跨国公司经营与管理第6章跨国公司的经营战略与竞争优势

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1、第6章跨国公司的经营战略与竞争优势学习目标通过本章的学习，你应该能够：掌握战略、经营战略的含义；掌握核心能力战略与传统战略模式的区别；掌握跨国公司全球化战略和多国本土战略的内容。本小节的主要内容包括：战略的含义经营战略含义作用第一节战略与经营战略战略——含义战略计划；计策；模式；定位；观念战略表现为两个方面：一是指导思想二是实现途径同时具备这两点，则认为战略存在。跨国公司战略3.确定投资重点，把公司的有限资源配置到最有发展潜力的业务中涉及优先发展的业务或经营单元的确定，使资源的配置能够获得最大效益。跨国公司战

2、略1.如何有效调动各种资源，实现跨行业和跨国多样化经营2.确定投资重点，把公司的有限资源配置到最有发展潜力的业务中涉及优先发展的业务或经营单元的确定，使资源的配置能够获得最大效益。经营战略目标建立或增强竞争优势。完全竞争市场垄断市场垄断竞争市场寡头垄断市场本小节的主要内容包括：跨国公司竞争优势的基础跨国公司竞争优势的来源——价值链跨国公司竞争战略的演变过程第二节跨国公司的竞争优势跨国公司竞争优势的基础利用各国在资源方面的差异利用规模经济利用各国需求通过在世界范围内的学习如何建立竞争优势跨国公司竞争优势的来源—

3、—价值链价值链辅助活动基本活动采购技术开发人力资源管理企业的基础结构来料储运生产加工成品储运市场营销售后服务企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，实质上就是企业在价值链上某一特定的战略价值环节上的优势。竞争优势论——波特关于竞争战略的研究资源基础论——以资源为基础的战略核心能力战略跨国公司竞争战略的演变过程竞争优势论——波特关于竞争战略的研究波特价值链产业集群三大一般性战略成本领先战略差异化战略专一化战略第一，三大战略没有概括出实践中普遍使用的品牌、质量、技术创新等在20世纪80年代非常成功的战略，对

4、服务业也缺乏适用性。第二，波特的理论是对美国及日本在1970年代制造业的实践总结。这一理论为企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据。随着时间的推移，其局限性越来越明显。竞争优势论——波特关于竞争战略的研究评价资源基础论——以资源为基础的战略波特理论市场—企业—绩效资源理论学派资源—战略—效益战略性资源有价值稀缺性难以模仿资源基础论——以资源为基础的战略阻碍企业间互相模仿的因素认知限制时间劣势模仿成本资源位置壁垒竞争优势的持续性在于资源的不可模仿性资源基础论——以资源为基础的战略组织学习

5、知识管理建立外部网络企业获得战略资源的渠道稀有性难以复制性可持续性难以替代性获利性。核心能力战略核心能力的核心知识能力和技术能力研究和开发能力技术转化能力技术保护能力应变能力企业的性质：竞争优势认为企业是同质的，而后两种理论则认为企业是异质的。利润的来源：竞争优势理论认为只能通过战略性投资获得利润，而资源基础理论认为,是专有资源为企业带来价值。认为实质的市场竞争是创新,特别是能力创新是企业利润的真正源泉。成长的动因：竞争优势理论认为企业必须实行多元经营。资源基础理论认为企业成长是企业的本能。核心能力理论认为企

6、业的成长动因是企业类似于“人”的主观能动反映。三种战略的比较分析本小节的主要内容包括：跨国公司全球战略与多国战略选择——理论基础跨国公司全球化战略选择跨国公司多国本土化战略选择跨国公司全球化战略与多国本土化战略的融合——跨国战略资源外取战略第三节跨国公司的全球化战略与多国本土化战略一、塞尔伯格的战略选择框架塞尔伯格（Selberg）以企业跨国经营程度和企业涉及到的行业的全球化程度两个指标为依据，提出了企业跨国经营的九种可选择的战略。企业跨国经营程度高中低当地潜在全球化全球化行业全球化程度塞尔伯格的战略选择框架

7、跨国公司全球战略与多国战略选择——理论基础进入新的国家或行业为全球化做准备加强全球竞争地位加强出口市场扩大跨国经营规模寻求战略联盟和全球性利机留在母国选择适合发展的国际市场跨国并购二、跨国活动的区域分布与全球协调用跨国经营的区域分布与全球性协调两个指标衡量各国经营战略的差别，反映了企业集权管理跨国经营活动的程度，全球性协调程度高，说明企业在生产、研发、营销中获得规模效益的潜力大。全球性协调高低分散集中跨国经营活动分布跨国公司经营活动分布与战略跨国公司全球战略与多国战略选择——理论基础大量对外直接投资，国外子公

8、司之间大量协调全球战略多国战略以出口为基础的分权营销战略（三）按一体化程度分类全球化战略与多国（本土）化战略是跨国公司国际化战略两个方向，在这两种战略之间还有一种中间类型。联合国跨国公司中心把这种战略称为简单一体化战略。跨国公司全球战略与多国战略选择——理论基础类型一体化程度一体化内容环境条件多国本土化战略（独立子公司）较弱所有权、技术东道国对外国投资的开放、贸易壁垒高、运输和通讯成本高资源外取战略