校长竞聘演讲稿(共8篇)

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1、校长竞聘演讲稿（共8篇）尊敬的各位领导、评委：下午好！首先我做一下自我介绍：我叫邓集礼，1968年7月岀生，1988年毕业于邵阳师专数学科，并参加教育工作.1990年加入中国共产党，1992年至1994年在湖南教育学院数学系脱产学习并获本科文凭，先后在城步五中、城步三中、城步一中担任教育教学和管理工作。参加工作25年来，我担任过班主任、教研组长、年级组长、团委书记、高考研究室主任、教务主任等工作。先后两次被县教育局评为“优秀教师”，2003年5月被邵阳市委授予市级青年岗位能手称号，2006年7月被邵阳市人民政府记二等功。多年来，我结识了一大

2、批徳高望重的长若，结交了一大群良师益友，培养了一大批学生，收获了成功的喜悦，收获了人生的成长•真可谓:回首住事,倍感欣慰,展望未来,信心满怀。今天，我要竞聘的是城步一中校长。面对经验丰富的校长们，作为应聘者屮唯…的主任,我为什么要走上台来参加竞聘呢？第一：我热爱城步，拥有一颗奉献城步教育的至诚之心。从师专毕业那刻起，我就义无反顾地投入到城步教育，多次放弃去广东、长沙、武冈工作的机会•也就是因为我有一份服务城步教育的责任与担当，也是苗乡教育人的责任.第二:我很熟悉城步一中，有较好的群众基础和领导基础。管理学说：熟悉情况是实施管理的基础。我口1

3、997年调入城一屮16年来，我从数学教师、班主任到党小组长、教研组长、年级组长，再到高考研究室主任、教务主任，一路走来，对一屮的人、事、物，可以说了如指掌.同时，我也很熟悉城步一中的管理，既知晓城步一中的优势和传统，也洞悉城步一中发展的困境和顽疾。在以教学质量为生命线的城步一中，我能较快地把握好重点，突破难点，对管理制度进行大刀阔斧地改革和创新，充分调动各方面的积极性，实现管理上的“双赢”。第三:我具有吃苦耐劳、为人正直,办事公正的品质。我出生在农村，出身在教师之家，我刻苦学习，改变了自己的命运，我教书育人，勤奋工作，要改变更多人的命运,为

4、城步培养更多的人才.我在工作中，能做到难事不推诿，矛盾不上交，责任自己扛，荣誉大家享，坚持先做人后做事，低调做人，高调做事。第四：我管理有方，精力充沛。我对事物有敏锐的观察力和准确的判断力，有较强的创新能力。我在担任教务主任期间，大胆提出“以活动推动工作”；“对内讲究公平，对外讲究策略”；“捉蚂蚁上树”，教师责任到学生，全面提高教学质量；“初中高中六年一贯制”教学模式等管理措施,已取得一定成效。同时，我有足够的时间和精力，抓好一中的教育教学工作，爱人在城边学校任教，女儿已考上湖北省公务员，无任何后顾之忧，我会全身心地投入到工作屮去。爱迪生相

5、信：“世界能变光明”；哥伦布相信：“世界上有新大陆”。我相信：一中一定有我的梦。如果上级组织聘任我为校长，我的治校理念是：以人为本，制度管校，以学议教，质量强校”。我会牢牢记住两个词、四个字：“管理”，“质量”，做到以人为本，让每一位教师和学生都得到充分和谐的发展，让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。我的办学目标是：三年一小步，教学质量上一新台阶，创建成省示范性高屮；五年…大步：将城步一中建成省内有名的少数民族特色高中。为贯彻我的办学理念，搞好管理，提高质量，我将采取以下儿方而的措施：第一：讲政治，加强领导班子建设，密彻联系群众.作为校长

6、，必须认真贯彻党的教育方针政策，落实县委、政府、教育局的有关决定、决议和规定，校长的工作必须讲政治，讲正气，有服从意识，有服务观念和群众思想,离不开各级领导的关怀和指导，校长的工作必须紧紧依靠县委、县政府、县教育局，紧紧依靠全校广大教职工,这是校长开展好工作的前提。校长是学校的法人，是学校的灵魂，对学校发展和未来非常重要，在很多方面是可以有所作为的•但是校长的本事再大，一个人是办不起学校的，更办不好学校。作为校长，必须加强领导班了建设，建设一个思想过硬，素质过硬，能吃苦，不怕累，团结奋进，有活力的领导班子。作为校长，必须紧紧依靠全校广大教职

7、员工。校长的工作主要就在丁•做好教师的工作，充分发挥好学校班子成员和教师的工作积极性。第二：加强师资队伍管理，推进人事制度改革.城步一中这几年教学质量与老百姓的期望有距离，这是事实。但根源在优质牛源大量外流，教职工的福利没有逐年提高，老师的积极性没有很好地调动起來。首先，必须加强制度建设，加强教师管理，充分发挥领导班子、学校工会、教代会等民主管理机构的作用。出台一系列的管理制度和管理措施，以制度管人，建立良好的管理机制。其次,必须在校内实行真正意义上的人事制度改革。“问蕖哪得清如水，为有源头活水来”，要改变做好做坏一个样，做多做少一个样的状

8、况，必须引进竞争机制，增强教工的责任心，充分挖掘教工的潜能，实行竞聘上岗，让老师能“进得来,出得去”，通过人事制度改革来调动领导班子、教职员工的积极性，来提高学校管理效益。而人事