配置管理类任职资格认标准全套

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1、配置管理类任职资格标准华为技术有限公司二零零四年X月汨第一部分第二部分第三部分概述级别角色定义和基本条件标准核心内容描述一、必备知识二、行为标准三、技能标准第四部分附则配置管理类任职资格标准第一部分概述一、标准名称配置管理类任职资格标准。二、标准定义配置管理类任职资格标准是指从事配置管理类有关岗位的职位胜任要求。配置管理业务分为九项，对应配置管理的行为项，包括：计划配置管理、配置标识、配置库管理、基线管理、变更管理、配置状态发布、版本管理、配置审计、配置管理流程建设与及团队贡献。配置管理活动是指支持配置管理业务所开展的具体工作，即配置管理行为标

2、准中的具体活动。三、标准适用范围本标准适用于专职从事配置管理类工作的人员，其他兼职从事配置管理类工作的人员可参考此标進。四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：初级CMO标准、中级CMO标准、高级CMO标准、配置经理标准（具体标進待定）。五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准。第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别角色描述初级CMO对配置管理的基本理论、PC

3、M规程、信息安全管理规定及研发流程等有所了解，掌握配置管理活动、过程和基本实践技能，掌握本产品使用的配置管理工具(CC/VSS/PDM/CVS)的基本使用方法。在他人指导下，能够承担公司产品或者相关领域屮的配置库维护、权限管理、信息配置、基线管理、变更授权、状态报告、版本发行等配置管理例行工作。中级CMO掌握配置管理的基本理论、PCM规程、信息安全管理规定及研发流程。掌握配置管理活动、过程和基本实践技能，熟练常握本产品使用的配置管理工具(CC/VSS/PDM/CVS)的使用方法。了解所从事产品的相关知识。能够独立完成产品配置管理例行工作，能够对

4、产品人员进行部分配置管理相关知识的指导，能够协助和参与制定产品相关的配置管理流程和产品配置管理计划，协助进行产品版本管理工作，并对产品配置管理业务做部分的改进。具有一定的沟通能力和推动能力。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。高级CMO熟悉配置管理的基本理论、PCM规程、信息安全管理规定及研发流程。精通某产品领域的产品配置管理工作，有完整地按照配置管理规程承担产品配置管理全过程的成功经验。能够建立产品配置管理流程体系，并全而、有效地组织和推动产品配置管理活动的开展。能够全面指导产品人员开展配置管理工作。能够组织产品版本发布工作

5、。具有参与和组织本领域的配置管理相关流程体系的建设和优化的能力。具有良好的发现问题、分析问题和解决问题的能力，具有良好的沟通协调能力、监控能力及推动能力。能够指导他人工作。二、基本条件级别基本条件初级CMO具备配置管理类初级CMO任职资格必备知识和技能，通过30上岗答辩，从事配置管理领域工作一年以上。中级CMO具备配置管理类中级CMO任职资格必备知识和技能，获得配置管理类初级CMO任职资格后，继续从事配置管理领域工作一年以上。高级CMO具备配置管理类高级CMO任职资格必备知识和技能，获得配置管理类中级CMO任职资格后，继续从事配置管理领域工作二

6、年以上。第三部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表:级别必备知识考查方式合格标准初级CM0配置管理培训按照培训的考核标准执行配置管理工具(CC/CVS/VSS)培训按照培训的考核标准执行信息安全培训按照培训的考核标准执行域管理操作培训按照培训的考核标准执行NOTE数据库应用基础培训按照培训的考核标准执行缺陷跟踪电子流操作培训按照培训的考核标准执行PDM知识与应用培训获得DOC类上岗证IPD-CMM流程概述培训按照培训的考核标准执行1PD-CMMMINI培训（软件/硬件）培训按照培训的考核标准执行中级CMO（在初级课程基础上增加）

7、IPD基础知识培训按照培训的考核标准执行需求管理培训按照培训的考核标准执行审计培训按照培训的考核标准执行有效沟通培训按照培训的考核标准执行项目管理概述培训按照培训的考核标准执行高级CMO（在中级课程基础上增加）CMMT标准之配置管理培训按照培训的考核标准执行培训者培训（TTT）培训按照培训的考核标准执行IPDDRYRUN培训按照培训的考核标准执行二.行为标准配置管理类任职资格的行为标准由九个行为项、31个活动组成，每个行为项由不同的活动支撐。行为项活动项初级中级高级达标关键点01计划产品配置管理参与制定配置管理计划A配置管理计划内容完整、正确，

8、更新的及时性，能够全面有效地指导配置管理工作开展。评审配置管理计划AA更新配置管理计划AA02配置标识组织确定产品配置项A配置项完整，配置信息准确。R