施工现场管理条例(版)

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1、施工现场管理制度（给没有准备的人准备）一、质量管理制度二、进度、材料管理制度三、安全、文明施工管理制度四、其他纪律及管理制度：」、施工质量管理制度为确保“印府•新天地”项目顺利展开，确保工程质量、进度、安全、文明施工及管理措施落实到施工现场，特制定《施工现场管理制度》。1＞工序必须提前报验，附报验资料，贝h监理单位不予验收。未报100验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的，一律返工处理，罚款元/次。一次报验不合格，项目部无条件整改，如连续两次报验不合格，除整改合格外，罚款100元/次。2、隐蔽工程未经监理验收，擅自隐蔽进入下道工序施工，监理工程师有权

2、要求项目部无条件返工，重新报验，罚款100元/次。3、项目部未按设计要求施工或违反强制性条文，降低工程质量，监理单位将责令项目部返工，罚款100元/次。4、监理巡视或验收中，发现质量问题，下发监理工程师通知单，项目部必须在要求时间内及时整改完毕，自检合格后提请监理工程师复由于整改及回复不及时，每拖延一天罚款100元。5、发生重大质量问题，项目部必须及时上报，瞒报、骗报，罚款200元/次。发生质量缺陷时，项目部必须及时上报监理，如未上报而自行处理，罚款100元/次。6、施工中出现质量异常情况，监理单位已向项目部明确指出，而项目部未采取改进措施或改进不得

3、当，使质量未发生好转，罚款100元/次。7、结构水平构件模板拆除，必须经监理单位同意，私自拆除罚款500元/次，造成质量事故追究项目部责任。结构垂直构件设计（变更）为清水模板时必须按照清水模板施工，如不能满足规范要求，又必须采用饰面处理，处500〜1000元/处的罚款，饰面处理所有的费用由造成方全部承担。&野蛮施工，对成品造成破坏的，除照价赔偿或修复外，罚款200元/次？处（或分项）o9、征求公司同意，监理公司对项目部下达了工程暂停令，而项目部在规定的时间内没有暂停施工的，按情节轻重给予项目部罚款200〜500元/次。10、主体结构；磴梁、板、桩，垂

4、直度、平整度、轴线等偏差超过规范一倍以内罚款100〜200元/处，二倍以内罚款200〜300元/处，三倍以内罚款300〜500元/处，责令整改合格。11＞二次结构；砌体工程垂直度、平整度、轴线等偏差超过规范一倍以内，罚款100〜200元/处，二倍以内罚款200〜300元/处，三倍以内罚款300〜500元/处，责令整改合格。12.装饰装修工程（外墙面干挂石材、墙地砖、木地板、线条、内外墙抹灰、屋面瓦及喷漆）；垂直度、平整度、空鼓、开裂等偏差超过规范一倍以内罚款100〜200元/处，二倍以内罚款200〜300元/处，三倍以内罚款300〜500元/处，责令

5、整改合格。13、安装工程；超过规范一倍以内罚款100〜200元/处，二倍以内罚款200〜300元/处，三倍以内罚款300〜500元/处，责令整改合格。14、超过三倍以上属重大质量问题；按合同相关条款金额处罚（如：合同无明确规定的处500〜1000/处的罚款）责令整改合格。15、未实施样板引路，或样板实施后确认不合格，擅自进行大面积施工，处500〜1000元/项的罚款。16、竣工验收时发现厨、卫、屋面、阳台（露台）漏水，管道未17>堵塞、阳台（露台）积水、地漏堵塞、管道穿过楼板洞内不做防水、墙面返潮、不吊洞填实等，处罚款100〜200元/处，责令整改合

6、格。停止点的检查；达到停止点，未组织检查、验收，擅自进入下道工序，罚款500〜1000元，责令整改合格。方案未进行审批或未征求监理、公司同意，擅自施工的，监理单位有权要求项目部停工整改，罚款200〜500元/次。19.经职能部门对该项目质量及文明施工检查不合格，并进行了处罚，项目公司对项目部处罚1000元，责令整改合格。20、由于督促不严，管理不善，造成返工及材料浪费，给公司造成经济损失，根据情节轻重，损失在1000元以内的，处罚200元，1000元以上的，处罚300至500元（根据定额损耗量节约部分，按泯励项目部，作为公司对项目部的鼓励）。二、施工

7、进度、材料管理制度1＞施工组织设计及专项施工方案；收到开工令10天内务必上报方案，经监理公司、项目公司相关专业工程师审批，贝IJ:方可施工，如延期上报，罚款50元/天。2、月、周进度计划；每月25B10：00前申报，周计划提前一天申报，超过时间罚款50元/天。3、建筑材料（设备）及构配件，未经报验擅自使用一律给予返工处理，罚款100元/次。4、材料及设备供应计划等，需提前20天向公司申报，延期罚款50/元天（以报审材料计划表填写时间为准）。5、项目部申报材料或设备采购计划，应详细注明使用部位、规格型号、品牌、单位、数量及所需时间等，不按求申报罚款10

8、0元/次。6、合同工期：公司年度工作计划、重大节点计划、销售节点计划必须按期完成，如延期一天按合同约定条款金