公司工作總結范文

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1、公司工作總結范文、施工進度管理與生產計劃運用:工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。T3B工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、制品和構配件的

2、生產、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調,對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關系說明,上月完成形象部位及工作量,下月計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進度照片等。為提高工作效率,生產計劃全部使用Project軟件編制,統一

3、軟件,統一版本,統一格式,統一要求,上下一致,便於修改,從而大大提高瞭工作效率。我們實行三級計劃管理體系,不但要編制總體進度計劃,同時還要編制年、季、月計劃,以及每周編制雙周滾動計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃保年計劃,從而確保總工期目標的如期實現。關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法(CPM)和計劃評審法(PERT)。我們在ABC施工區深基礎施工時,經認真研究,決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊,一方面是得到瞭施工方案的技術支持,另一方面,也是總體進度計劃中關鍵線路所決

4、定的。因為淺基礎腔結構必須在鋼管柱吊裝完成,並將與観結構相連接的箱形鋼梁焊接固定後,才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎轻結構就無法繼續施工。因此,位於關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,直接制約到瞭整體碗結構澆築時間,所以,我們在進行整體施工部署時,決定先確保關鍵線路上的工序,將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成後再行施工,從而確保瞭整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路,便於管理者集中力量

5、抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化,我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度比較,一旦發現進度拖後,要分析原因,並系統分析對後續工作會產生的影響,在此基礎上指定調整措施,以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比,主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較,找出差異。本工程計劃對比的主要內容是:計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,

6、計劃期實際參施人哄、機械設備數量及生產效率等內容,以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術,利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的,因此,采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。二、施工生產協調與工程分包管理:工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分包開展協調服務工作,用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展,以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初

7、的地下結構施工到第二戰役的勝利完成,乃至年底各項生產目標的全面實現,工程部的足跡遍佈每一階段,每一環節,每一部位。在結構施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與観結構施工交替穿插施工,鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在瞭工程部身上。T3B結構工程屬於鋼骨鋼筋腔混合結構,鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以後,才可以進行梁柱轻的澆築,由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,一是鋼構件的加工、運輸;二是現場安裝條件,包括起重設備和現場條件。對於鋼構件的加工,我們

8、到加工廠去追蹤構件加工情況,根據現場土建的施工進度情況,和廠傢調整加工計劃,對加工進度不能滿足現場安裝的廠傢,采取瞭合同分割、外委加工,並對外委加工廠的加工情況進行追蹤,同時督促五分部加快進場構件的安裝,為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時間和頻率都很高

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