屋顶绿化施工方案二

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1、第一章工程简介及服务目标第二章项目组织机构第三章确保工期的技术组织措施第四章施工方案及技术措施第五章确保工程质量的技术组织措施及创优计划第六章确保安全生产技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章施工场地治安保卫管理计划第九章确保场地清理及环境保护措施第十章雨季施组织措施第十一章劳动力安排计划及劳务分包情况表第十二章施工总进度计划及保证措施第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施承诺第十四章任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章对总包管理的认识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案第十六章与发包人、监理及设计人的配合

2、附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟投入本工程材料表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章工程简介及服务目标一、工程概况项目名称招标编号采购人名称采购代理机构名称项目性质政府拨款质量标准合格工期要求三个月二、服务目标****************属于****************的重点工程，我公司将发挥自己在城市绿化工程建设中的管理、技术、设备优势，特别是综合绿化工程施工中的丰富经验来积极做好本次的投标工作。本次投标若我公司能够有幸中标，将在详细勘察施工现场的基础上，对人工、设备、苗木材料等施工前工作初步拟定计划的基

3、础上迅速进驻施工现场，积极展开施工工作。项目部的将由具有丰富的城市综合绿化工程施工经验与绿化工程技术专长的人员组成，负责工程实施。我们将恪守信誉，认真履行合同，优质保量的完成施工任务。第二章项目组织机构一、施工组织1、质量总体目标：根据建设单位和招标文件的要求，以及针对工程的具体情况，对工程进行目标管理，最终完工质量达到合格。我公司各级领导和有关的职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大胆采用新技术、新工艺和新材料，做到认真

4、组织，精心施工，将本工程建成优良工程，提升高新形象，让建设单位满意。2、工期目标：招标文件工期要求三个月根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合我公司的具体情况，本工程的工期依据建设单位要求，既能满足施工工期的要求，又能满足建设单位招标工期的要求。3、安全目标：确保工程安全，施工过程中杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。4、文明施工及环保目标：争取创建文明工地。按照西安市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。二、、施工总原则1、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专

5、业施工队安全文明施工。2、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉施工，为及早进入绿化栽植创造条件，合理安排工序，加强安全管理，保持均衡生产。4、安排好基础施工的穿插施工，尽早安排栽植减少技术间隙时间，加快施工进度。三、项目经理部组织机构为确保工程按期、优质、高效履行合同，我公司将以“信誉第一、质量第一、安全第一”为己任，若中标后我单位能够迅速成立绿化工程项目经理部，作为我公司驻现场的指挥机构，全面负责组织、实施本合同段的施工。并与建设单位、监理工程师密切合作，搞好组织协调、组织保障等工作。本项目的项目

6、经理、技术负责人以及项目经理部的成员都由具有丰富的施工、管理经验的人员担任。（一）项目经理部管理人员组成项目经理部管理人员组成职务姓名职称执业或职业资格证明备证书名称级别证号专业养老保险项目经理工程师项目经理证贰级本单位缴纳项目副经理工程师工程师证证中级本单位缴纳安全员工程师安全员证/本单位缴纳质量员高级技师技师/本单位缴纳材料员/材料员证中级本单位缴纳园艺绿化工园艺绿化工高级工/本单位缴纳资料员/资料员证/本单位缴纳（二沢项目经理部主要管理人员职责项目经理职责1、项目经理负责施工本工程项目，对公司负责；2、贯彻单位质量保证体系文件，确保质量保证体系

7、有效运行；3、规定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。4、代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；5、组织相关人员编制施工组织设计；6、组织与管理队伍；7、布置施工进度计划；8、材料供应计划；9、布置施工机械、仪器设备计划；10、管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；11＞合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；12、定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。项目技术负责人职责1、向项目经理报告工作；2、负责解决施工技术问题；3、组织编制实施

8、性的施工组织设计；4、组织编制实施质量体系文件，确保有效运行；对所承担工程的质量负责，深入进行质量教育，使每