【精品】当前企业成本管理存在的问题及对策

《【精品】当前企业成本管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、肇庆工商职业技术学院毕业设计（论文）题目当前企业成本管理存在的问题及对策系（部）工商管理系专业物流管理专业班级08工商企业3班姓名李帝春学号200811012307指导老师2011年1月10日一、弓丨言3（一）本论文选题的背景和意义3（二）本文的研究方法.3（三）结构安排及主要内容3二、我国企业成本管理存在的问题4（-）成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系4（二）成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系5（三）成本核算方法不当造成失真5（四）成本预算和成本分析流于形式5（五）企业内部成本管理主体的确立失

2、误，成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性7（六）成本控制思想落后，成本控制不完善7三、加强企业成本管理的对策8（―）树立企业成本管理的系统观念8（-）引入企业战略成本管理思想8（三）培养全员成本管理意识8（四）做好成木管理基础工作8（五）搞好企业成本性价比9(六)选择适当的成木控制方法9四、结束语9(一)结论9(-)局限性9参考文献910~、弓I言(-)本论文选题的背景和意义成本管理是企业管理的最基本环节z—,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展

3、。木文在分析金业成木管理工作存在问题，有针对性的提出加强企业成木管理工作的对策，以降低企业生产成本，促进企业的发展。(―)本文的研究方法本文主要采用理论结合实践的方式，通过对企业成本管理知识的理解以及对当前企业成本管理存在的问题调查了解，并捉出相关建议。木文在研究过程中采用的文献资料和研究方法：(1)文献资料木文研究过程屮采用的资料主要是通过互联网、图书馆以及相关的数据库来搜集与企业成本管理相关的资料。(2)研究方法在分析当前企业管理存在的问题时，本文通过对已有的文献资料去分析，综合运用文献分析法，调查法和观察法，并提

4、出加强企业成本管理的对策。（三）结构安排及主要内容本文由四大部分构成：第一部分，引言，包括了论文选题的背景和意义，以及本论文的研究方法。第二部分，企业成本基础理论及企业成本理论管理存在的问题。第三部分，提岀加强企业成木管理的对策。第四部分，结语，包扌舌了木论文的结论和木论文的极限性。本论文的结构如下图：引1企业成本管理及存在的问题1加强企业成本的对策II1结语企业成本管理及存在的问题企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格乂取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成木竞争。传统的成木管理是适应大工业革命的出

5、现而产生和发展的，但是，近几年來，企业环境的巨大变化如全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变等，要求对企业成本管理作出调整，从而似的企业更好地生存和发展。所谓企业成木，根据外商投资企业会计制度规定，制造业金业的生产成本划分为直接成本和间接成本两项。直接成本主要是直接材料和直接人工；间接成木主要是制造费用。企业根据实际需要也可增设其他成本项目。而当前，企业成本管理存在的问题冇以下几个方而：一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系企业在成本管理中只注重生

6、产成本的管理，忽视具他方面的成本分析与研究，这种成木管理观念远远不能适应市场经济环境的耍求。有的企业成木管理工作并没冇形成一个冇机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主耍依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成木管理屮表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价

7、格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程屮，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成木。这种做法虽然对降低成木起到一定的作用，但归根结底成木核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。从传统成本管理看來，节约成了降低成木的基本手段，而从现代成木管理的角度出发，不难发现，成本降低是冇条件和限度的，

8、在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的管理方式。因此，企业不仅要关注产品的生产成木，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低來获取优势是不可能的，企业更多地应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益,也即相对降低成本，从而捉高成本