某购物广场项目质量管理策划书

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1、工程质量管理策划书目录第一节工程概况11.1工程参建单位11.2工程规模11.2.1施工范围11.2.2质量要求11.2.3工期要求1第二节质量目标和要求22.1本工程质量要求22.2工程质量创优措施22.2.1质量目标分解22.2.2质量创优计划22.2.3质量创优保证体系32.2.4质量创优细部处理及细部做法5第三节质量管理组织和职责83.1管理组织机构83.2岗位职责93.2.1项目经理岗位职责93.2.2技术负责人岗位职责103.2.3施工员岗位职责103.2.4质检员岗位职责103.2.5安全员的岗位职

2、责103.2.6材料员岗位职责113.2.7造价员岗位职责113.2.8试验员岗位职责113.2.9生产班组长岗位职责11第四节质量管理的依据13第五节质量保证措施155.1按照ISO9001标准建立质量保证体系155.1.1制定质量计划实施、监控的管理规定155.1.2文件和资料控制155.1.3采购及工程分承包方评价选择16工程质量管理策划书5.1.4产品的标识和可追溯175.1.5过程控制175.1.6检验和试验185.1.7检验、试验状态185.1.8不合格品控制195.1.9纠正和预防措施195.1.1

3、0搬运、贮存、防护、和交付195.1.11质量记录控制195.2三检制度205.3工程预检检查及隐蔽验收制度205.3.1工程预检检查制度205.3.2隐蔽验收制度215.4施工阶段的级配及试块管理制度215.5技术、质量交底制度225.6现场材料质量管理225.7测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐235.8各阶段施工质量控制235.9现场施工阶段的质量管理245.10工程质量奖罚制度25第六节主要分部分项工程质量控制措施266.1模板工程266.1.1质量控制措施266.1.2质量控制图286.2钢筋工程2

4、96.2.1质量控制措施296.2.2质量控制图306.3混凝土工程316.3.1质量控制措施316.3.2质量控制图336.4装饰装修工程346.5安装工程356.5.1给排水工程356.5.2电气工程416.5.3通风工程42工程质量管理策划书6.5.4智能建筑45第七节成品保护措施467.1成品和设备保护的组织机构与职责467.2成品和设备保护的管理制度497.3成品和设备保护措施的制定和实施507.4成品和设备保护一般措施517.5主要分项成品和设备保护措施51第八节质量通病的预防措施558.1质量通病原

5、因分析及管理对策558.1.1原因分析558.1.2管理对策568.2质量通病控制程序588.3质量通病防治措施588.3.1模板工程588.3.2钢筋工程608.3.3混凝土工程618.3.4砌体工程648.3.5外墙防渗漏658.3.6防治楼地面空鼓施工技术措施668.3.7涂料工程678.3.8油漆工程678.3.9屋面工程688.3.10幕墙工程698.3.11安装工程69第九节施工质量检查、验收及相关标准71第十节质量信息的收集及传递要求72第十一节质量管理和技术措施7311.1工程质量管理7311.2

6、材料的控制7411.2.1原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告7411.2.2施工试验报告及见证检测报告75工程质量管理策划书第一节工程概况1.1工程参建单位1.2工程规模建筑面积：总建筑面积约95.00万平方米。其中一期工程约为17.20万平方米，其中购物中心为约为7.84万平方米，街铺约为4.74万平方米，地下室约为4.62万平方米。目前现状：一期工程已具备施工条件。1.2.1施工范围承包范围：本项目的建筑工程施工图纸、有关的设计文件、设计说明及施工过程中下发的设计变更等规定的内容。1.2.2质量要求达到《

7、工程施工质量验收规范》的合格标准。1.2.3工期要求具体的开工时间以发包人或监理单位下发的开工令明确的开工日期为准。76工程质量管理策划书第二节质量目标和要求2.1本工程质量要求甲方要求达到《工程施工质量验收规范》的合格标准，我施工单位计划创“结构中州杯”。2.2工程质量创优措施2.2.1质量目标分解我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实。2.2.2质量创优计划质量创优计划见表2.2-1。表2.2-1质量创优计划一览表序号阶段计划内容1施工准备阶段1)建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标

8、责任书；2)编制项目质量目标计划、质量检验计划等；3)确定创优控制点；4)收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；5)针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施；6)主动同平顶山市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7)施工现场准备完毕后，邀请平顶山市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临