六定管理规定

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1、磁县申家庄煤矿领导六定带班管理规定为强化我矿井上下施工现场安全生产管理,落实安全管理责任,及时发现和消除现场隐患,突出隐患排查和治理效果,促进安全生产管理向规范化、制度化、可考核转变,根据冀中能源峰峰集团[2012J36号文规定,经矿研究决定,在我矿范围内实行安全重点部位“六定管理”。一、“六定管理”的概念“六定管理”是指:副总以上矿级领导、各单位主要领导和业务保安部门负责人,对安全重点部位进行定重点防控地区(岗位)、定重点防控内容、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间。从而达到及时发现并消除各类安全隐患,实现

2、安全生产目的的一种安全管理制度。二、成立“六定管理”领导小组为保证“六定管理”工作的顺利开展,发挥好“六定管理”的有效作用,矿成立“六定管理”领导小组,负责“六定管理”的领导和协调工作。(一)矿“六定管理”领导小组组长:矿长副组长:各副矿级领导、总工程师成员:副总工程师、调度室主任和各业务保安部门主要领导,各单位党政正职。“六定管理”办公室设在安全检查科。(二)领导小组职责1、排查、确定生产环节的安全重点地区(岗位)。2、确定“六定管理”内容、人员、次数、密度、时间。3、督促“六定管理”制度的落实和正常运行。4、协调、解

3、决“六定管理”工作中出现的问题。三、“六定管理”流程(一)每月22日前,由主管副矿长和副总组织业务保安部门专业人员和本专业基层单位负责人和技术负责人对下月的全部生产地区和井上下生产场所进行风险辨识。(二)各专业副矿长确定重点防控地区(岗位)。1、各专业副矿长组织进行风险辨识和确定重点防控地区会议。组织会议的时间、地点、主持人和参加人,确定的重点防控地区(岗位)、重点防控内容和采取措施,参加会议人员必须签字。2、对下月的生产地区和井上下生产场所进行风险辨识后,确定重点防控地区(岗位)。重点防控地区必须占全部生产地区的80%

4、以上。3、确定“六定管理”重点防控地区(岗位)的内容和对应采取措施,以及重点防控地区的时间和密度。4、各专业负责人汇总,以书面文字形式于每月25日前,报送科和安全科各一份,存档一份。5、被确定为重点防控地区(岗位)的单位,更要加强现场管理,必须做到三班有领导跟班,确保安全生产。(三)安全检查科、调度室、技术科、机电科制定《“六定管理”重点防控地区防控人员和参加防控次数表》、《重点防控地区防控密度表》、《重点防控地区现场防控表》、《重点防控地区防控汇总台帐》。(四)在月度作业计划会上,“六定管理”重点防控地区安排表与月度生

5、产作业计划同时贯彻、下发执行。(五)参加“六定管理”防控人员在现场认真填写《重点防控地区现场防控表》,升井后交到井口信息站。安全检查科并对发现的问题跟踪处理、反馈。(六)安全检查科收集防控表、汇总到《重点防控地区防控汇总台帐》后存档。四、管理办法及要求(一)参加“六定管理”人员范围:副总以上矿领导、安全检查科和技术科主要负责人,机、运、通等部门主要负责人。(二)重点防控地区(岗位)防控次数要求:矿长、每月不少于5次;各专业主管副矿长不少于10次;其它矿领导不少于2次;副总和技术科、安全科主要负责人每月不少于12次;机、运

6、、通部门管理人员每月不少于3次。1、各业务科室、单位,对参加“六定管理”的人员查出的问题,必须及时跟踪验收。2、参加“六定管理”的人员必须尽职尽责、不能出现纟比漏、及时发现职责范围内的问题。对发现的问题必须做出正确处理意见,要对发现问题跟踪防控处理。4、未能按照本办法的防控次数、时间参加“六定管理”的人员(如外出学习或参加会议),必须指派人员参加。参加“六定管理”人员的次数、时间由防控人员填写并交到调度室的《重点防控地区现场防控表》为准。5、参加“六定管理”的人员,要按《重点防控地区现场防控表》的要求逐项填写,填写必须清

7、楚、不掉项。《重点防控地区现场防控表》必须由现场班组长或班组长以上人员签字确认。(三)有下列情形之一者,视情节轻重,对责任单位给予1000元〜2000的罚款,对参加“六定管理”的人员给予200-500元罚款。1、存在危及生产安全的较大隐患(A、B级及以上)没有发现或未及时防控,造成二级以上非伤事故、工伤事故的。2、经安全科人员和防控人员联系,在限期内没有解决查出的问题的。3、经安全检查科人员和防控人员联系,在限期内没有解决查出的问题,造成二级以上非伤事故、工伤事故的。4、防控人员未按照矿规定的防控次数和时间进行防控的。(

8、四)每天早生产汇报会上,安全科科长汇报“六定管理”运行情况,协调、解决“六定管理”中出现的问题。对危及生产安全的较大隐患,制定专项防范措施。(五)“六定管理”小组每月评比总结一次。季度验收评比进入集团公司前三名的,对参加“六定管理”的防控人员以及“六定管理”运行考核人员,进行奖励。磁县申家庄煤矿二O—二年二月十日

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