装饰公司中高层管理职责

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1、装饰公司中高层管理职责1•人力行政部经理基本信息岗位名称：人力行政部经理岗位编号：所属部门：人力行政部编制日期：直接主管：总经理直接下属：招聘专员、培训专员、薪酬及绩效专员、行政专员、IT专员、司机工作关系内部关系：公司财务部、客户关系中心等相关部门外部关系：人事管理•部门、人才市场、人才中介、劳动社保局、相关政府、社会团体、各企事业相关单位等岗位目的组织实施公司人力资源战略，建设发展行政各项构成体系与制度，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才梯队保障。管理公司日常行政事务，最大限度的提供行政与后勤保障，为实现公司经营发展战略目标提供保障。职责范围负责程度1・

2、建立与公司战略相适应的人力资源规划和本部员工职业发展规划；全责2•根据公司整体战略规划，协助直属上级及吋设计和优化公司组织架构；全责3•指导统筹公司本部门员工及各部门的招聘管理工作，审核年度招聘计划及预算；全责4.制定招聘计划、招聘流程及体系，做好各部门间的协调工作等；全责5•负责公司人力资源的人才聘用计划与人力资源配备计划并对人力资源进行管理、储备、调整等系统管理；全责6•审核岗位说明书，并根据公司岗位调整进行相应、及吋地变更，保证职位说明书与实际相符；全责7.指导审核下属做好定岗定编方案工作；全责8•制订和完善薪酬与福利政策，并组织指导公司的用工、薪酬、分配及福利安排；全责9.

3、组织和推进公司绩效考核、评估及后续工作；全责10.负责推进公司各职能部门员工培训、考核等人事管理工作；全责□.组织编制、修订、完善培训体系；全责12•负责公司行政管理制度、流程的制定和完善工作，并追踪落实全责13•协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，并协调各部门的工作关系；全责14.负责召开公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作落实情况；全责15•负责重要的对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排、和实施；全责16.负责公司.行政部危机事件的预防、危机发牛时的及时处理和危机发生后的企业形象恢复；全责17.编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作协调部门关系：协调各部门

4、关系，保证部门沟通无障碍；全责18.负责公司行政办公用品的釆购、设备的维护、车辆管理、公共卫生、公司用电、用水、上网的管理后勤保障工作；全责19•组织搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记和内部刊物，及公司对内对外宣传；全责20.负责对行政人员的选拔、培养、激励和考核工作；全责21.负责往来文件、函件和文稿的审核工作；全责22.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理、保管公司所需各项证照；全责23•协助上级领导策划和建立企业文化工作，与其他部门共同建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化；全责24.负责公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料的管理

5、全责25.完成上级领导交办的其他工作。全责岗位权限业务权限：1.对公司员工的招聘、培训、考核、奖惩、调配有建议权、审核权2.对公司组织机构设计、工作分析、岗位定编定员有建议权；3.对公司绩效考核、薪酬福利管理有建议权；4•对公司业务流程优化和制度建设有建议权；5•对上级指示和会议决议的督办权；6.公司规章制度制定/调整建议权、监督、检查、解释权；7.行政事务的处理权；8.行政办公用品的采购、设备维护建议、实施权；9•重大危机事件建议权；10•对公共卫生、公司用水、用电、上网等活动违纪行为的处置权；口.对直接下级工作安排有决定权、指导权、业务的培训权；12各部门办公费用的审核权；人事

6、权限：13.对人才需求计划和培训计划有建议权限；对部门人员任免、奖惩有建议权

7、恢；14•对直接下屈的工作有考平权；财务权限：15.对木部门预算的费用有审核权限；对本部门预算外的费用有建议权；17.对本部门费用预算的制订有建议权。薪资结构构成：基本工资+绩效工资+年终奖基木工资：2500元绩效工资：1000元岗位补贴:2001•工程部经理基本信息岗位名称：工程部经理岗位编号：所属部门：工程部编制口期：直接主管：总经理直接下属：工程主管、施工人员工作关系内部关系：总经理、相关部门外部关系：客户等岗位目的组织工程施工，制定相关工作流程，执行相关施工标准，对施工全过程进行跟踪考核；并负责对

8、施工过程中的相关协调。职责范围负责程度1根据公司战略和中长期发展规划提交部门年度工作计划，根据公司确认的年度计划制定月度分解计划及具体落实措施；全责2.根据计划及任务要求，合理配置部署岗位，并将计划按月按周落实到具体人员；全责3.按时向公司提交上月/周工作总结和下周/月工作计划。领导本部门全体员工创造性地完成由公司下达给本部门的工作目标；全责4.对下属员工的工作情况进行管理、监督、指导和月度/年度业绩考评；全责5•主持召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安