强化工作能力（2）强化人格魅力①努力做到公平公正；②与人相处增加体贴；③增强勇气和信念。第二讲安全生

8、产管理培训企业班组长培训教程第二讲4、领导行为理论——管理方格理论（由美国管理学者布莱克和莫顿1964年研究提出）管理方格图：⊙1.1型为贫乏型领导方