万胜恒通煤业集团公司调度制度

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1、万胜恒通煤业集团公司调度管理规定万胜恒通煤业集团公司调度室管理制度二〇一八年八月六日万胜恒通煤业集团公司调度管理规定目录第一章调度室工作职责和权限2一、调度室工作职责范围2二、调度室工作权限4三、调度室应有的基本信息5第二章调度人员素质要求7一、调度人员应知应会7二、调度人员工作作风8第三章调度室岗位、安全生产责任制9一、调度主任岗位、安全生产责任制9二、调度副主任岗位、安全生产责任制11三、调度室主任工程师岗位、安全生产责任制13四、调度员岗位、安全生产责任制15五、调度室统计员岗位、安全生产责任制17第四章调度室管理制度20一

2、、调度领导值班制度20二、调度员值班制度21三、调度质量标准化工作程序24四、调度安全、工作质量达标25五、调度信息管理规定34六、调度会议制度39七、调度资料管理制度40万胜恒通煤业集团公司调度管理规定八、调度室保密制度41九、调度室培训制度42第五章调度专项管理制度44一、雨季“三防”值班制度44二、上传下达管理规定44三、十项专题调度制度45（一）采煤工作面安装调度管理规定45（二）采煤工作面回收调度管理规定46（三）采煤工作面初采初放调度管理规定47（四）采煤工作面收尾调度管理规定47（五）高温火点调度管理规定48（六）巷

3、道贯通调度管理规定49（七）过老巷调度管理规定50（八）水患调度管理规定50（九）瓦斯异常区调度管理规定51（十）重点工程调度管理规定52第六章应急救援管理规定54一、应急救援预案修编及演练制度54二、应急救援预案步骤要点54三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定58四、调度员应急处置权实施管理规定60五、监测监控异常状态下的汇报制度61万胜恒通煤业集团公司调度管理规定编制说明张海峰煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡

4、的枢纽。一个企业需要先进的、科学的管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。为此，必须建立强有力的集中统一指挥和组织协调的工作机构，负责这些管理工作，就是调度工作。调度室是协助企业领导人来进行企业管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门。针对煤矿生产的多层次的结构、复杂的生产环节和千变万化的自然条件，调度必须严格按照各项法律法规、制度、规程等规定，通过对煤矿安全生产动态过程的及时掌握、管理、控制、调整与协调

5、安排，最大限度地设法消除不利因素，使安全生产始终保持正常、持续、稳定的局面，以实现生产目标任务的顺利完成。为了将我公司调度系统建成一流的水平，尽快进入正规的渠道，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据国家《调度室质量标准化标准》要求，结合我公司具体情况，制定出公司调度室管理规定，在执行过程中，有不妥之处，望领导及调度人员提出宝贵意见，使之更加完善。1万胜恒通煤业集团公司调度管理规定第一章调度室工作职责和权限一、调度室工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严

6、格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的阻扰安全生产的问题，克服生产薄弱环节，确保公司各项生产经营指标的全面完成。3、按照全公司生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深

7、入矿井调查研究，熟悉各生产矿井情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好各矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保公司安全生产有序发展。61万胜恒通煤业集团公司调度管理规定6、负责组织各有关部门、单位，对公司所有矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达

8、、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关的