选人育人系统

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1、世华集团选人育人m人及会议系统（内部使用）常州世华企业管理咨询有限公司选人育人留人和会议系统一、人才的概念：1、最优秀的人才是最廉价的，庸才是最贵的；2、每一个人才的背后都是巨大的资源；3、优秀的人才能吸引优秀的人才，而庸才只会复制庸才；4、任何冇形的东西都是冇价的，而人才是无价的；5、优秀的人才可以使你资产增值，负债消失。二、如何利用和吸引人才:1、工资①高层：通过公司利润构成对他的吸引；②小层：以部门绩效为考核标准进行奖励，认定能力和成果；③基层：阶梯式收入制度,激发和调动他的工作能力和潜质。（表现在企业稳2、归宿：要给员工创造一种归宿感,这样才会使员工能够有一个稳定的心态。定、人格尊重、

2、不随意开除员工等）3、愿景：胆人包犬的目标才能吸引勇士；有共识才能共事。4、晋升：晋升的机制可以显露出来没冇惰性的人才。5、气氛：人才要被全员气氛所肯定和尊重。6、工作：安排他喜欢和特长的工作。7、权力:给与他一定的掌控和决策权力。三、选人：宗旨：①领导者最好选人地点在本公司内部；②选新人是以做什么事为导向选人，而不是选什么人去做什么事。A、工作分析1、性别、年龄2、身体状况3、学历和经历4、专长5、特殊性要求B、资格认定:1、工作态度2、学习能力和白觉程度3、与同事间和公司间的合作精神4、个人综合能力5、对公司的忠诚度C性格特质：1、外向型2、亲和型3、情绪稳定型4、勤勉进収型5、好奇型以、

3、用人1、帮你能赚钱的人2、不能帮你赚钱而能你省钱的人；3、能帮你带动影响或者赚取资源的人;五、用人的要求:①精益求精、咼标准；②学习梢神好：不忘初衷而虚心学习的人；③拥有资源；④整合资源；⑤不用负债的人；⑥不墨守成规而敢于创新的人；⑦爱护公司，能和公司融为一体的人；⑧不白私而为团体着想的人；⑨能做lE确价值判断的人；⑩能白主经营的人；⑪随时随地焕发热情的人；⑫能得体的支持和赏识别人的人；⑬有责任意识的人；⑭有气魄能担当最大挑战的人。六、育人1、提供学习的诱因①制造危机感②感受学习的好处③认清现在的形势和未来的趋势2、课前问白己，你要的结果是什么？课后检视成效3、值Lh晨会周例会刀例会（解决问题

4、会）4、自主学习课题组5、系统的范木，演练评比。文字化、口语化、演练化。6、要把培训的时间课题内容作为晋升的考核指标。7、让员工参入管理是最直接的育人方式，前提是要老板是善于出题的人。8、留人的四人宗旨：①建立员工金业的愿景，只要是优秀的人才就会考虑他的未来；②发展互信的关系。言行一•致。③建立合作伙伴的关系。④兼顾生活和关系的平衡度（家庭方面，了解员工的家庭、心情和生活等）9、激励机制：①职务②荣誉（廉正）10、创造员工满意度①能否得到成长②有没有发挥的舞台③冇没冇对团队贡献11、工作环境的留人①上司不仅是人，更是文化②同事③共同遵守约朿力④组织人事部门12、支持系统①人事考核的公正性①对员

5、工的支持态度②承担鼓励、风险和进行新挑战③对你企业的整体满意度⑴对你的经营模式是否有共识⑵他是否拥冇自豪感和荣祥感⑶是否拥有良好的社会形象，你的公司你的产品让员工感觉到対社会有贡献的⑷论功要行赏，论事要教育⑸帮助员工解决私人的问题八、作用：规范化公司的招聘•过程，增加宣传面，使得整个招聘工作可以控制，节约招疇费用，提高招聘工作效力，应聘合格人员能及时到岗。九、招聘：招聘员工本着以用人所长、容人所矩、追求进取、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、培训，择优录用为原则，从心态、学识、品徳、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。十、招人信息的三大亮点：1、理念招人2、好处招人

6、3、愿景招人（一）宣传：1.报纸:①选择当地招聘专版最专业、发行量最大、覆盖率最人的报纸;①版面设计新颖独特，与众不同；②突岀金业文化，突出用人目的与人才空间。1.人才市场③选择影响力最人的人才招聘•市场；④摊位选择在视线开阔、前位空阔的位置；⑤招聘展板的设计类似报纸宣传的设计；可自带彩页和宣传板展架等；⑥招聘吋与应聘者对话一定要站立和对方谈话，表示与对方平等和重视人才的态度；二、网站①人才网注册②招人信息的三人亮点：理念招人b、好处招人c、愿景招人（二）招聘流程:①提交需求②诉求将招叭信息告诉人众及求聘任人员，一般诉求方式有四种：包括木企业的基木情况、招聘岗位、应聘人员的基木条件、报名方式、

7、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。③应征信息处理诉求信息发布后，人力资源部对收到的应征资料，进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选。主管经理将应聘人员资料送交人力资源部，人力资源部通知而试人员。通知询來公司或指定地点接受考试、而试、复试。不合格应征资料，应及时归档，归档三个刀后可销毁，但冇要求退件者，应给予退件，给社会大众一个好