公路工程施工管理问题及对策分析

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1、公路工程施工管理问题及对策分析摘要：伴随着公路建设的不断发展和竞争的日益加剧，公路工程施工管理作为公路建设中的重耍组成部分，其地位和作用日益凸显，在实践中也越来越受到重视。所以，加强公路施工管理存在的问题以及对策分析具有十分重要的现实意义。针对公路施工管理中普遍存在问题以及影响公路施工质量、进度等因素在文章中做出详细阐述，并在发现问题的基础上提出相应的管理措施。关键词：公路施工；工程管理；管理措施中图分类号：540.3文献标识码：A当前我国在公路施工过程屮，人力资源分配不合理，普通施工人员学历和经验严重不成正比，公路施工

2、大多采用机械化设备，但在很多工程项目中，机械设备大多老化、闲置，没有进行及时的更新，而且在设备维修方面也缺乏相关专业人员，不能对设备进行定期的保养和维护。在公路施工单位中，安全管理人员极度缺乏，对于整个施工过程中安全监管不到位,施工企业没冇进行综合技能和安全培训。那么对于这些上述问题我们一概采取什么的措施保证其避免发生或者将损失最小化。一、公路工程施工管理中岀现的问题1.质量管理体系不完善和管理制度的缺失一项工程质量的好坏关系着。各个方面，若是处理不好，必将彩响政府、企业、承包商等的信誉，而为了保障工程质量，就必然要制定

3、一个严谨的质量管理体系，対公路工程进行全面而细致的质量管理。就目前而言,我国许多地方的公路出现返工，坍塌的现象，这些足以说明在公路施工过程中的质量监管体系仍然有代提高。一个组织机构持续高效地运行，必须有完善健全的管理制度为其保驾护航，机构里的每一分子都必须在制度的约束下活动。工程建设同样如此，在管理制度的约束下，每一个建设者都必须服从管理，做到令行禁止。而实际上施工单位的管理制度往往流于形式，各下属队伍各行其是，互不统属，而绩效考核制度的缺失，更使各分包队伍的生产积极性受到明显抑制，也使管理者威信受到贬损，周而复始,形成

4、恶性循环，最终导致丁程质量失控，进度滞后。1.预防和应急措施不到位为了保障工程的质量，进度，我们有必要采取相应的预防应急措施，尤其是在某些区域，某些季节，由于自然灾害频发，势必会对工程的质量、进度造成影响。但是很多公路承包商急于上项目、赶进度导致前期准备工作不到位，预防和应急方案不完善，最终必将导致丁期拖延，费用增加和质量达不到标准。2.公路后期维护不及时公路施工的完毕不等于是说明一项公路建设工程的完成，还需要我们对公路进行后期维护。当前我们所遇到的维护阶段最人瓶颈是维护授权不明确，也就是说在承包工程的时候，没有将维护和

5、施工进行统一。1.工程成本管理不严谨工程的成木管理贯穿于整个工程管理的全过程。而施工阶段的成本管理更是整个工程管理的重中之重。合理的成本管理体制势必会节约资源和提高生产效益。但R前许多承包商为了夺标,来获得承建尽量压低工程成本，没有对工程成本进行合理的评估，这将对工程的进度、质量造成严重的影响。5•管理意识淡薄和管理者素质不高长期以来，在T程建设中，人们普遍存在着重技术轻管理的思想,管理被置于可有可无的位置。虽然通常各个施工单位都建立了各自的管理机构，但其管理者定位模糊，没有有效地进行员工的权力授予和开发员工工作的积极性

6、。管理者自身素质不高同样是造成生产管理混乱的因素。解决方案和措施制定严密的施工方案与合理配置施工资源从公路建设的招标，承包到开始施工，制定一个完整而详细的公路施工方案是非常冇必要的。如若准备不完善，将会对工程的整体进度和质量以及预算造成不可估量的影响。同时，能否科学合理的配置施工资源是保证丁程计划实施的最有利条件，所以是否科学合理的配置将决定丁程能否有序进行的首要前提。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械协调计划，因此，在施工初期，应该根据施工方案屮的

7、工期、工程实际情况来安排施工资源，以此来最人程度的减少不必要的浪费。严格执行操作规程，实施规范化的质量管理为确保高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持在认真执彳亍操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。(1)根据每条高速公路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案,将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗H标心屮冇数。(2)、要求路面工程主要质量指标合格率在95%以上，均比业主规范要求高出一个档次(一般指标达到90%以上)。(3)坚持质量检查制度。项目经理每月定期依次质量检查，每次检查结果发布通报

8、，并与奖惩挂钩。3•做好施工现场的管理和质量检查公路施工质量保证的关键是要做好现场检查，通过检查、抽测发现问题，并及时解决处理或者将问题消灭在萌芽状态，减少经济损失。这就要求质检人员腿勤、眼勤、手勤。随时对混凝土的砂、石料、水的称量进行抽测，随时查看钢筋的焊接和绑扎长度、模板的搭设等是否符合要求和坚固紧密。控制各施工