人力资源助理考试必读

人力资源助理考试必读

ID:43536578

大小:88.13 KB

页数:25页

时间:2019-10-10

人力资源助理考试必读_第1页
人力资源助理考试必读_第2页
人力资源助理考试必读_第3页
人力资源助理考试必读_第4页
人力资源助理考试必读_第5页
资源描述:

《人力资源助理考试必读》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一.考情说明2.基础知识部分培训依据:(1)《国家职业标准企业人力资源管理师(2007年修订)》屮华人民共和国劳动和社会保障部制定屮国劳动社会保障出版社出版2007年2月第一版;(2)《企业人力资源管理师基础知识》中国就业培训技术指导中心组织编写中国劳动社会保障出版社出版2007年2月第二版。3.基础知识部分国家职业标准规定:基础知识内容总体分值比重各章分值比重(选择题目数)笫一章劳动经济学三级20%/二级10%4/2笫二章劳动法4/2笫三章现代企业管理4/2笫四章管理心理与组织行为4/2笫五章人力资源开发与管理4/2小计20/10二.考情分析1.此部

2、分为专业基础知识,就考试來说,対于专业部分的理解具有间接的基础性帮助,就实践來讲,对人力资源管理的理性认识的提升会有直接的帮助;2.此部分在第一-场考试屮所占分值比例为20%(三级),10%(二级);3.此部分历年真题屮,有许多相重的考点;4.此部分二级与三级的考题比较也有许多相重的考点;5.此部分历年考点较为集屮,就复习的命屮几率来说,比专业部分选择题的命屮率高出很多(即为学习效率的优选部分);6.此部分只有选择题,无其他类型题(切记)。三.结构分析章序章名与人力资源的相关程度(重要到次要)学习难度(较难到较易)笫一章劳动经济学22第二章劳动法33第

3、三章现代企业管理44第四章管理心理与组织行为51第五章人力资源开发与管理15四.考点精讲第一章劳动经济学▲主要内容笫一节劳动经济学的研究对象和研究方法(共4次考题:2008.5/2008.11)第二节劳动力供给和需求(共5次考题:2007.5/2008.5)第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构(共1次考题:2007.5)第四节就业与失业(共15次考题:2007.5/2007.11/2008.5/2008.11)▲主要考点1.劳动猛源的稀缺性P12.劳动经济学的研究对象P3~53.劳动力供给P5〜64.劳动力市场的含义P115.劳动力市场均衡的意

4、义P136.人口对劳动力供给的影响P137.工资形式P15~16&第四节就业与失业P18~27▲内容精讲第一节劳动经济学的研究对象和研究方法序:劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行的科学。一.劳动资源的稀缺性(教材笫1〜2页)劳动资源的稀缺性属性:(200&5考试-3级多选题)其一,相对的稀缺性(相对于社会和个人的无限需要和愿望)其二,绝对的属性(社会和个人的无限需要和愿望的增长、变化)其三,本质表现:是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。现代劳动经济学产生于劳动资源的稀缺性与成本的存在,其研究对象正是这种客观存在所决定

5、的。二.效用最大化(教材第2页)在现代市场经济屮,市场运作的主体是金业和个人。个人追求的目标是效用最大化。企业追求的目标是利润最大化效用最大化行为的观点,通常作为经济分析的基本假设。三.劳动力市场(教材第2〜3页)(1)在劳动力市场上,居民户是劳动力的供给力,企业是劳动力的需求方,通过双方的无数次选择,按照一•定的工资率(从供给的角度看,是要素服务收入;从需求的角度看,是要素使用成本)将劳动力配置于某种产品和服务的生产的职业岗位上。(2)就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能。(3)劳动经济学的主要任务就是要认识劳动力市场的种种复杂现象,理解并提示劳

6、动力供给、劳动力需求,以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。(4)劳动力市场配置的资源、交换的商品是劳动力,这与其他市场配置的资源、交换的商品相比,具有显著的特殊性,这种特殊性所导致的劳动力市场与其他市场的重大区别是劳动经济学产生的基础。第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法[知识要求]一.宵部招募的特点(教材第58〜59页)内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重疇等方法,从企业内部人力资源储备屮选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才,尤其是高层管理者。(1)优点:(2007年5月考

7、试单选题、2007年11月考试案例分析题)准确性高;适应较快;激励性强:费用较低。(2)不足:因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。容易抑制创新。二、外部招募的特点(教材第59〜60页)1.优势:(2007年11月考试案例分析题)(1)带来新思想和新方法。从而产生“髓鱼效应”。(2)有利于招聘一流人才。(3)树立形象的作用。2.外部招募也有以下不足:(2007年5月考试多选题)(1)筛选难度大,时间长。(2)进入角色慢。(3)招募成本大。(4)决策风险大。(5)影响内部员工的积极性。【能力要求】一、选择招聘渠道的

8、主要步骤(教材第59〜60页)选择招聘渠道的主要步骤如下:(2007年11月考试单选题)(1)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。