金牌团队建设培训

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1、金牌团队建设培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者谭小芳老师简介：谭小芳老师是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文部分

2、已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界5强企业中超过2家接受过她的训练。谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，1年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5多家企业解决了管理难题，培养了1,多名企业高管、7多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。谭小芳老师拒绝空洞言教，她用结果证明所说

3、的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2多场，受训人员达5万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升3%-2%,多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“捜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《金牌团队建设培训》课程，此培训使学员们领悟到：清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的

4、方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法,让团队从合格走向卓：培训大纲：谭小芳老师的《金牌团队建设培训》讲程主要内容概括：一、团队塑造——中、高层的第一要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1.多建流程、少建制度2.岗位工作说明书——让重复性问题不再重现3.辅导、演练才能让员工真正的改变1.让员工把“思考、解决”养成一种习惯2.内部服务“新产品”的升级与研发三、硬件建设——

5、让团队成员100%胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配第一，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为知己者死5.广泛搜罗、吸纳人才——如何练就鹰眼猎才四、团队的绩效管理——让绩效不断突破1.影响绩效的原因分析2.改进绩效的技术与方法3.绩效向标的制定与调整——让员工有清晰的方向和明确的目标4.有绩效才有价值——形成绩效文化5.让日例会产生价值五、团队激励与有效授权——让部下学会决策1.个人兴趣与职业发展的激励——所有工作都是自愿2.警戒、基本、挑战三重目

6、标的激励——让员工疯狂起来3.团队间的彼此激励——形成你追我赶之势1.变“员工”为“老板”天工作24小时的激励2.有效的非物质激励3.变授权为赋责/授权不等于弃权/监控的常见方法六、团队成员的优化（文化建设）——从合格到卓越1.团队成员的盘点——让团队优化有条不紊10天以后一动不动”的问2.文化建设——用慢火煲老汤的方式解决“现场非常激动题3.加长剪短——让团队平均价值稳健攀升4.从无到有——开疆破土式的团队建设5.从合格到卓越——旧城改造式的团队建设6.团队建设没有终点金牌团队建设培训总结