公司制度(所有制度)

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1、***公司制度第一章岗位职能职责一.董事长职能职责二.总经理职能职责三.常务副总经理职能职责四.办公室职能职责五.财务经理职能职责——六•总工职能职责七.安全技术经理职能职责八•人力资源经理职能职责-九.办公室主任职能职责一十.办公室文员职能职责一第二章管理制度一、人力资源管理制度(1)招聘、见习、晋升制度（2）劳动合同管理制度一一（3）薪酬制度（4）社保福利制度（5）辞职辞退制度（6）劳动争议调解制度一一（7）员工岗位培训制度二、财务管理制度（1）费用报销制度（2）内部审计制度（3）会记岗位职责（4）出纳职责（5）现金管理制度（6）物资采购保管使用制度三、行政管理制度

2、（1）考勤考绩制度——（2）档案管理制度——（3）公司保密制度一一（4）公司公文处理制度（5）员工礼仪制度——（6）文明卫生工作制度（7）上班工作纪律一（8）工作服管理规定（1）公司安全责任制度（2）特殊工种持证上岗制度（3）公司安全培训制度（4）劳动保护与职业病预防制度（5）易燃、易爆、有毒、有害特种物品保管合用制度（6）特种设备操作管理制度（7）安全生产目标责任管理制度五、项目部管理制度（1）项目部经理职能职责（2）项目部副经理职能职责（3）项目部会计职责（4）项目部人事管理制度（5）项目部安全管理制度（6）工程部部长岗位职责（7）土建、水、点专职工程师职责（8）安

3、全负责人职责（9）资料员职责(10)材料管理负责人制度(11)施工县城治安综合管理奖惩制度(12)项目部夜间施工值班制度(13)现场安全管理制度(14)质量、安全、文明施工处罚细则(15)质量管理制度第一章岗位职能职责董事长职能职责一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。四、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。五、管理公司财务、定期审阅公司的财务报表和其

4、他重要报表、文件、资料。六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。七、指导公司的决策实施以及重大业务活动。八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。总经理职能职责一、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；二、组织实施公司年度经营计划和投资方案；三、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；卩q、拟订公司的基本管理制度；五、制定公司的具体规章；六、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；七、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的工作人员；八、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、

5、升级、加薪及辞退；九、在职责范围内，对外代表公司处理业务；十、董事会授权的其他事项，副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。常务副总经理职能职责一、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。二、熟悉和掌握公司情况，及吋向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。三、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。四、推进企业文化建

6、设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。五、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织休系、业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。六、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能,惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。七、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。八、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总

7、经理参加或主持会议及其它企业活动。九、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。十、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。十一、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。十二、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。十三、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。十四、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。