检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度

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1、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、E3申报、签认制度1、施工中、坚持“三检”制度，坚持做到上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。2、施工过程的质量检测按照“自检”、“互检”、“专检”三级进行，发现问题及时解决。3、项目部每月组织检查一次，施工队每旬组织一次检查。检查结果及时通报，并制定相应整改措施。4、我单位对本标段工程实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、施工队长、队主管工程师、质检工程师、试验工程师等按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层

2、落实。5、建立“自检、互检、专检”的质量“三检制”和工序前试验、工序中检查、工序结束验收的工作制度。工序质量检查程序由项目部总工程师组织，专职质检员负责落实。隐蔽工程检查先由项目部自检,再由项目部质量检查工程师检查，合格后填写好隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查签认后方可隐蔽。6、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业

3、指导书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。7、严格进货检验和试验制度。进入工程现场的材料、设备必须由项目部材料人员对材料、设备的外观、质量、铭牌、规格、型号、数量、几何尺寸、质量证明文件等的符合性进行验证。用于主体工程的重要工程材料必须按照规范要求进行复验，合格后方准使用，未经复试或复试不合格的材料禁止放行，紧急情况下必须紧急放行时须经项目经理批准。8、严格分项、分部、单位工程质量检验评定制度。分项、分部、单位工程结束后，按铁道部现行工程质量检验评定标准，及时进行相应的工程质量检验和评定。分项、分部工程质量检验评定由项目部技术

4、负责人组织，检验评定记录由项目部技术人员填写；单位工程检验评定由项目部组织，项目部主管工程师负责准备并填写单位工程检验评定记录，项目部专职质量检查工程师负责核对记录，项目部总工程师参加评定，项目部各主管领导对评定结果负责。9、严格最终检验和试验制度。在进货和过程检验和试验均已完成，且结果满足规定要求后，最后进行最终检验和试验。其检验内容为竣工交验工程项目及分项、分部、单位工程是否全部达到验收标准,内在和外观质量是否达到创优目的，是否能够实现质量目标等。10、接受质量监督及施工监理的检查(1)接受建设单位、上级及地方质量监督的检查我方承诺严

5、格按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工，随时接受并积极配合建设单位、上级质检部门及地方政府质量监督部门的监督、监察、检验，凡因我方原因造成的施工质量不合格的工程，在甲方规定的时间内无偿返工或修改，达到工程质量验收标准。(2)接受施工监理的检查我方承诺接受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件，不合格的工程按要求返工或修改，并承担返工或修改的费用。在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，我方将严格进行自检，自检合格后，按照铁道部规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查，并在检

6、查证上签字，方可继续施工。如我方未按规定通知监理工程师到现场检查，需重做检查及返工的费用由我方负责。