绩效考核方案(4-4)

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1、年度绩效考核方案（讨论稿）　　为了更好地促进公司2007年经营业绩责任书的落实和部门、员工职责的履行，确认员工绩效达成水平，实现公司与员工的共同发展，制定2007年绩效考核方案。一、考核依据(一)依据上级公司对子公司考核管理办法和薪酬管理办法，制定和实施本方案。(二)依据上级公司下达的业绩责任书，层层分解，确立关键指标。(三)依据部门职能定位、岗位职责，落实责任，确立基础指标。二、部门考核方案(一)考核周期月度考核（次月初　日前实施）、年中考核（7月份实施）与年度考核（年底前实施）。(二)考核内

2、容经营部室作为公司利润增长的主要来源渠道，以完成目标任务量和利润为主要考核点。　管理部门室作为公司费用控制和副业创收的主要控制渠道，以严控费用，降低开支，增长副业创收为主要考核点具体考核内容详见附件一《部门经营业绩责任书》。三、员工考核方案　（一）考核周期月度考核（次月初　日前实施）、年中考核（7月份实施）与年度考核（年底前实施）。（二）考核内容由业绩、品绩两个方面组成，业绩权重70%，品绩权重30%。11业绩方面体现员工工作任务完成的结果。业绩指标的提取以分解部门业绩责任书，落实任务到岗到人为

3、指导性原则，充分体现多劳多得少劳少得的指导性思想。其中，经营部室业务岗位应以完成贸易量、利润为重要考核点；管理岗位以业务岗位考核得分为基数，以岗位重要职责的履行、执行情况为重要考核点。管理部室创收岗位应以利润、完成创收任务量为重要考核点；管理岗位以创收岗位考核得分为基数（无创收岗位的部门，比如财务部、人力资源部以百分为基数），以岗位职责的履行、执行情况为重要考核点。同时，降低、节约管理费用开支为公司各岗位本年度必考性指标。各部门应参照岗位考核指标库，结合本部门各岗位实际情况，在指标库内或外提取岗

4、位考核指标。《岗位考核指标库》见附件二。品绩方面由日常行为品行和参加培训组成。日常行为品行以员工日常出勤、着装、参加公司大型活动情况为重要考核点。参加培训以员工完成年度培训课时计划、培训期间的出勤情况为重要考核点。员工品绩考核以相关部门检查、抽查记录为量化考核依据。《岗位品绩考核指标》见附件三。一、附件附件一《部门经营业绩责任书》；附件二《岗位考核指标库》；附件三《岗位品绩考核指标》。附件四《员工考核指标计分方法表》11附件一　部门经营业绩责任书1.业务一部考核指标表指标名称权重％考核标准/目标

5、值计分办法数据来源一级指标二级指标利润粮食进口4050万元百分比率财务部粮食内贸200万元船代分成40万元贸易量粮食出口25170万吨百分比率财务部管理费用控制10百分比率财务部无逾期应收帐款10超合同期不得分非此即彼法财务部执行力标准化配置10现场整理、整顿、清洁、清扫和员工素养状况（以标准化配置为标准），以检查评分记录为量化依据。检查评分记录总工部安全生产5安全防控措施到位，无安全隐患；全年无生产安全事故。以安全检查记录为量化依据。检查评分记录（否决性指标）总工部2.业务二部考核指标表指标名

6、称权重％考核标准/目标值计分办法数据来源一级指标二级指标利润粮食内贸60300万元百分比率财务部粮食衍生产品60万元管理费用控制10百分比率财务部无逾期应收帐款15超合同期不得分非此即彼法财务部执行力标准化配置10现场整理、整顿、清洁、清扫和员工素养状况（以标准化配置为标准），以检查评分记录为量化依据。检查评分记录总工部安全生产5安全防控措施到位，无安全隐患；全年无生产安全事故。以安全检查记录为量化依据。检查评分记录（否决性指标）总工部3.岚山办考核指标表指标名称权重％考核标准/目标值计分办法数

7、据来源一级指标二级指标利润焦油代理4040万元百分比率财务部焦炭代理20万元粮食内贸50万元船代分成5万元数量管理20涨吨≥0.5%（以轨道衡检斤数为基数）百分比率财务部管理费用控制10百分比率财务部无逾期应收帐款10超合同期不得分非此即彼法财务部执行力标准化配置10现场整理、整顿、清洁、清扫和员工素养状况（以标准化配置为标准），以检查评分记录为量化依据。检查评分记录总工部安全生产10安全防控措施到位，无安全隐患；全年无生产安全事故。以安全检查记录为量化依据。检查评分记录（否决性指标）总工部11

8、4.储运部考核指标表指标名称权重％考核标准/目标值计分办法数据来源一级指标二级指标创收化验费收入2080万元百分比率财务部管理费用控制10百分比率财务部数量管理粮食溢吨30涨吨≥0.5%（以轨道衡检斤数为基数）比率法绩效考核工作小组物流管理满意度20物流服务质量等级评分（优100－90分；良90－80，中80－70；差70－60分等级评分算术平均数一部、二部执行力标准化配置10现场整理、整顿、清洁、清扫和员工素养状况（以标准化配置为标准），以检查评分记录为量化依据。检查评分记录总工部安全生产10