如何解决招人难留人难

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1、如何解决招人难留人难Comeon,Don’tleavemeJuststay公司会把人才当资源？我的职业规划公司需要什么样的人才？我需要什么样的工作？公司会给人才需要的吗？招人为什么难？双向思维我需要的薪酬公司雇员供给与需求产生的矛盾造成招人难建立完善的招聘制度及招聘机制企业文化与招聘标准相匹配招聘模式创新、招聘执行效益化完善优化企业内部结构企业应该怎么做？ATTENTION招聘无难事，只怕有心企firstsecondthirdfourth关键是企业影响力招人难留人更难2008至2010全国企业人才流失率人才流失率016.1%17.3%22%年份200820092010意

2、味着该如何留住人才经济不良，资金周转出现状况…管理太死板，对员工需求不了解…交通不便、工作环境不良…人才流失率为何增加自然环境人文环境经济环境企业该采取什么措施？改善工作环境建立以人文本的培训制度完善激励机制1.2.3.世上无难事，只怕有心企工作环境的重要性4.体现对员工个人权利的尊重1.使员工的身心得到输悦，提高工作效率2.员工有归属感，互相尊重，互相激发灵感3.公司的形象得到进一步提升改善工作环境的益处Ilikehereforworking培训制度有何魔力？培训制度为什么能留人？一项全民参与的“2005CCTV年度雇主”调查给出了答案：所有入选的优秀雇主（跨国公司占

3、多数）都有一项突出的共同指标——员工从内部培训中所获得的。对此，人力资源专家指出，内部培训对于企业具有深远的影响，员工对于企业文化、企业战略等核心价值的高度认同，员工高忠诚度的巩固，企业内部积极进取风貌的形成，乃至合适岗位人才的培育，都是内部培训所带来的有效成果。通过内部培训，跨国公司不仅将企业文化和企业战略深深植入员工心中，有力地巩固员工忠诚度，更为企业持续发展输送了源源不断的后备军。现今，通过内部培训，实现企业与员工双赢，已经在摩托罗拉、LG电子等跨国公司成为普遍现象。而跨国公司在内部培训上的成功之处，也被越来越多的中国企业所效仿。良性的内部培训机制，正成为企业是否

4、具备跨越人才鸿沟素质的关键指标。被尊重感该如何激励员工？激励员工的途径和方式薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。制度包括有奖惩制度、竞争机制、岗位制度、目标激励。情感激励包括尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展激励、荣誉和晋升激励。优秀的企业文化使员工树立“主人公”的责任感。关注员工的健康生理健康心理健康身体健康状况（包括工作环境和心理健康状况导致的不良状况）企业体检，慰问。心理紧张焦虑程度（包括工作压力和工作环境导致的）企业心理咨询、辅导。员工健康=企业健康Ps:留人更要留心人才是企业最宝贵资源企业

5、中的良性循环改善工作环境以人为本激励机制Thankyou!