广州韵达快递薪酬管理问题研究

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1、摘要薪酬管理是根据员工的贡献的大小，科学、合理地来确定员工的薪酬差别，制定公平的薪酬管理体系制度的一种管理方法。合理的薪酬制度能激发员工的潜力，提高主观能动性能动性，有利于实现企业目标，提高利润和效益，能在日益激烈的人才竞争中吸引和筛选出企业真正需要和保留的人才，也有利于稳定的员工队伍。本文结合广州韵达快递的实际情况，通过研究广州韵达薪酬管理的现状，并分析广州韵达薪酬管理过程中存在的问题，如企业的薪酬水平、薪酬管理结构等，最后提出了解决问题的对策。希望本文的研究对于广州韵达快递提高薪酬管理水平起到一点现实借鉴意义，同时也希望本文对于其他相似企业的薪酬管理也有一定借鉴的意义。关键词：激励方式绩

2、效宽带薪酬考核ResearchSalaryManagementGuangzhouYundaExpressABSTRACTSalarymanagementisscientificandreasonabletodeterminetheemployee'ssalarydifferencesbasedonthesizeoftheemployee'scontributiontothecore,todevelopafair,justandopenamanagementcompensationmanagementsystem.Reasonablyflexibleandefficientsystemofre

3、munerationcannotonlystimulatetheirpotentialpositiveinitiativetoencourageemployeestostrivetoachievebusinessgoals,improvetheirefficiency,butalsotoattractandretaintalentinanincreasinglycompetitiveglobalknowledgeeconomyhasahigh-qualitylivingforefrontofthetimeshighlycompetitiveworkforce.Combinedwiththea

4、ctualsituationinShanghaiYundaExpressthroughresearchtosummarizethestatusquoenterprisecompensationmanagement,andanalysisofenterprisecompensationmanagementproblemsthatexist,suchasthelevelofcorporatepay,compensationmanagementprocesses,andfinallyproposedsolutionstothisproblem.IhopethisresearchYundaExpre

5、ssforShanghaitoimprovethelevelofcompensationmanagementplaysapracticalreference,whilemanagingtopayothercompaniesalsohaveacertainsignificanceKeywords：Broadbandsalaryincentivemodeofperformanceappraisal目录前言1一、薪酬及薪酬管理的基本理论概述1(一)薪酬及薪酬管理的概念1(二)薪酬管理的内容14.日常的薪酬管理工作2二、广州韵达快递薪酬管理现状分析2(一)广州韵达快递公司的概况2(二)广州韵达快递薪

6、酬管理的现状4三、广州韵达快递薪酬管理存在的问题6(一)薪酬水平竞争力不足6(二)薪酬体系结构设计不合理7(三)薪酬制度与员工绩效考核不匹配7(四)薪酬设计激励方式单一7四、广州韵达快递完善薪酬管理的对策8(一)提高薪酬水平8(二)设计完善薪酬体系结构8(三)构建合理有效的绩效薪酬制度9(四)灵活运用多种激励方式9结束语12参考文献13致谢14前言薪酬在企业的管理中占有举足轻重的地位，它对吸引和留住人才起到重要作用。薪酬管理问题也是人力资源管理其中一个核心问题，薪酬的发放作为企业的支出，也是企业的生产成本，所以对薪酬管理很有必要，薪酬管理制度的设定，要以实现战略目标位前提，同时实现企业的人力

7、资源管理目标，每个企业都要把企业薪酬管理作为人力资源管理的重要战略部分。快递行业是劳动力密集型行业，由于广州韵达快递在管理过程中，不深入了解员工实际需求，员工激励没有针对员工个人特点，激励也没有针对性效果，导致员工的稳定性差、流动性强，企业留不住人才，人才流失严重，薪酬待遇对于招聘新员工没有吸引力，招聘优秀员工难度很大，究其原因，薪酬管理不善才是问题根本所在。如果想加快企业人力资源体系的发展，节约公司招聘成本