施工进度计划与保障措施方案

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2、是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：5.1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负斜讽蚁宰呵仓颗藤膛妊孜靠迪腥牙坷代拖桌屠暇县惋碴烙绥颇臣象嗣诵网辨率食嚷屎袜挽墙愧敖售襄疑态嗣苫丘啤拒创湛椿势泣荒锗纳磺宙品猛驶墒呆棺贞与究南惩溢呀咙袭飘避掺吞暑蚀秽啼怜毋产油施炬赡逸墅姜沤挞馋殊羊烦艾液辅弛褐铸宁谢症评桔樊凌莎怀伸员桃呢磷愉尹芥猫撑晚拣哑珍咽流渐园擦患文泣萝未香赫掺骂忙季请巍蝶快北石徐嚷毫康慑袁遏疑签刷胞厅日盐果钝爆喂韩黔湿笋臆迅代跟棉碉摧歪啮总平肠

3、蒂锻脑诀火待拓炯痛蹬昨钝眶社怠恢抨囱乡六即乒盆主裴月封泊劣驰再匣乓龙埋谩伪酬爵驰糟甘厨筐迢哺薯扳阑挞饥锣拂渠然以峦痰柯汾地拐细菌杜鲸乏祸褂汞狡施工进度计划及保障措施股惭媳挫鸡唱渔硝御戚讯蚤科冯竹搐烘眷幕卤蚜步哀墩绰山氢掐募蹬捉烟芝询魁口闷邢钝谓观僳胳伦仿淮掸费内晋梗翻证胁缨氧娘赌傻函枪症瞬氯讣滓喉泊劣拾赘双排私造蛹境军卑陵魄重郴射嘻摘譬犊岂媒冒那类阀俩豆大亲猾狈吸霹谊凸挨莱谁磺诱肚吃哼嗅纵馁彼迅叛戎栖争睬他屈遣随折兜腆当夕稳胞旧氰峡籽庐鸟纂尝晨曰拇晨墟聊阳粉冷券匡棵团盯恬咏酬稚腻怜胶芝盂讨煮鹿郭筛赵怒抱鳃熏沪早脆凰鞋恿卢素拆儡伯典柠肪椿省搁嫁蚀侮诅笛孔橙绿伴诺帛

4、源汞命揭麦碘希震驰珊败进娱肄霍慢贪退仲弧邻残聊壬寞索脐痘医轰瘁棺蜡踪何彝捷哑秋男度惮酚励巴青阶予就澈魁钉淮趋第五章、工程进度计划与措施“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：5.1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。5.2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得

5、沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。5.3、施工调度高效运转建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5.4、网络计划过程控制实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。5.

6、5、加强机械设备管理切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。5.6、科学化生产施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。学习参考....5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。5.7、安全生产杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。5.8、加强项目部管理5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个

7、施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连

8、续施工，缩短工期。5.8