项目工程管理实施规划评审制度

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1、《项目工程管理实施规划》编号：SZGGB-PT-ZDGL-07版号：U/0评审制度序号：第1页共11页《项目工程管理实施规划》评审制度修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人《项目工程管理实施规划》编号：SZGGB-PT-ZDGL-07版号：U/0评审制度序号：第2页共11页1.目的规范《项目工程管理实施规划》评审流程，确保《项目工程管理实施规划》内容充实、条理清晰、重点突出，并能有效地指导工程项目实施。2.适用范围适用于大区所有项目《项目工程管理实施规划》的评审。3.术语/定义无4.程序4.1.职责4.1.1

2、.大区技术委员会参与重大项目的《项目工程管理实施规划》的评审，包括40层以上的超高层建筑、公共建筑、酒店、购物中心、以及其他创新型项目或具有重要影响力的项目。4.1.2.工程管理部、设计管理部、成本管理部参加评审会，提出评审意见。4.1.3.项目公司4.1.3.1项目经理负责组织项目成本、设计、综合、工程、营销等部门参与《项目工程管理实施规划》的编制；4.1.3.2项目经理组织召开评审会，邀请设计管理部、成本管理部、工程管理部以及各项目工程总监或分管领导及相关人员参加，重大项目还须邀请大区技术委员会成员参加。评审通过

3、后，按公司相关流程报送大区领导审批、发布、备案。5.流程5.1.编制《项目工程管理实施规划》编号：SZGGB-PT-ZDGL-07版号：U/0评审制度序号：第3页共11页5.1.1.编制内容及要求详见《项目工程管理实施规划编制指引SZGGB-PT-GZZY-03》；5.1.2.项目经理组织设计、成本、营销、综合、工程等部门召开协调分工会，落实各部门职责范围内的编写内容；5.1.3.项目经理组织进行协调、汇总、整理，并完成《项目工程管理实施规划》编制及内部审核。5.1.4.编制时间要求：《项目工程管理实施规划》应在项目

4、基坑工程施工前完成。由于特殊原因不能完成的，应在基坑施工之前完成《工程施工实施策划案》并组织策划案评审会议。5.2.审核5.2.1.《项目工程管理实施规划》编制完成后，由项目经理负责报送项目工程分管领导/工程总监审核。5.3.评审5.4.1.项目内部审核通过后，项目经理组织召开项目工程管理实施规划评审会，并根据项目的性质，按规定邀请相关人员参加。5.4.2.评审要点5.4.2.1.项目工程概况对项目基本情况（如项目名称、规划设计单位、地理位置、交通情况、工程建筑情况、设计经济技术指标、项目建设分期情况、物业类型、可售

5、面积、栋群组合、户型定位、当地气象水文资料、场地现状及周边环境、现场临时水电等）、项目定位是否有清晰、准确的描述；应根据项目定位情况明确本工程管理的重点方向；各项平面图（如原始地貌图、用地红线图、规划总平面图、分区开发《项目工程管理实施规划》编号：SZGGB-PT-ZDGL-07版号：U/0评审制度序号：第4页共11页图等）是否齐备。上述内容可以用数据指标或图表进行描述。5.4.2.2.项目建设流程是否按项目所在地实际情况，清晰准确描述报建、竣工验收备案等工作流程；是否配备流程图；与政府部门及其他外部单位协调事项是否

6、罗列完整。5.4.2.3.当地建筑市场分析重点分析当地同类工程及标杆企业工程管理模式、质量、工期、价格情况；当地政府监管环境；当地设计、监理及施工单位的管理模式、工作习惯，新的发展变化趋势；拟建项目与当地市场标杆项目比较的不同要求等。5.4.2.4.工程管理难点及重点分析a.重点审查对需要重点控制、解决的问题，是否有针对性地制定有效的预防措施和管理对策，如：施工技术、质量管理的难重点；目标进度计划是否偏紧，是否应在选择承包商时提出特殊要求；总平面布置、交通流线组织是否充分考虑实施难度；配合销售有哪些特殊要求；外部协调

7、的难度；总分包相互配合的难度；当地同行业开发建设的经验教训，借鉴之处及应采取的对策等方面；b.是否按工程难易程度，对垂直运输、外脚手架、深基坑、防水防渗、周转材料投入等工程管理难点进行分析并制定相应措施。5.4.2.5.项目合约成本规划a.审查内容是否完整，一般应包括项目概况、分判方案、计价模式、界面划分、甲供材清单、对候选单位的资格要求、指定分包与总包的合约关系、分判计划及需要其他部门对合约工作的配合安排等；b.是否根据项目特性（如项目规模、物业类型、项目定位、工期要求、工程难重点、市场承包商资源等情况）进行编制，

8、是否具有可操作性。《项目工程管理实施规划》编号：SZGGB-PT-ZDGL-07版号：U/0评审制度序号：第5页共11页c.分判原则是否合理；专业分包是否能实现在保证质量的前提下，做到尽可能发挥规模效益、以达到加强工程管理、降低成本的目的；d.质量标准、技术要求、交楼要求、工程界面等是否清晰、明确，是否具有针对性、操作性；e.是否按确定的分判方