施 工 生 产 与 服 务 控 制 程 序

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1、施工生产与服务控制程序1目的对可能影响生产和服务提供质量的诸因素，做出切合实际的控制安排，以确保过程完全受控，符合预期的要求。2范围适用于本公司所承建的施工项目生产和施工运作中的过程控制。3术语本程序除采用GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T19000—2016《质量管理体系基础和术语》中的术语外,还采用以下术语：特殊过程：生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，仅在产品使用后或服务已完成之后问题才显现出来。这样的过程被称为特殊过程。4职责4.1运营中心4.1.1负责制定、修改、完善本程序，对本程序持续有效运行负责。4.1.2检查大

2、、中型项目开工前的施工准备工作。审批开工手续。4.1.3负责对项目施工进度、现场文明施工进行检查，对生产资源实施控制，并负责成品保护控制。4.1.4负责组织工程项目竣工前的初验，并参加竣工验收。4.1.5负责编制公司年度、季度、月度施工生产计划并检查计划执行情况。4.1.6审核特殊过程施工技术方案。4.1.7审批特殊过程能力预先鉴定。4.1.8组织项目图纸会审。4.1.9审核新材料、新技术、新工艺推广应用计划并检查实施情况。4.1.10参加工程项目中间验收、竣工前的初验和竣工验收。4.3总工程师4.3.1负责项目施工的技术指导与质量检查和监督工作。4.3.2审批项目施工组织设计/项

3、目质量计划。4.3.3组织和领导对单位工程质量评定和检验工作。4.4经营中心4.5.1负责编制与执行项目施工组织设计/质量计划，合理、科学地组织施工，并对过程进行控制。4.4.2参加本项目图纸会审，组织分部、分项工程验收和签证，参加竣工前的内部初验、竣工初验、竣工验收。4.4.3负责工程项目安全文明施工保证措施的实施。4.4.4负责做好工程项目施工记录，做好技术交底、安全教育。5.工作程序5.1施工准备5.1.1项目经理根据工程规模及合同要求，建立经营中心管理机构，填报《经营中心管理成员审批表》，报公司有关职能部门审核。5.1.2公司主管部门会同项目经理负责对经营中心全体人员进行合

4、同交底、交底要有记录。5.1.3图纸会审a）技术部门（经营中心）接到施工图纸后，应立即组织施工图纸内部预审，施工图纸预审由项目技术负责人主持，各相关专业技术人员参加；b）技术部门组织有关人员参加顾客组织的图纸会审，会审记录由经营中心负责为顾客整理并形成文件。5.1.4施工组织设计/质量计划的编制按《质量策划制度》执行。5.1.5由经营中心负责施工准备，接受顾客委托，清除地上地下障碍物（如地上地下障碍物为通信、供电设备等。按施工组织设计/质量计划平面规划，接通水源、电源和通讯设施，铺设施工道路并保证通畅，挖好排水渠道。5.2过程控制5.2.1施工进度编制经营中心编制并实施月度生产计划

5、、按月上报主控部门以掌握生产任务完成情况，确保合同工期。主控部门对施工进度全过程进行检查、监督。5.2.2施工技术方案的编制及审批项目技术负责人按工程特性和施工程序确定特殊过程和一般过程关键工序。对特殊过程、关键工序及新工艺要编制能指导操作和适用的施工技术方案或作业指导书。施工技术方案或作业指导书由项目技术负责人编制，主控部门审核，总工程师审批。5.2.3施工技术交底a）施工前，由项目技术负责人或施工员组织工长或专业技术人员负责填写《技术交底单》，确保按技术交底进行施工。《技术交底单》编制的依据是：施工图纸、施工工艺标准、施工验收规范、施工技术方案、项目质量计划等；b）技术交底单内

6、容包括：应使用材料、设备机具、施工顺序、操作方法、质量标准、安全注意事项等；c）由填写《技术交底单》的施工员向相关施工操作人员进行技术交底，必要时用图表、样板、示范操作等方式规定操作者技能和工艺水平的评定准则，通过技艺准则来考核操作者和评价产品合格与否，使其明确质量要求；d）技术交底后，接受技术交底的人员应在技术交底的记录上签字认可，交底人将技术交底记录交资料员归档保管。5.2.4一般过程控制a）经营中心在编制项目施工组织设计/质量计划时，应依据施工图纸，有关技术标准、施工验收规范以及合同要求，确定特殊过程和关键工序；b）对一般过程的关键工序(如：测量放线、主体结构砌筑、地面等等)

7、，项目技术负责人应提供或编制出作业指导书，明确相关人员的职责、施工机具设备、物资、建材验证要求、施工质量、质量通病防治、安全与文明施工要求等。5.2.5特殊过程控制a）本公司属于特殊过程的有钢结构焊接和其它特殊焊接、隐蔽工程、防水工程、大体积混凝土浇筑、预应力施工等。b）经营中心在编制施工组织设计/质量计划时，应确认本项目特殊过程的内容和范围；c）在特殊过程实施前具体进行策划，须提供或编制施工技术方案或作业指导书，并组织专业人员和有关部门进行评审，报主控部门审核后由总