设备管理经济技术分析基础

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1、设备管理经济技术分析基础2009.11.16经济学三段式的分析框架假定条件－－逻辑推理－－结论经济学基础（经济分析基础）概念一经济学的总体假设一、资源是稀缺的；二、人是经济人。案例引言案例1：成本决定价格，还是价格决定成本案例2：生产决定消费，还是消费决定生产案例3：政府要干预经济，还是不（少）干预经济案例4：韦尔奇“三位一体”的商业伦理和七条规则的假定条件，是工业经济时代的加工制造型企业。“三位一体”的商业伦理：股东之上是其核心价值观，规模崇拜是其核心竞争理念，成本－质量控制是其核心管理思想。七条规则

2、：股东之上，大就是好，数一数二，成本控制，雇员排名，魅力CEO，崇尚力量。视角：一个经济现象可以从多个视角去分析基准点和参照系：是指标准经济学原理、公式、图表、模型，它能导致理想的结果。分析工具：成本与收益比较分析；“没有免费的午餐”机会成本分析；“鱼和熊掌不可兼得”外部性内在化；“羊毛出在羊身上”边际分析方法（最优化）；“锦上添花不足奇，雪中送炭世间稀”???经济学分析方法的特点细节不能决定成败，过于注重细节会让我们失去整体；战略不能决定成败，过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶习；管理不能决定成败，

3、过于强调管理，团队的能动性会慢慢消失；执行力不能决定成败，过于强调执行力，企业有可能加快偏离既定的方向；唯一能决定成败的是：竞争规律片面强调事业－工作狂；片面强调知识－书呆子；片面强调钱财－守财奴；片面强调感情－终身为情所伤。实践证明一个规律：企业获胜，40％取决于商业模式，20％取决于商业机会，40％取决于执行力。管理学大师德鲁克所说“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”，商业模式的创新是一种更高层次的创新。商业模式创新的具体内容可概括为：销售模式－－运营模式－－资本模式，核心就是资源的有效整合。没有

4、最优，只有次优，要选择次优中的最优。经济学中充满悖论：公有与私有；计划与市场；公平与效率；保护与开放。储蓄的悖论；通胀的悖论；贸易保护的悖论；谷贱伤农的悖论；插队的悖论。制度、政策的边际效用是递减的。要适时调整，常变常新。经济学的几个重要观点给员工创造价值给客户创造价值给供应商创造价值给提供资金的外方创造价值给国家和社会创造价值给股东创造价值企业经营的目标是什么？创造价值的最大化收入的最大化？利润的最大化？价值的最大化？股东权益报酬率杜邦方程式税后净利—————股东权益＝＝总资产—————股东权益销售收

5、入—————总资产税后净利—————销售收入××＝净利润率×总资产周转率×财务杠杆作用＝总资产报酬率×财务杠杆作用★3个基本要素：人,财,物★3种活动：筹资,投资和营运★3种竞争优势：市场战略,资源能力和顾客价值★3张报表：资产负债表,损益表和现金流量表★2类资产：固定资产,流动资产★2种资金来源：借款,股东投入★6个关系人：员工、客户、供应商、银行、国家（政府）、股东企业经营相关内容误以为数据就是唯一的财务数据数据就是唯一的财务数据，总是要财务人员来分析和负责经济数据驱动财务数据人的活动，时间的花费，

6、机器的操作，设备的利用，物流供应链的管理工作中很少利用数字来说话一方面工作中提取数据不够，另一方面利用数据分析不充分没有责任中心位置各部门为自己辩护，互相推诿数据分析存在的问题对比分析法统计分组和结构分析法平均和变异分析法动态分析法相关分析法量本利分析法综合评价分析法数据-常用统计分析方法一、有形资产（举例）房地产股票、基金银行存款、债券珠宝、首饰、黄金等现金二、无形资产（举例）个人价值的衡量学历、学识职业技术资质证书工作经历、经验人际关系荣誉、名望健康（＋－）仪态与礼仪形象、声音、身材家庭与亲情爱好与

7、兴趣自有资金(首付20％）40万元借款(80％）160万元总资产＝房地产200万元财务杠杆倍数（200/40)5房地产上涨50%变现200(1+50%)300万元还债160万元自有剩余资金(300-160)140万元自有资金上涨(140-40)100万元自有资金上涨倍数(100/40)2.5(房地产上涨百分比50%X财务杠杆倍数5=2.5)个人财务杠杆作用个人财务杠杆作用有形资产的增值力争让人留下对自己表现的赞赏学习力执行力经验、常识开朗乐观的性格具备同情心和倾听的能力组织管理能力具备成功人士的七个习惯

8、：主动积极；以始为终；轻重缓急；互赢思考；沟通协作；综合绩效；不断精练与创新。增加学历、证书、资质良好的品质和信用良友沟通协调能力形象推销自己及说服别人的能力具有关心别人的品德助人为乐培养可持续发展的无形资产时间的使用紧急不紧急重要·危机·已经看到的问题·有期限的会议、报告·错误行为、流程的更正·规划未来·学习·改善绩效指标·做人的工作·整合资源不重要·不速之客·某些电话·某些会议·过多的公众活动·过多的交往和应酬·繁琐的小事情·某些电话·