车间班组安全绩效考核制度

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1、班组安全绩效考核管理制度第一章总则第一条为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，特制定本公司班组安全绩效考核制度。第二条安全绩效是指基于公司安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。第三条本安全绩效考核制度适用于公司各班组考核。第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。（一）安全目标（（20分，

2、扣完为止；该项指标为否决项）1、班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、安全责任事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分；2、车间对发生事故的班组实行一票否决制，班组不得参加车间先进班组评定活动（二）安全基础管理（30分，扣完为止）1、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分5分。1项不符扣1分，扣完为止；2、安全记录（三级安全教育培训记录、班组安全活动记录、安全培训教育记录、班组日查记录、班组成员安全生产奖惩记录）等基础资料齐全、记录真实完整，满分15分。1项不符扣1分，扣完为止；

3、3、各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时，满分10分。每漏报1次扣1分，迟报1次扣1分，扣完为止；（三）班组安全教育（10分，扣完为止）1=11、对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录，满分2分,1项不符合，程0.2分，扣完为止;2、对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料（四新）的人员进行班组级安全教育、培训和考核，满分1分，1项不符合，扣0・2分，扣完为止；3、新入厂员工在受安全教育后，班组长或兼职安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报车间安全员备案；满分3分,1

4、项不符合，扣0.5分，扣完为止；4、班组每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火器材；现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。满分4分，1项不符合，扣0.5分，扣完为止；（四）班组安全活动（10分，扣完为止）1、结合本班组特点每日开展班前5分钟安全教育活动，班前会活动情况应记入班组安全生产日志；满分3分，1项不符合，扣0.5分,扣完为止；2、班组每月到少组织二次安全活动，原则上活动时间不少于1小时,记录资料齐全、真实完整；参加班组安全活动人员必能每人在学习记录上签名。满分5分，1项不符合

5、，扣0.5分，扣完为止；3、建立班组园地或看板。满分2分，1项不符合，扌呈0.5分，扣完为止;（五）班组安全检查（10分，扣完为止）1、班组开展日常工作的安全检查，检查内容：查思想、查设备、查教育、查违章、查劳动防护用品，对查出的隐患问题按“三改，‘（班组自行整改、职能小组配合整改，提交车间讨论整改）要求协办落实到位。并做好相关记录。满分5分，1项不符合，扣1分，扣完为止；2、班组建立安全检查记录本，班组长或兼职安全员每周检查一次。对查出的隐患问题按“三改”（班组自行整改、职能小组配合整改,提交车间讨论整改）

6、要求协办落实到位。满分5分，1项不符合，扣0.5分，扣完为止；（六）现场（作业）安全管理（20分，扣完为止）1、检修现场（作业）安全管理（10分，扣完为止）（1）检修作业前进行风险分析，制定控制措施，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（2）在处理设备故障前，必须关闭电源、悬挂警示牌、设置监护人；作业人员在检修和保养设备前，必须停机、关闭本地隔离开关、悬挂警示牌，当涉及高空作业、有限空间作业、动火作业、临时用电作业等危险性较大的作业时，必须设置现场监护人；满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）严格

7、执行操作规程，做到“三不违章”、“四不伤害”。满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（4）严格检修作业前安全条件的确认、和生产班组进行有效沟通（班组有记录）及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。2、生产现场（作业）安全管理（10分，扣完为止）（1）严格执行岗位安全操作规程，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（2）、严格执行现场安全巡查制度，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（3）、严格执行现场生产隐患排查整改制度，满分2分。1项不符合扣0.

8、5分，扣完为止；（4）、严格执行岗位交接班制度，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；（3）、严格执行工艺纪律与劳动纪律制度，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；第五条增分条件1、在安全管理工作中有创新，管理有亮点，取得关效，获得事业部肯定奖励2分，2、安全管理方面获获得公司肯定奖励3分；3、上级及公司检查中本部门无隐患（问题）奖励3分；4、发现重大隐患及时处置避免事故发生或在事故初期措施