《企业人事制度汇编》完整版

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1、＞筹建机构人力资源管理指导意见2＞员工考勤休假制度19＞劳动合同管理规定28＞招聘管理制度37＞员工奖惩制度45＞工资管理制度49＞亲属回避制度5562＞绩效管理制度56＞重要岗位轮换制度筹建机构人力资源管理指导意见第一章总则第一条为规范筹建机构的人员配置、招聘录用、薪酬管理、考核、培训等人力资源管理工作，特制定木指导意见。第二条本办法在新设机构筹建期间适用。第二章机构类别与职能定位第三条筹建新机构包括中心支公司、支公司、营销服务部。第四条筹建支公司分为同城或异地两类：类别管辖范围同城与屮心支公司管理部门在同一地区行政区域。异地

2、与屮心支公司管理部门不在同一地区行政区域。第五条中支公司的核心职能定位：(-)确定为公司在当地市场的销售中心。(-)确定为公司的承保利润分屮心。(三)组织执行各项管理制度，完成总公司下达的各项经营指标。第六条支公司的核心职能定位：(-)是分公司的销售分中心。(二)执行各项管理制度，完成分公司下达的各项经营指标。第七条支公司的管理(-)支公司只下设销售团队，不再下设营业机构。(二)筹建营销服务部原则上按照营销团队设置和管理。第三章组织架构与人员编制第八条组织架构(-)新设分支机构在筹建期间不设部门，只设岗位。(二)新设分支机构内部

3、验收完毕后，可按照开业后对应的级别设置职能部门。第九条筹建期的岗位设置与人员配置见卜•表：筹建期间机构类别标准化岗位设置和人员配备筹建前期分公司（3人）筹建负责人1人、行政人事负责人1人、财会负责人1人异地支公司（2人）筹建负责人1人、财会1人同城支公司（1人）筹建负责人1人营销服务部（1人）筹建负责人（团队主管）1人筹建期间机构类别标准化岗位设置和人员配备筹建中期分公司（4-5人）筹建负责人1人、行政人事负责人1人、人事宣传1人、财会负责人1人、分公司副职1人。界地支公司（3人）筹建负责人1人、财会1人、团队主管1人。同城支公

4、司（2人）筹建负责人1人、团队主管1人。界地营销服务部（2人）筹建负责人（团队主管）1人、会计1人同城营销服务部（1人）筹建负责人（团队主管）1人筹建后期分公司（11人）总经理室2人，计划财务部（负责人1人、会计1人）,人事行政部（负责人1人、人事宣传1人），年险部负责人1人，非车险部负责人1人，业管部（负责人1人、出单1人），营业部门负责人1人。界地支公司（5-6人）总经理室1人，财务1人，两核管理1人，人事行政1人，团队主管1一2人。同城支公司（3-4人）筹建负责人1人、财务内勤1人、团队主管1一2人。异地营销服务部（3人）

5、筹建负责人（团队主管）1人、会计1人、出单1人。同城营销服务部（2人）筹建负责人（团队主管）1人、财务内勤兼出单1人。第四章干部职数.配备原则与任职资格第十条干部职数1、分公司筹建期班子原则上配备2人：筹建负责人与负责两核副总各1人。2、支公司筹建期只配备1名筹建负责人。3、分公司筹建期各职能部门只配备1名负责人。第十一条配备原则（-）分公司筹建期班子配备原则：1、班子配备要注重知识结构、经历、性格、特长和工作能力的互补性，发挥各自优势，取长补短，协同合作，提高工作效率和管理绩效。2、行政与技术相搭配，分公司筹建班子耍配备1名具

6、有两核能力有任职资格条件的成员。3、总公司外派干部和分公司属地干部相融合，班子中必须有1名从当地录用或对当地市场情况比较熟悉的干部。4、分公司筹建负责人优先从公司内部选拔。（-）支公司筹建负责人的配备原则：1、以市场销售型人才为主。2、同城支公司优先从公司内部选拔；异地支公司优先从当地录用。第

7、•二条筹建负责人及关键岗位的任职条件（一）基本条件1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，遵守国家和行业的法律法规及公词的各项规章制度。2、品行端正、廉洁奉公，严格执行公司财经纪律，无损害公司利益的行为。3、无不良记录或受到行政、刑事

8、处分。4、有良好的职业操守和团队协作精神，有很强的事业心和责任感。5、原则性强，具有全局观念，自觉维护公司的整体利益。6、认同公司的企业文化，口觉地学习、宣导、推广公司的企业文化和品牌。7、身体健康，能适应工作需要。（-）分公司筹建负责人还须具备以下条件：1、大学本科以上学历，3-5年以上保险行业工作经验，其中2年以上分公司负责人任职经验；2、具备较强的组织沟通协调能力和开拓创新能力，具备团队协作精神和领导能力；3、熟悉当地保险市场，与当地保险监管机构等政府部门或大中型企业能保持良好关系。（三）分公司两核副总还须具备以下条件：1

9、、大学本科以上学历，从事核保核赔工作4年以上，其中2年以上分公司业务管理部门负责人的任职经验。2、具有较强的组织管理和沟通协调能力，有解决较复朵两核专业技术问题的知识、经验和技能，有良好的执行能力和推动能力。3、熟悉保险条款及相关法律、法规，能够指导分支机构两核