企管部管理评审输入

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1、2006年企管部工作总结-----体系管理、培训管理2006年已经过去，企管部在公司党政领导的亲切关怀下，在其他部门、单位的大力配合下，出色的完成了公司各项管理工作，使企业管理工作上了一个新的台阶。一、计划、责任制考核1、年初制定《2006年内部经济承包方案》、《生产计划》、《分厂成本计划》和《更新改造和大修理计划》，并组织按月进行考核，保证了生产成本按计划进行，使公司取得了较好的经济效益。2、坚持每月小分析，季度大分析，对成本每一项的超节进行分析，找出节超原因，为公司决策提供依据。3、制定了《项目管理程序和交旧领新

2、程序》并负责考核，保证各工程项目按年初计划进行，控制计划外施工；对土建工程项目组织招标25项，严格控制了工程造价，降低了支出;对工程施工过程中经常深入现场拿到第一手内页资料。4、对站台用工进行有效的管理，每笔发生的费用由专人到现场进行实地核实，掌握现场情况后再核给人工费。5、分厂和车间发生的临时费用较多，针对实际情况，核给较低的费用，既能保证作业顺利完成，又能较经济的节约费用。6、在对外业务中，时刻不忘我部代表公司的形像和利益，既把事情很圆满的完成，又把良好的办事形像展现给对方，得到对方较好的评价。7、严格外卖废铁的

3、程序，处理好分厂、车间和公司利益的冲突，得到大家的认可。二、社会保险方面的工作养老保险工作是一项长期而关系到每个员工切身利益和退休以后的生活问题。这项工作凌乱、琐碎、还涉及到许多人力资源方面的知识。但是我部凭借多年积累的知识将此项工作开展的井井有条，使每一位员工都参保，参保率达100%，往年及当年欠费为0，信誉有口皆碑。失业保险是保障下岗失业人员在未从新就业之前的基本生活。我公司2006年解除合同15人都按时领到了失业保险金，解决了他们的后顾之忧。三、劳动工资方面的工作劳动工资问题是员工关心的焦点问题，针对这一问题年

4、初认真翻阅历年的有关资料，重新制定了一套可行、严密、倾向生产一线的工资分配方案。在执行过程中本着认真严谨的态度，把好每一道手续，先后纠正10次不符合方案的工资，使基层员工的工资得到了提高。四、体系管理及运行去年外审通过后，今年体系进入了正常运行，职责也转到考核方面。按计划要求于4月26日进行了一次内审。在这次内审中聘请了6位内审员审核了2天，本次内审对公司各部门/人和作业岗位共检查了GB/T19001-ISO9001：2000标准标准要求的条款50条款，与最高管理者层座谈共进行项11项，内审中共发现问题20多项并开出

5、不合格项3份，各部门/人在实施标准的要求上，都很努力并取得可喜的成绩，在肯定成绩的基础上，还应充分认识到，在质量管理体系运行中的存在的问题和薄弱环节。这对质量管理体系的持续改进是不利的，也是违反内审目的，在实施GB/T19001-ISO9001：2000标准时，一定要克服这些不务实的现象。由于内审工作准备的充分，3月份的监督审核得以顺利通过。在这次外审过程中开出2项一般不符合项，并于6月前进行了整改。五、职教培训今年进行的大多是惯例培训工作，如：财务人员岗位培训、教师岗位培训等。员工技术培训、特殊工种培训、专业技术人

6、员培训等工作基本没有开展，明年应在这些方面下工夫。今年支出职教经费45878.8元。六、管理控制程序考核今年对管理程序进行了考核并进行了相应的奖罚。处罚：对不按程序文件执行的责任人72人次及单位5个，从1-12月份工资中扣罚现金128161.49元。奖励：对按程序文件执行的责任人8人次及单位2个进行了奖励，总计金额102739.58元。程序修改：根据程序运行、执行过程中发现的问题和实际情况，对9个具体程序文件进行了12次修改。通过修改后的程序更加贴近实际，对公司的管理起了一定的作用。总结：公司年初制定的14个管理性程

7、序文件通过这12个月的运行，总的来看效果不错。严格的奖罚调动了责任人的积极性，但还存在一些不足，如：有些部门对程序理解不透，时常出现违反程序现象；有些部门和单位不按程序办事，导致程序落实不下去。针对存在的问题，以后应从以下方面改进：整合程序，化繁为简。14个管理程序有部分内容相似，可合并的就合并一起，操作简单。加强程序学习和理解。由于有些部门主要负责人对程序学习理解不到位，经常出现违反程序的现象。今后要加强学习力度。加强执行力度。考核结论出来后尽量少考虑客观原因，该处罚的决不手软。七、计量管理随着企业的不断发展和壮大

8、以及管理水平的进一步提高，2006年根据企业管理和生产的实际，主要对涉及贸易结算、生产过程中的检验和可直接提供消耗数据的计量点的计量器具进行了集中管理并依法进行了检定或校准，确保了量值传递的准确。年初，完成了两台电子汽车衡微机检测系统的安装和使用，使计量检测水平向自动化管理又迈进了一步。1#、2#窑的窑头分别安装了原煤计量皮带秤，为2007年各