新原、辅材料试用管理规定

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1、ZHONGSI1ANJINFANSUBJECT:主题新品试用管理办法文件编号ZSJF-WI-XXX版序1.0页次1-3机密等级□机密圖密□普通一.目的为了改善品质、降低成本、提高生产效率、满足顾客要求及符合有关规定要求，在产品生产的全过程进行原、辅材料或委外加工变更时得到有效的控制，特制定本办法。二.适用范围：适用新原、辅材料或委外加工工件试用的全过程控制。三.定义：新原辅材料：指新购进的与现用有别的原辅材料（如：不同的产地、供方、技术指标、规格型号、品牌,本文所指的新原辅材料还包括未列入品管部门检验的有关原、辅材料、委外加工工件等）。四.职责：1.品管部、技术部:负责新原辅材料

2、试用时所产生的产品质量跟踪、评定、通报。2.仓储部门：负责新原辅材料的收、发、存。3.采购部:负责新原、辅材料的采购或委外加工外发。4•生产部门：负责新原、辅材料的投入试用及配合品管人员跟踪、验证质量、评定。5.仓库：负责对新原辅材料做好标识、隔离保管，接通知发料。五.新原辅材料试用提出的时机：1.工艺变更时所需的相应原辅材料变更。2.新设备购置投入使用时所需的新原辅材料。3.采购管理部门不定期的对市场进行调查、咨询，及了解同行业的原辅材料的使用情况而提出新原辅材料的试用时。4.公司经营运作过程中所需的新原材料的替代（如：国内/外原辅材料的转换代用、为了降低成本或应客户所需而提高

3、产品档次的新原辅材料的试用、原供方的信誉度出现变化时所需的新原辅材料转换代用时）六•新原辅材料的会审、采购：1.采购人员、公司各部门主管、有关领导在提出新原辅材料试用需求时，则需事先提供相应的新原辅材料样品及相应的供方质量标准供品管部测试对比（样品数量需含有实验损耗、封存部分，数量不足时,品管部有权提出追加样品数量）。2.品管部或技术部对新原辅材料进行检测后，需出具有关的实验对比报告或结论（要求需与原用的同类/相近原辅料对比；与国标/行业标准/内控标准对比）。3.品管部或技术部将新原辅材料测试对比报告或结论交采购部门时，必要时对新原辅材料样品进行封样保存，以便进料检验时对比。4.

4、采购部门接获品管部出具的新原辅材料的对比报告或结论后，填写《新原辅材料试用中请单》（并附制订初宙核准上供方质量标准资料及品管部出具的对比试验报告）交各部门的有关人员会审。并需附上品管部或技术部出具的有关检验对比报告或结论及供应商标准资料（零星购买的五金件无需上述对比报告或结论、资料）。制定日期修改日期SUBJECT:主题新品试用管理办法文件编号ZSJF-WI-XXX版序1.0页次2-3机密等级□机密圖密□普通1.经会审通过且经相关领导在《新原辅材料试用中请单》上签批同意后的新原辅材料再由采购部门进行批量采购试用，具体以《采购管理办法》执行。七.新原辅材料的质量跟踪：1•新原辅材料

5、入厂后，由相应的仓储管理部门对新原辅材料进行另外存放，并做相应的明显标示，以免误用。并及时向至品管部进行报检。2.生产部门（或有关部门）对新原辅材料进行试用时，则需及时知会品管部或技术部，由品管部或技术部安排相应的品管、技术人员进行跟踪，必要时也需通知采购人员现场跟踪。3.新原辅材料试用时，由相应的品管人员在《新原辅材料试用中请单》中填写品质跟踪结果，经使用部门主管、品管主管或技术部及相关领导签署意见后交采购部门处理。4.如属生产设备、工具、备件或委外加工件等试用的，则无需通知品管人员跟踪，直接由生产车间主管人员或动力组、模具工程师跟踪，并在新原辅材料试用结果表中填写试用品质量状

6、况，经相关领导签署意见后交采购处理。八.新原辅材料试用后的处理：1•采购部门接获己审批的《新原辅材料试用中请单》后，若属新原辅材料不符合要求时，则给予暂停再次采购。若经生产部门、品管部门、及相关领导评定后可大批量采购时，则依《采购管理控制程序》、《采购管理办法》执行。2.若经试用及评定后，新原辅原辅材料不符合要求时，则滞留在生产现场的新原辅原辅材料给予退冋相应的仓库，并由相应的仓库人员依《退货管理办法》要求将不合格的新原辅材料退货给供方。修改口期附：《新原辅材料试用中请单》送样门期：要求完成日期：中请人：试用原因:中请单位审核：供应商：样本数量序号试用跟踪项目试用部门品质或技术部

7、门跟踪结果签名跟踪结果签名1装配结构2使用性能3使用寿命4英它耍求主管领导意见（签名）台州市锦帆制冷器材有限公司中山分公司新原辅材料试用申请单申请单号:以上申请单一式三联：生产部一联、品质或技术部一联、采购部一联制定口期制初核审ZHONGS11ANJINFANSUBJECT:主题新品试用管理办法文件编号版序页次机密等级ZSJF-WI-XXX1.0-3^3□机密密□普通新品试用流程采购部仓库品质或技术部生产部主管领导提供样品・▼巫新送样作好标识.及时报检、渦离?f理I提供样品.轴•