施工组织机构及配置计划

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1、施工组织机构框图图4-1开挖支护队经营管理部综合事务部机电物资部工程技术部质安环保部项目经理总工程师项目副经理机修保养队综合加工厂砼作业队质检总工程师班组4.1组织机构设置原则目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和

2、学习锻炼相结合，培养人才。精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。4.2施工组织机构主要职责4.2.1项目经理受工程局委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我局在本工程施工项目部的最

3、高行政长官。4.2.2项目副经理协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订和实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。4.2.3项目总工全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系和对外关系，协调项目部各职能部门的关系。4.2.4质检总工程师审批工程质量计划；听取关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。组织质量总结分析会和工程质量报告

4、。组织质量事故调查，分析研究处理措施。协助领导做好工程竣工验收移交的准备工作。4.2.5工程技术部全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案实施进行监督和贯彻实施。4.2.6经营管理部负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。4.2.7机电物资部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策

5、。4.2.8质安环保部负责工程的质量、安全、环保。4.2.9综合事务部负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。4.2.10开挖支护作业队全面负责各种土石方开挖和支护工程的具体施工；协助技术部处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质安部负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和安全。4.2.11砼作业队全面负责各种砼工程的具体施工；协助技术部处理各种砼工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质安部负责各种砼工程施工过程中的质量和安全。4.2.12综合加工厂全

6、面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋等的制作加工；协助技术部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策；协助质安部负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和安全。4.2.13试验室全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋试验、原材料检验、砼试验等各种试验项目；协助质安部负责施工期间的有关试验的各种质量和安全。4.2.14测量队全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。4.2.15修理厂负责施工期间的各种设

7、备的小型修理及保养。4.3资源配置4.3.1原材料供应计划本合同主要原材料供应计划见表4-1。表4-1主要材料需用量计划表名称规格计量单位数量备注总量07年炸药2#岩石乳化T1515非电管M1～M15万发1.11.1导爆索万M0.870.87火雷管8#工业发340340导火索M380380柴油T1515汽油T33水泥42．5T19019032．5T216216砂T877877豆石T388388小石T449449中石T449449钢筋T38.151钢材T10104.3.2劳动力计划为保证工程施工强度和施工进度，我局对本标工程拟投入施工人员67

8、人，劳动力计划见表4-2。表4-2劳动力计划表标段工种土建司机机械工测量工普工管理人员合计人数人工工日数07年第二季度22652302674020第三季度226523026713