【精品】工程必知之经理责任制

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1、☆施工项目经理责任制•工程项目管理的两大基本制度:目经理责任制目成本核算制•“责任制”的重要性是明显的:关系项目管理的运行和成败。决定了项目经理在企业中的地位；项目经理部与企业的关系;・“项目经理责任制”是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本制度。*、概念:随着企业项目管理体制的改革的深入:〔一方面：企业的任务通过招投标获得，签合同的各项条款要求最终转到以项目为中心上；I另一方面：企业对国家确保的各项指标也要落实到项目上。企业必须建立和完善以施工项目管理为基点的责任管理机制O即“项目经理责任制”是完成J建设单位宓家对企业要求的最终落脚点。通

2、过强化建立项目经理的责、权、利和风险机制，更有利各项目标的实现。否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证O（一）含义J基本制度之一。1是成功的前提和保证。三者间的责、权、利关系。•确立「项目部＜企业「职工〔以施工项目为对象；以项目经理全面负责为前提；…以目标责任书为依据；以创优工程为目标；1以求最佳经济效益为目的。实行从开工到竣工验收交工的一次性全tec（二）特点：项目经理责任制和其它承包商经营制比较，有以下特点：1.对象终_性：是以施工项目为对象，实行厂次性［全面负责不同于企业的年度或阶段性承包O1.主题直接性:它是复合型指标责任制，重点突出项目经理个人的主要

3、责任。2.内容全面性：它明显区别于^单项指标承包i利润声量工期Y安全文明施工等威本3.责任风险性：的基本要求,「指标突出充分体现了」责任明确V利益直接I考核严格其最终结果号成员=9行政晋升、奖、罚等个I特别是项目经理人利益直接挂钩即：经济利益与责任风险同在。二、作用1.确定了项目经理在企业中的地位。•《规范》：“项目经理是企业法定代表人在承包建设项目上的委托代理人”。r项目经理在企业中处在代理人的地位；这就是说他必须经法定代表人的授权，并在其领导下进行；不能成为“法定代表人”。2确立了企业的层次及相互关系o•企业企业管理层项目管理层劳务作业层r制定和健全管理制度、规范

4、；管理层应加强计划管理，保证资源合理分布、流动;＜为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。应对项目层的工作进行全过程的指导、监督和检查。•项目管理层［资源的优化配置和动态管理；〔执行和服从企业管理层对项目的监督、检查、和宏观调［企业层与劳务层：应签订劳务分包合同;I项目层与劳务层：共同履行合同。3.确立了项目经理在项目管理中的地位「授权范围、时间，内容;•项目经理根据代表人开工准备-竣工验收;I全过程，全面管理。r核心人物;s是目标的承担者和实现者;建设单位负责一果;企业负责益O三.建立的原则和条件（一）原则1.实事求是企业应力求从施工项目管理的实际出发,做到“三性三

5、不”:「先进性不搞"保险承包'不费如无风险、稳收入合理性不搞"一刀切"不同的职能人员实行不同岗I可行性一一不追求形式位责任制，以力争做到公平、公正竞争对因不可抗力而导致项目合同难以实施的，应及时调整，以便每个人既感到风险压力，又能充满必胜的信念2兼顾企业.项目经理.职工三者利益:r企业：首位维护经理、职工正当利益个人收入多劳多得按劳分配3•责.权.禾！b效统一的原则:责.权.禾!L效的统一是责任制的基本原则。r责：是经理的;权利利益I效益授予的;得到的报酬;尺度，也是给予经理利益的依据;企业经济效益社会效益放在重要位置・••责、权、禾I」、效的结合最终围绕企业的整体效

6、益来运行O（虽然尽了责任，获得了相当权和利，但不一定产生好的效益）（-）建立的条件实行经理责任制，必须坚持：r管理层1劳务（企业）层分离的原则。必须具备下列条件:1、任务落实，开工手续齐全，有切实可行的项目管理规划大纲（施工组织总设计）;去技术资料，施工图纸，劳动力，主要材料（三大主材）供应落实；$成立了项目部;4企业具备服务的功能。（三）内容：（企业各层的关系；项目经理的地位和素质要求；＜项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；、项目管理的目标责任体系j以组织对象丫以项目管理对象「经理：目标责任制'以组织对象［项目部：各只能部门的目标责任制项目部各成员

7、：之间的目标责任制、以项目管理对象「项目：目标责任制V标号的：目标责任制I作业班组的：目标责任制•主体