购物中心设施设备管理工作内容

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1、设施设备管理工作内容一、加强机械、用电设备的安全，计划和综合管理。定期组织电工对办公区、运营各专柜、各租赁单位进行安全用电大检查，同时进行安全用电知识宣传。提高了员工的安全用电意识，收到了良好的效果。制定了一系列设施设备安全操作规程及规章管理制度，并依据操作规程及管理制度定了相应的巡查表格，从而对设施设备等综合性工作达到系统化、标准化管理。由于本商场面积大、业态多、设备多、电气线路复杂，给管理工作带来了一定的实际问题，为确保完成技术设备保障工作，加强安全、科学用电，全体电工做了大量细致的工作：1、加强变电所高低压供

2、电设备的每2小时的巡检，加强每2小时定期抄表及对仪表的检测，做到数据准确及时，当仪表上电流、电压发生异常变化时，能及时发现并采取措施加以解决，防止事态扩大。2、保证设备日常运行、维护和检修任务，并使之规范化、制度化，做到工作有内容、检修有计划，有时间、有地点，达到计划与人员落实到位，设备检修记录完整，安全保护装置可靠。3、对商场内外临时用电严加管理，必须办理相关的手续方可接电。严格禁止使用不合格的用电器具，杜绝漏电伤人的事件发生。尤其对租赁区的大型装修，技术设备组在施工期间勤检查、早发现、多制止，并适时为装修队伍提

3、供技术咨询服务，从而保障现场施工的高效安全。4、加强对新进场专柜及新进租赁户用电的严格审查及验收工作，加强平时对专柜及租赁户用电的安全巡查工作。我们非常重视这两项工作，因为这两项工作做好了能把大部分用电事故消灭在萌芽状态，从而保障整个业态的用电安全。二、节能降耗、修旧利废。1、加强能耗目标管理，为两效建设加砖添瓦。因为购物中心的电费净支出主要体现在商场一次照明、电梯、中央空调上面，所以技术设备组针对这一目标制定了与上一年相比节约5%的目标。为了达到这一目标，他们从多方面入手，首先缩短一次照明和电梯的开启时间，并对部

4、分照明及电梯采取动态管理，根据实际情况开启或关闭；主动与各部门协调各区域的开关灯时间，制定出相关的开关灯程序，并发动班组成员检查各区域使用情况，取得了良好的效果；在夏季中央空调开启之前，对冷却塔、冷却管道、冷冻管道进行清洗，提高制冷效率，在中央空调运行期间，对各楼层新风机组的冷凝盘管、过滤网、防尘袋反复多次清洗，以保证出风口温度达到最佳效果。2012年相比2011年中央空调、电梯及一次照明能耗下降8%约25万度电，他们的努力为运营部门工作的开展提供了宝贵的弹药2、利用二三楼层专厅改造、重新调整电力布局契机，及时清理

5、各层天花废旧线路，在有效减少线路杂乱给安全带来隐患的同时，又为平时公司日常维护节约了线材、管材。三、贯彻服务至上的理念。在过去的一年里，不管是商场还是供应商，技术设备组始终将顾客满意、员工满意、领导满意、供应商满意以及租赁户满意作为服务的工作理念，不管是自营的还是联营的柜组，一个电话，随叫随到，有困难找电工，已深入人心，也深得广大供应商和促销员的好评。四、我们的工作还是存在不少的问题。比如制度的不完善会导致一些管理的缺陷，这些都有待于在今后的工作中逐步的改进；中庭的自动扶梯及栏杆缺乏有效的安全防护遮拦，给商场的经营

6、带来了一定的风险；我们电工的技术水平参差不齐，导致整体服务能力存在技术短板；还有一些这样或那样的问题，我们相信在总公司的领导下，在兄弟门店的帮助下，通过我们的共同努力一定能让今后的工作上一个新台阶。物业管理部技术服务组2013.5.16