二级建造师-管理-模拟练习题1

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1、2Z101000施工管理一、单项选择题1、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A＞审查施工单位选择的分包单位的资质B、组织设计单位向施工单位进行技术交底C、编制单位工程施工组织设计D、检查和确认运到现场的材料的质量2、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,项目管理目标责任由（）制定。A、施工企业管理部门B、建设单位和施工企业法定代表人协商C、法定代表人或其授权人与项目经理协灣D、施工企业合同预算部门3、监理实施细则应报（）审批。A、监理单位技术负责人B、专业监理工程师C、总监理工程师D、总监理工程师代表4、按照《建设工程项目管理规范》（G

2、B/T50326-2006）屮风险评估等级，事件风险量区域屮，风险等级最高的区域是（）。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D5、关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是（）。A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织6、关于项日管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A、每一个任务只能有一个主办部门B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C、项目运营部应在项目竣工后

3、介入工作D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分7、关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A、每个工作部门的指令源是啡一的B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C、在特大组织系统屮，指令路径会很长D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行8、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A、工程概况B、施工部署C、施工平面图D、技术经济指标9、下列工作中，不属于施工项日日标动态控制程序中的工作是（）。A、目标分解B、目标计划值搜集C、目标计划值与实际值比较D、采取措施纠偏10、对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A、企业法定代表人B、项目经理C

4、、项目总工程师D、总监理工程师11、我国推行建设工程监理制度的目的，不包括（）。A、确保工程建设质说B、加快工程建设速度C、提高工程建设水平D、充分发挥投资效益12、建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是（）。A、风险评估B、风险控制C、风险识别D、风险预测13、根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。A、旁站、巡视和班组自检B、巡视、平行检验和班组口检C、平等检验、班组互检和旁站D、旁站、巡视和平行检验14、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制（）后确定。A、施工准备工作计划B、施工总平面图C、施工总进皮计划D、主要

5、技术经济指标15、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当冃标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、日标的计划值在任何情况下都应保持不变16、下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。A、项目合同文件B、项冃管理实施规划C、组织的管理制度D、组织的经营方针和日标17、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶

6、段的进度H标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。关于施工项日经理的任务和责任，下列说法错误的是（）。A、项目经理的任务包括项0的行政管理和项目管理两个方面B、项冃经理不仅要考虑项冃的利益，还应服从企业的整体利益C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任D、项日经理要依靠项日经理部人员和企业职能管理部门來完成管理任务18、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A、项目总监理工程师B、项目总工程师C、施工方项目经理D、

7、设计方项日经理19、按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中风险评估等级，卞图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。A、风险区AB、风险区BC^风险区CD、风险区D20、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A、2B、4C、5D、3后果风险等级可能性轻度损失屮度损失重大损失很大345中等234极小12321、建设工程施工过