技术管理与技术支持

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1、衢州弈谷一期项目建筑安装工程(B标段)投标文件技术标(四)技术支持投标单位名称:浙江省建工集团有限责任公司(公章)技术管理与技术支持1.1技术管理与技术支持原则1.1.1项目经理部的技术管理与支持工作实行项目经理领导。1.1.2项目经理部具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。1.1.3项目技术管理工作,在业务上接受公司技术部监督、检查、指导。1.2技术管理机构1.3控制部经理技术管理1.3.1在项目经理理的直接领导下,负责控制部的全面工作,组织本部室人

2、员认真学习国家的方针、政策、法令、法规及公司的各种规章制度并带头执行。1.3.2领导本部室人员完成项目经理部领导安排的各项任务,协助各专业施工队解决施工中出现的技术问题.组织各专业施工图纸的会审。1.3.3组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作。1.3.4控制技术文件的发放和批转,负责项目经理部文件、档案管理工作。1.3.5参加重大施工方案、吊装运输方案的编制、讨论、制定、审核。1.3.6参加重大安全、质量事故的调查处理,按时参加项目经理部的质安例会,并及时传达和贯彻。1.3.7具体负责新工艺、新技术的推广应用,带领全体技术人员优化

3、施工技术方案,合理降低工程成本。1.3.8 监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行情况,全权向总工程师负责。1.4 各专业工程师职责  具体负责本专业技术管理工作,监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施,以确保单位工程符合项目工程控制要求。1.5 技术文件和图纸控制系统1.5.1 施工标准及规范  ⑴ 工程施工标准、规范工程部依据本公司程序文件实施管理。  ⑵ 项目经理部控制部应根据本工程的设计和合同中技术条款的规定,主持编制本工程应执行的规范标准目录,或在工程《施工组织设计》相应章节中明确,以统一本工程的施

4、工标准和规范。1.5.2 施工图纸  ⑴ 施工图纸由项目经理部资料员统一从业主有关部门领取。  ⑵ 图纸收到后,由控制部组织参加图纸会审和设计交底。具体按公司程序文件组织实施。  ⑶ 项目资料员将施工图纸登记后,交工程部主任,由控制部经理根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组,项目资料员按照控制部经理的签发单登记、发放。1.5.3 设计变更和材料代用  ⑴ 设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知,应视同正式设计文件认真执行。项目资料员收到设计变更后,登记交控制部经理签发。对于工程尚未实施的设计变更,工号技术

5、人员应及时做好记录,且变更技术交底和调整工程材料预算,并按设计变更内容组织实施;对于工程已经实施的设计变更,主管工程技术人员在做好上述工作的同时,应及时同业主现场代表和监理工程师联系,对需进行返工的工程,据实办理现场签证。⑵ 材料代用是因供应单位不能按设计要求提供规定材料时提出的申请,应经设计单位和监理单位签认后,方可视同设计技术文件予以执行。⑶ 设计变更和材料代用等文件均由项目资料员负责接收和发放,控制部经理签发。1.5.4 工程联络单  ⑴ 工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜,必须经原设计单位和有关单位同意后方可实施。经原设计单

6、位或业主批准的工程联络单,可视同设计技术文件。  ⑵ 工程联络单中施工单位的现场代表应是专业工程师或施工队的施工员;并应统一编号的加盖公章后方可由资料员登记发出。  ⑶ 返回的工程联络单必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效,由资料员统一接收并经工程部主任核签发后,登记发给有关单位实施。1.6 现场技术支持  现场技术支持是指项目技术管理部门依据设计、规范和供货商安装操作说明书的要求,编制的具体指导本工程施工的技术支持性文件或行为。1.6.1施工组织设计编制及审批1.6.2  ⑴ 施工组织设计的编制、审核,

7、均应执行本公司有关管理文件。  ⑵ 施工组织设计审批由项目经理部依据合同规定统一报送,并在公内部审批页后增设外部审批页。应将业主或监理单位的批复意见原件归档备查。必要时,应依据其批复意见修改施工组织设计,并重新按原审批程序履行审批手续。1.6.2 施工技术方案的编制及审批⑴ 施工技术方案由项目经理依据本公司有关规定负责组织编制、审批和贯彻执行。施工技术方案必须在其工程开工前编制、审批完毕,并发至有关单位。  ⑵ 制定施工技术方案编制,以满足项目工程施工需要,并将落实到责任人和完成日期。⑶ 重大施工技术方案应由技术部审核,报总公司质安部会

8、签、技术部专业责任工程师审定,公司总工程师(或副总工程师)批准后统一印发。  ⑷ 项目工程施工组织设计中规定应编制的施工技术方案,必须报业主审批,报送时应在方案封面次页增设审批专项,并由工程部将审批原件和意

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