软件管理的标准及相关知识分析

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1、软件管理的标准及相关知识分析论文摘耍:本文先对软件项目管理进行简单的阐述,然后介绍了现行的软件企业管理国际标准，并着重对IS09000系列和CMM进行了比较，最后根据我国软件行业的目前状况，介绍了软件项忖管理的相关软件。论文:软件开发项忖管理CMMISO项冃管理软件1、软件项目管理的概念软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成木、进度、质量顺利完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，以达到既定目标的过程。其根木目的是对软件开发的各个阶段进行管理，增強对软件开发的控制能力，提高软件开发质量。项

2、忖管理可以让一个项目获得爲额的盈利也可以让一个项目损失惨录，而编码的彩响力则相对小一些。软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项冃管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。软件因英复杂性和难以度量，使软件项目管理较Z其他项目管理而言有其非凡性。2、软件企业管理国际标准软件项目管理日趋成熟，并且已在软件业发达的欧美日及卬度等国得到广泛应用，而在我国，由于大多数软件企业规模较小，生产方式依然是倚仗个人英雄主义的作坊式生产，软件开发缺乏严格的项目管理和质量保证体系

3、。标准化、管理过程标准化、度量标准化、应用领域内业务的标准化，都是推动整个软件行业内、软件产业链上各个企业规范软件开发过程的前提棊础和有力保障。忖前，软件研发项目进行管理必须依据一定的标准，主要有IS09000系列和能力成熟度模型（capabilitymaturitymodcloIS09000系列和CMM的比较从背景上看，IS09000系列国际标准是在总结了英国的国家标准基础Z上产生的，因此，欧洲通过IS09000认证的企业数量最多，约占全世界的一半以上。受此彩响，相当多的欧洲软件企业选择了IS09001认证。CMM是由美国卡内基一梅隆大学的软件工程探究所（SEI）开

4、发的软件成熟度模型，美国的软件企业更多的选择収得CMM等级证书。在形式上，CMM分为5个等级（第1级级别最低，第5级级别最高），和IS09000审核后只有“通过”和“不通过”两个结论和比，CMM是一个动态的过程，企业在収得低级别证书后，可根据高级别的要求确定下一步改进的方向。从内容上看，IS09001和CMM都十分关注软件产品质量和过程改进。尤其是IS09000：2000版标准增加持续改进、质量冃标的量化等方面的要求后，在基本思路上和CMM更加接近。尽管IS09001标准的一些要求在CMM屮不存在，而CMM的一些要求在ISO90O1标准中也不存在，但两者之间的关系非常

5、密切，都强调“该说的耍说到，说到的耍做到”。对毎一个重要的过程应形成文件，包括指导书和说明，并检査交货质量水平。CMM强调持续改进，IS09001的1994版标准主要说明的是“合格质量体系的最低可接受水平"（IS09001的2000版标准也增加了持续改进的内容）。对于企业來说，取得IS09001认证并不意味着完全满足CMM某个等级的要求。表而上看，获得IS09001标准的企业应冇CMM第3至第4级的水平，但事实上，冇些获得CMM第1级的企业也获得了IS09001证书，原因是IS09001强调以顾客的要求为出发点，不同的顾客婆求的质量水平也不同，而且各个审核员的水平也有

6、些差异，取得IS09001认证所代表的质量管理和质量保证能力的高低和审核员对标准的理解及自身水平的高低有很大的关系。3、软件项目管理软件项II管理技术的发展和计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提髙，大量的项H管理软件涌现出來。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项H进度等。根据项H管理软件的功能和价格水平，大致可以划分为两个档次：一种是供专业项H管理人士使用的高档项目管理软件，这类软件功能强人，价格一般在2000美元以上，如Primavera公司的P3、Gores技术公司的Artemis、ABT公

7、司的WorkBench>Welcom公司的OpenPlan等。另一类是低档项H管理软件，应用于一些中小型项目，这类软件虽功能不很齐全但价格较便宜，如TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的Pro—iectScheduler>Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project等。根据我国软件行业的H前状况，卜-而介绍11前软件开发进程中的一些有用的工具。3.1项目计划工具Microsof(Projec(2003是一个业界领先的项日管理应用软件，利用它可以发现新的、更有效率的方法來分配任务和资源、跟踪项H进