配送中心非真实短缺的经济学分析

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1、配送屮心非真实短缺的经济学分析2010-06-12来源：《中国物流与釆购》作者：标签：供应链管理分析配送中心VMI库存管理模式库存配置摘要：随着社会生产能力的不断增强，产品的生命周期不断缩短。再加上宣传媒体的不断加强，人们对于特定商品的需求也变得越來越易变。这种需求本身的不稳定性决定了配送中心、门店都很难准确预知商品最终的销售情况。短缺指在特定价格水平下，供给小于需求的经济现象。在价格调节机制下，价格会自动上涨直至供需均衡，因而短缺只是达到均衡的中间过程。但在非价格调节机制下，短缺则可能会持续存在。配送中心与门店之间的商品划拨在一定程度上类似于计划经济体制下的非价格配置，同时总部扩张性发展

2、欲望也决定了存在于政府与国有企业Z间的“父爱主义''在中心与门店Z间同样存在。这种共同性使我们必须重新审视配送中心所面临的短缺问题。配送中心非真实短缺表现形式短缺的产生往往容易被简单地当成库存控制问题而试图从如何有效增加商品供给的角度孑以解决。但事实上，特定商品所出现的短缺除了商品的真实需求与其实际库存之间的这种差额外，还包括由于消费者短期与长期对于商品需求刚性的不同所致使的强制性替代而产生的替代性短缺，由于信息不对称以及非价格配置导致了谨慎性短缺，由于运输的低效率所出现的摩擦性短缺。这些我们统称为非真实短缺。具体而言，可细分为：摩擦性短缺是指由于供应商供货到配送中心收货之间的间隔以及从配

3、送中心到门店收货Z间的时间间隔的存在而出现的短缺的延续。替代性短缺是指由于商品之间的替代关系，致使当某种商品出现短缺时，消费者由于选择了替代性商品而致使该替代商品出现了“非需求性”短缺。谨慎性短缺是配送中心所而临的危害最大，也是最主要的非真实短缺。它是指在商品存在短缺的情况下，门店为了获得足额的商品配给，而人为地加大商品的需求量的报送。当商品出现短缺后，门店前期的配货要求往往得不到足额的满足。配送屮心所采取的存货分配政策往往依据常用的时间的先后或者平均分配的方式。这样使得门店在再次发送配货需求时，要么提前对商品的配货需求，要么会在数量上根据相应的比例来反推为了获得特定商品的供给而必须报送的

4、数量。当各个门店同时釆取相应的策略时，报送需求与实际需求会出现较大的偏离，会更大程度地出现短缺。谨慎性短缺的出现是门店与配送中心多重博弈的结果。短缺延续的时间越长，则谨慎性短缺出现的就越大。一般新产品的上市，当受到市场的短期欢迎时，非常容易出现此种情况。同时由于突发事件的出现，致使部分商品临时脱销，也可能会大面积地出现谨慎性短缺。非真实短缺的种类虽然不多，但是却必须给予足够的重视。对他们的忽视要么会带來短缺自身的不断放大，另一方面造成配货信息的失真，带来下一伦的商品过剩。配送中心非真实短缺存在原因随着社会生产能力的不断增强，产品的生命周期不断缩短。再加上宣传媒体的不断加强,人们对于特定商品

5、的需求也变得越来越易变。这种需求本身的不稳定性决定了配送中心、门店都很难准确预知商品最终的销售情况。尤其是新产品以及突发事件的出现，会扰乱整个市场需求，从而带来部分商品临时脱销现象。信息不对称是制约资源配置实现最优的重要原因。同时，它也是造成短缺的重要原因。除去门店与消费者之间的这种信息不对称，门店与配送中心之间，门店与总部之间、配送中心与总部Z间信息沟通的不畅，致使商品的真实需求信息在传递过程屮由于数据处理的要求等等会出现不及时甚至是失真的现象。配送中心在面对门店所发來的订单时，由于釆用非价格配置，订单被默认为代表同样迫切的货物需求。配送中心往往只能够根据订单发送的时间进行排队，或者简单

6、地进行库存的平均分配等。当库存充足时，这种方式没有问题，而一旦库存不足，就会导致稀缺资源配置的低效性。尤其是在为了鼓励门店多进货而安排的退货机制作用下，门店与配送中心会出现新的博弈。既然商品紧缺，既然订单被同等对待，所以对于特定商品的需求宁可早一点，宁可多一点。博弈的结果很可能会出现：部分门店要到了过量的货物而销售不出去，或者被作为部分非紧缺商品的替代商品进行销售，而部分门店却因供货不足而遭受其至客户流失的损失。连锁门店运营的重要优势在于“集中采购"与“分散销售”相结合。规模对于连锁经营企业而言是生命线。rti此，对于门店的配货需求，总店采取“多多益善”的策略，并一般允许门店将未能销售出去

7、的货物退还给配送屮心或者折价处理。这种扩张性发展策略带来的对订单的纵容的态度使得对于适销热卖商品，尤其是新产品，门店往往在配货需求上有较大的扩张冲动。尤其是当商品存在短缺预期时，更是容易扩大配货需求。库存就意味着资金、人力、库房的占用，意味着成本。压缩库存，增加资金的流通速度就成了企业发展的必然要求。尤其是在当前竞争FI益激烈，而商品生命周期严重缩短的情况下，企业对于库存的扩张更是尤为谨慎。库存的削减往往以为这缺货可能性