财务管理与企业运营

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1、财务管理与企业运营中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军,但由中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济屮处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多屮小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是金业获得利润乃至生存的关键。屮小企业要立不败Z地，必须实施成本管理活动，按弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，捉高自

2、身市场竞争能力。本文阐述了成本与屮小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。关键词：成本屮小企业成本成本控制SummarySmallandmedium-sizedenterpriseisintheimportantpositioninnationaleconomy,andgraduallybecomethemainforceofthedevelopmentofsocialproductiveforces.Butduetothesmallandmedium-sizedenterprise

3、productiononasmallerscale,capitalstrengthisweak.Theinternalcontrolstrengthisinsufficient.Theproduct!onefficiencyislow,inamarketeconomyinaweakcompetitiveposition,particularlyinatougheconomicsituation,mostsmallandmedium-sizedenterprisesisfacedwithcrisisofsurvival.S

4、oformoredifficultiesofsmallandmedium-sizedenterprises,thecontrolofthecostingistheenterpriseprofitandthekeytosurvival.Smallandmedium-sizedenterpriseswanttostandinvincibleposition,mustimplementthecostmanagementactivities,abandonthetraditionalconceptofcostcontrol,im

5、provethemoderncostcontrolconcept,learningtomasternewcostmanagementtheory,anddrawlessonsfromthesuccessfulexperieneeofothercountriesandotherenterprises・thedevelopmentoftheenterpriseitselftoseekanewideaofcostcontrol,improvetheirmarketcompetitionability.Thispaperexpo

6、undsthecostingandthesmallandmedium-sizedenterpriseeconomicbenefitandtheinterestsoftherelationship,andtheproblemsexistinginthesmallandmedium-sizedenterprisecostingcontrolimprovementschemeisputforward・目录摘要3目录5引言61成木控制内涵与方法概述7■1.1成本控制的涵义7■1.2成木控制的一般方法7■1.3屮小企业成本控制的重

7、要性82中小企业成本控制存在问题分析9■2.1案例公司基本情况介绍8■2.2案例公司成本控制存在问题分析9■2.3成木控制过程单一、执行不力、方法陈旧、技术落后9■2.4应收账款周转缓慢，造成资金回收困难11■2.5缺乏国家政策的扶持，考核激励机制不够完善113屮小企业成本控制的措施12■3.1实行创新成木控制12■3.2引进先进工艺，采用先进的科学技术12■3.3关注市场需求和政策的变化13■3.4构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力13■3.5加强奖惩，建立严格的考核评价准则13■3.6政府加大政策支持13结束

8、语14参考文献15引言在我国经济的发展浪潮中，中小企业具备了分散化、多元化、专业化的发展特点，为改革开放以来国民经济的快速增长做出了巨大贡献，在非公有制经济中发挥了中流砥柱的作用。成本是商品价值的组成部分，属于商品经济的价值范畴。对于企业来说，成本是一个企业用来衡量自身经济效益的重要依据。成本是关乎企业利润、竞争力、