酒店布草管理

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1、酒店布草管理：3C和3P布草管理可以用3C和3P概括：即：3C：爱护、保护和管理,3P：计划、准备和采购一家客房总数约为500个，并设有3到4个餐厅、宴会厅的饭店，洗衣房人约需要50万美元投资。而客房内客用布草织品、餐厅内的桌布和餐巾、会议室内布草用品以及为使员工仪表整洁而制作的工服等等项目总共需花费数冃如下：客房用布草织物20万美元餐饮用布草织物12万美元工服12万美元合计44万美元即在饭店开业前就需要近100万美元的投资。设备与布草是两项重要的资产，因而，在它们的使用寿命内最大限度地发挥使用效能尤为关键。下而列出如何

2、爱护设备与布草的一些问题：•设备是否定期维护？•洗衣机械和烘干机械在洗衣滚轮和滚筒是否存在锋利的边角？•熨烫所用托垫是否合适？•洗涤所用洗涤剂配方是否适合所洗布草种类和脏污程度？•布草滑槽是否定期检查？•布草是否使用不当？•周转使用的布草平均用量是否足够？•运载用的推千是否干净、没有锋利边角？经常性地注意这些问题，找出症结所在，并采取解决办法，会令布草使川寿命出人预料地延长。洗涤工作的成本可以分为九类，其具体数字可能会因国家不同而略有变化。成木分类如下：生产人工费用40%布草更新19%用具12%折旧8%附加福利8%维护6

3、%洗涤剂化学晶3%管理人员费用2%综合供应2%合计100%通常一般情况下最常提到的两种削减费用的办法是削减人工成木和降低洗涤剂的成本,但是，很少有人想到如何处长使用寿命，更没人谈这方面的具体计划了。企业每当遇到不景气的时候,采购任何东西都耍仔细检查，新设备和布草物品往往成为采购单子的最后一项。尽管员工成木可以通过改进工作环节过程进行改善,但洗涤剂方而又能减少多少呢？很可能只是仅用水漂洗，只在必须时才进行漂口。这样就谈到了布草的保护问题，避免因不爱护、洗涤剂配方不对或在烘干过程中损害布草。洗涤损害布草往往要到两个刀以后才能

4、看出來，一般都表现为褪色、发灰和失去光泽。但不幸的是，为令客历部门和房客都满意，使它们恢复洁白的第一步就是要加入过量的漂口剂。虽则这样做各方面都会首肯，但布草的弹性却会受到影响。失去弹性着对布草产品造成了伤害，使其使用寿命缩短，这样做，英实并没有完成保护饭店财产的责任。正如上文所说，由于员工人工成本一直在上升，人员费用成为所有企业都在谈论的问题,而在有些国家中，劳动力庚乏得儿乎找不到。既然老办法都不再起作用，就盂要改变一下工作程序。下面列出在很多地方的洗衣部门和客房部都还沿用的布草物品处理过程。传统步骤洗衣/洗衣员洗涤布

5、草一一〉布草被放在手推车里一一〉布草被送至客房部一一〉布草被放在储物架上一一〉客房部准备客房清理用的手推车一一〉布草被送至配餐室一一〉布草被放在配餐室的架子上。步骤更改洗衣/洗衣员洗涤布草一一〉洗衣房将布草被放在移动小推车/架了上（每24小时平均一辆）一一〉移动小推车将其送至配餐室一一〉配餐室的移动小推车被送回洗衣房。口前可以考虑釆取这种方法的现有饭店系统称为亲业主系统（ProHostsystem）0建立这种移动系统的笫一步就是确立每层所需布草的平均数。建立起这样的平均数后，布草的数量再决定所需移动小推车的人小。在这种系

6、统屮，满载的小推车全大都在向楼层运送布草，小推车山洗衣房准备，需要所有物站能不间断地保证供应。因为要不断运送，所以只需要很少的儿台富余备用车辆。例如，若冇24层楼层，则只盂要多出4台小推车。这样做，不仅使作业更为合理，还减少了人手。布草每天周转，就会出现一个永久的库存。这是因为一量移动供应不能保证按每天的平均用量提供，员工马上就会意识到岀现短缺。该处理方法能实现以下三方面工作，以便进行控制：•为每层捉供足够的布草物站；•使布草物品能充分周转，而不是一个一个摞起来；•使每天都可以发现短缺。是的，这种方法需要进行一些投资，对

7、丁•现有企业，大约需要几年才能分阶段逐步实行,对于新饭店，可以把其当作运营设备一道购买。除去每犬都可以发现经营机遇以外，很重要一点是要有预见性，制定足够的平均川量水平，了解布草在周转过程中会出现的情况，确定采购物站的质量要求。平均用量确定客房和餐饮部门所用布草的平均用量就是一个简单的算术问题。对于客房用布草要求，要考虑：•客房总数;•床位配备情况；•预测次年度客房出租率；•平均重复客房出租率（这点对于季节性景点饭店尤为重要）；•每间房间布草数量，如二条或三条浴巾，每张床上一个或二个枕头；为进一步说明清楚，现举一例：模型饭

8、店房间数虽：522间，其中双人床房间324间，双单人床房间198间，计算过程如下：①笫一个平均数代表每个房间清理一次时所需数目（100%清理）；②预测次年客房出租率加10%,这个10%为旺季准备，那时洗衣房可能会加班加点工作来满足需要。如果次年预测值超过80%,这个数值就应该为100%或是算入所有出租房间;①在客房出