管理知识点汇总

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1、第二章.施工成本控制第一节、施工成本管理的任务和措施一、施工成本管理任务1、施工成本管理的任务主要包括（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。2、施工成本计划编制原则1.从实际情况出发2.与其他计划相结合3.采用先进技术经济定额4•统一领导、分级管理5.适度弹性3、施工成本计划三类指标（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额。4、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直

2、至保证金返还的全过程。5、成本核算是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。6、“三同步”形象进度、产值统计、实际成本7、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。8、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。9、施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。二、施工成本管理措施组织措施、技术措施、经济措施观合同措施。第二节、施工成本计划1、施工成本计划类型（1）竞争性成本计划（竞争性成本计划以

3、招标文件为依据）（2）指导性成木计划（以合同价为依据）（3）实施性成本计划（以项目实施方案为依据）2、“两算”对比表：施工预算与施工图预算的对比分析表。3、施工预算编制依据（1）会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图；（2）施工组织设计或施工方案；（3）施工图预算书；（4）现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件；（5）工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等；（6）建筑材料手册等常用工具性资料。4、施工图预算与施工预算的对比（1）编制的依据不同（2）适用的范围不同（3）发挥的作用不同5

4、、“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。6、施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。7、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。8、施工成本计划的编制方式有（1）按施工成木构成编制施工成木计划；（2）按施工项目组成编制施工成本计划；（3）按施工进度编制施工成本计划。9、按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。10、按施工进度编制施工成本计划表示方法：直方图、时间一成木累积曲线（S曲线）第三节、施工成本控制1、施工成本控制的

5、依据（施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据）（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更2、管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容。3、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制（1）人工费的控制实行“量价分离”的方法，（2）加强劳动定额管理（实行弹性需求的劳务管理制度），提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。（二）材料费的控制（1）材料费控制同样按照“量价分离”原则。（2）材料用量的控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制（三）施工机械

6、使用费的控制（四）施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。4、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用2.计划工作预算费用3.已完工作实际费用（二）赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWT）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数（CPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWT）/已完工作实际费用（A

7、CWP）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）5、偏差分析的表达方法（横道图法、表格法和曲线法）（-）横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。（二）表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。第四节、施工成本分析1、成本分析三算（1）会计核算（具有

8、连续性、系统性、综合性等特点）（2）业务核算（业务核算的范围比会计、统计核算要广）（3）统计核算（它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量）2、施工成本分析的基本方法：比