财务经理之管理心得

《财务经理之管理心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务经理之管理心得月笼沙发表于2006-12-116:55:00所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一人堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，乎底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下來，给大家分享。1、利用好早上的黄金时间每天早上是我垠忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看

2、前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么悄况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫"walkaround”,我得四处走动才能掌握信息。接下來，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员Z间也能借此机会进行沟通。如果我在场，--般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事悄。然后听听大家冇没冇需要我支持的事惜

3、，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。我觉得早上的这一圈走动非常重耍。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。2、利用好会议除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪耍，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重人信息市部门经理负责分享给人家，为人家统一思想与步调。每周的会议有话则长，无话则短，

4、注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，人家都能感觉到是在进行teamwork,信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将而一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了口己的计划，就相当于做出了承诺，他就会口动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去轉促。-帔，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发

5、现，其实大家都记不得自己曾有的承诺耳誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了于是,我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。卄-常简短、但是有很好的提示作用。集体的力量是巨人的。做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠白己一个人，就是智商再髙、能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。所有本着解决问题、分亨信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队如果在6个人以

6、上，乂没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间町能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家英实都不好意思开口的3、Walkaround多多益善记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对看电脑看股票，我也搞不淸楚，但上司形象多高人呀，就是看股栗我也不敢随便打扰）。到现在这家公司后，我觉得“walkaround"这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常冇效的。我最怕白己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需耍与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们

7、的需求，才能更好地支持业务。另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己毎天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌而上摆放东西不整洁也会当场指岀。在管理上，为什么walkaround非常重要呢？因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该公主动走动去沟通。不要天天靠Email做事。管理英实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需耍太多豪言壮语，只需耍一件事一件事地去推