设备管理制度(项目部)

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1、1目的为了对项目部施工设备进行全过程综合管理，使施工设备保持良好的技术状态，满足施工生产需要，特制定本制度。2适用范围本标准规定了施工设备的采购、租赁、安装(拆除)、验收、检测、使用、检查、保养维修、改造、报废等管理职责和要求，适用于项目部施工设备管理。3主要职责3.1材料设备部材料设备部是项目部施工设备、机具的归口管理部门，负责施工机具、设备的采购或租赁、调拨等工作的组织管理，并负责机械设备的日常管理和维修。(1)拟定项目部集中采购管理制度、工作流程；(2)审核施工设备采购或租赁计划；(3)编制采购

2、或租赁方案并组织评审；(4)负责设备招标文件审核及评标，组织合同评审、签订及采购或租赁计划实施情况的检查;(5)考核评价物资、设备、工程设备保险的供应商；(6)定期对集中米购或租赁计划申报的准确性、米购质量等米购活动进行考核评价；(7)监督机械设备的日常管理和维修;(8)负责施工设备大修、改造或报废计划的审查;(9)建立项目部施工设备管理台帐，负责项目部施工设备档案管理。(9)负责组织施工设备进场验收、安装(拆除)、使用、保养维修管理等,并保存相关记录；(10)建立施工设备安全检查制度，组织进行施工设

3、备安全检查；(10)建立本项目施工设备台帐和施工设备使用、维护保养记录；(11)按要求对分包单位或租赁的设备进行有效管理。3.2财务部安全生产职责(1)根据本项目实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用；(2)负责审查安全技术措施费在项目的落实情况;(3)按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准;(4)协助安全环保部办理安全奖、罚款的手续。3.3办公室安全生产职责(1)将安

4、全生产教育列入培训计划，按工程需要组织各级员工的安全生产教育，把好人员调入关，确保入职人员均有较好的素质，有较强的安全意识。(2)做好各级人员的安全考核与证件管理工作，做好新员工上岗、换岗培训,并考核培训效果，组织特殊工种的取证工作，配合安全管理部对新员工的“三级”安全教育。(3)定期对员工进行体格检查，发现有不合适现岗的员工要立即提出。4管理要求4.1施工设备基础管理4.1.1设备管理机构(1)材料设备部负责项目部生产设备归口管理。(2)各生产单位应设置设备管理部门或配备设备管理专(兼)职人员。4.

5、1.2施工设备采购、租赁(1)需购部门或项目部根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规定经审批后实施。(2)无需招标的采购，由需购部门或项目部提出申请，项目部负责人审核批准后由项目经理统一采购，采购时应编制采购文件，采购文件应明确提出产品价格、供货周期、厂家的经营资格和信誉、产品服务和质量、供货能力、风险因素等验收标准。(3)设备招标采购可采取公开招标和邀请招标方式。(4)设备招标采购评标时，要综合考虑产品价格、供货周期、厂家的经营资格和信誉、产品服务和质量、供货能力、风险因素。(5)设备采购合同宜采

6、用规范文本格式，应确保内容有对质量安全环保要求的充分体现。对国际工程需用设备的釆购，采购合同有时还须指明设备应符合的国际标准或所在国标准。(6)采购、租赁的施工设备必须符合国家相关安全技术规范要求，并满足使用条件；对采购、租赁的施工设备进行验收。(1)采购、租赁的特种设备应当由具备相应制造许可资格的单位制造，产品应当符合国家有关安全技术规范及其相关标准的要求，随机附有符合安全技术规范要求的齐全的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。4.1.3验收(1)设备按合同地点交货后

7、，材料设备部应依照采购合同及时组织验收；若验收不合格则不给予接收，由采购人员根据合同或协议向供货厂商办理退货或维修手续，直到验收合格。(2)验收的主要项目至少应包括：机械技术状况检验、随机资料、随机备件、随机工具、环保性能、安全状况等。(3)验收步骤1)依据订货合同核对货运单、设备型号、规格及数量、随机资料、随机备件、随机工具，按货运单初步检查包装箱完整情况，件数是否符合。若发现问题，及时向承运单位和供应商提出，并暂不付货款。2)开箱后，依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等核实设备型号规格、数量是

8、否相符，检查外观质量是否完好无损，对发现的问题要进行记载,并向供应商提出质询或索赔。3)按程序进行设备的外部、空载、负荷试验等技术、安全、环保检验:①外部检验：检查设备外部各个部件、仪表及整体组装情况；②空载检验：检查动力、传动、操纵和行走系统及工作装置、安全装置的运转情况；③负荷试验：设备按规定负荷进行检验；④对需强制检测的设备，应请技术检测部门进行检测并出具检测报告。⑤检验中发现设计制造有缺陷，做好详细记录，按合同规定日期向供应商交涉，要求更换和索赔