测量班人员分工及工作安排

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1、测量班人员分工及工作计划安排为了提高工作效率，确保工程施工进度测量班人员进行明确分工及详细工作安排，以此减少工作中的失误，提高测量人员的技术水平使得测量工作更好的为工程服务，为空港花园的工程建设服务做如下汇报：一、人员分工：二、工作计划安排：1、外业工作计划安排（1）、做好施工场区的平面控制和高程控制对施工场区平面控制点和高程控制点定期进行导线和水准复测，确保点位的准确性和可靠行，及时加密场区控制点，保证施工进度。（2）、做好施工场区主轴线和主要水准点的测设。①、首先建筑物主轴线定位前应予施工队和现场技术员做好沟通，施工队应做好配合确定所放轴线的位置提前报给测量班，测量班提前做好

2、点位坐标计算和交底书的编制及复核，测量交底书应一式三份（测量班、现场技术员、施工队各一份）。②、对场区增设水准点做好关键工程部位的高程控制。按设计图纸要求对一定施工阶段的主楼进行必要的沉降观测。（3）、做好建筑物细部测量的检测①、细部轴线应在施工队投测完毕将轴线用墨线定在施工面上后由测量班对细部轴线进行检测，检测合格后方可施工。②、建筑物垂直度（柱或墙模板）检测应在立模完施工队进行自检完之后又测量班进行检测，不合格应及时调整模板方可浇筑施工。③、及时对施工面标高和楼层高度进行检测。2、内业工作计划安排（1）、测量资料①、配合监理工作，按监理要求提交相关测量资料。②、与相关部室（如

3、工程部）沟通，统一资料格式，确定资料日期确保资料的准确性。③、对于当天测量并报验完的工程部位及时出据资料，并报审监理。④、对于工程变更和竣工编制测量相关图纸。（2）、测量数据提前计算所需测设工程部位的测量数据；测量数据应至少两人完成，一人计算，至少一人检核确保数据准确无误。3、不断改进工作，提升业务水平①、测量工作应尽量减少工作中的失误，避免工作中的错误，应不断的加强学习和合理分工，掌握测量规范要求，熟悉仪器操作，端正工作态度。②、相互学习新的测量方法和理论知识，虚心接受领导批评和相关部室的意见或建议。测量班2013年12月28日