煤炭储运管理办法

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1、中粮生物化学（安徽）股份有限公司仓储物流部煤炭储运管理办法第一条为加强中粮生物化学（安徽）股份有限公司（以下简称“中粮生化”或“公司”）煤炭的管理，规范煤炭接卸程序、确保煤炭业务有序进行，特制定本规定。第二条本规定适用于本埠及热电生产部及相关职能部门。第三条定义范围及术语动力煤：指用于作为动力原料的煤炭。从狭义上讲，就是指用于火力发电的煤；从广义上来讲，凡是以发电、机车推进、锅炉燃烧等为目的，产生动力而使用的煤炭都属于动力用煤，简称动力煤。第四条组织与职责热电生产部职责：负责煤炭使用数量申报、负责煤质使用标准的

2、制定和公布；负责煤炭地下输送、接收、使用；参与煤炭接卸过程中异常情况的处理；参与煤炭损耗标准制定。采购部职责：负责煤炭采购整体计划的制定；负责市场信息的收集；负责采购价格、折扣指标的调整及报批工作；负责煤炭采购计划的启动和关闭；参与卸料过程中异常情况的处理。仓储物流部职责：负责送煤车辆入厂前信息核对工作；负责监督车辆过磅,无作弊行为；负责厂内煤炭接卸管理；负责煤炭混配、存储、保管、工作；负责参与卸料过程中异常情况的处理；参与煤炭损耗标准的制定。质量部职责：负责煤炭的扦样、检验、提供检验结果；负责对煤炭发生质量争

3、议时，对争议煤炭进行二次扦样及提供化验数据。安全环保生产部：负责煤炭的司磅工作；负责输煤皮带秤的校验、管理、维修与防护工作；参与月末煤炭库存的盘点工作。公司办职责：负责送煤过程中与交警部门的协调工作，确保煤炭业务的正常开展；负责送煤车辆出、入厂的登记、检查工作。6财务部职责：负责煤炭货款的支付及资金的监管，参与煤炭损耗标准制定；参与煤炭业务的评价，负责煤炭接卸过程中涉及信息化管理的软件系统、硬件系统、网络及电脑等周围设备的维护工作，负责由于信息化系统、网络等突发的异常问题导致临时启动手工单据收购，产生的手工数据

4、导入到系统的处理工作。参与月末煤炭库存的盘点工作，负责煤炭财务报表调整。第五条管理要求（一）计划管理1.仓储物流部参与煤炭采购计划的制定，为煤炭到达做好库容、接卸等项准备工作。2.采购部每周安排煤炭预计到达计划，每日将出厂煤质通报给仓储物流部，便于现场接卸和混配安排。（二）入厂管理1.煤管车间班长依据预计到货量进行核对，核对无误的车辆，签字后由公司办放车入厂，安排车辆至指定地点停放待检；送煤车辆按照顺序排队入厂，服从现场管理。仓储物流部在厂外车辆停放待检区域内设置宣传栏，宣传公司煤炭接卸流程、送煤注意事项；公布

5、投诉电话、送煤车辆在厂区内的行驶路线图及我公司安全管理要求等，并在各重点区域设置指示牌及安全警示牌，引导送煤人员在厂区内的规范、安全行驶；告知送煤司机及相关人员，停放指定区域保持人员在位；到货车辆应加强防护措施；并在各重点区域设置指示牌及安全警示牌，引导送煤人员在厂区内的规范、安全行驶。2.车辆检查合格后，由当班煤管班长通知监磅人员引车上磅，监磅员监督车辆过磅、扦样，并在磅码单上签字确认。3.煤管车间当班班长对于不符合要求的车辆不得给予过磅，直到事由调查清楚后方可进行下一程序。64.公司办应做好与交警部门的协调

6、工作，煤管车间班长及时准确了解煤炭车辆排队情况，若排队车辆可能超出停放指定区域或遇到居民投诉时，公司办与煤管车间班长及时采取应对措施。（三）现场管理1.车辆过完重磅，当班煤管车间班长安排车辆到指定区域内卸煤，并负责卸煤过程中现场人员及车辆安全工作；安排装载机司机，对煤炭不同质量分区堆放，并做好煤质标识（水分、热值范围、含硫量），2.卸煤过程中如发现煤质异常后将煤炭卸至待检区，煤管班长通知采购部、生产部、质检部三方共同处理。3.接卸完成后煤管车间班长在磅码单上签字确认后过空磅出厂。4.供应商煤炭质量稳定、波动小，

7、将作为运输商、煤炭供应商的重要考核依据。5.煤管车间依据生产煤质需求指标，对来煤按照煤质级别，分区域存放做好煤质标识（混配煤质水分、热值范围、含硫量）。6.煤管车间班长，在标识牌上注明煤质的混配要求及混配比例，由装载机司机进行混煤执行，混煤质量、炉前检验结果作为对煤管班组考核依据之一。（四）出库管理1.依据生产用量及要求，燃运车间及时、保质、保量供煤，出库量以皮带秤计量每班进行核对、签字确认当班出库并做好记录。2.每月由财务部、热电生产部、安全环保与生产部和仓储物流部四方对煤炭库存进行盘点，并出具盘点报告。第六

8、条煤炭接卸流程6（二）煤炭业务收购--流程说明序号流程内容详细说明记录相关文件01煤炭车辆到厂，单据齐全、防护完整。602到门卫处登记车辆信息及排队顺序。03煤管车间班长根据来煤混配情况，对准入车辆到门卫处签字放行。04监磅员引车上磅，检查车辆无作弊行为后过重磅，并在磅码单上签字05司磅员，过重磅，签字；磅码单做为采购部与仓储物流部办理入库的依据06质检处扦样，签字。07车辆至指定区域