【精品】管理类表格

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1、《卖场管理与服务》著作第十章管理类表格视点：主要是人事行政、程序规范、涵接管理等呈报表格。亮点：加注表格如何填报使用与呈交方式等指引和说明。表格1:员工入职申请表表格2：面试记录表表格3：员工试用同意书表格4：自我鉴定表表格5：员工使用评议表表格6：人事行政命令单表格7：员工外勤（岀差）申请表表格8：请假申请表表格9：员工上岗任命书表格10：行政A、B类人员评分表表格11：行政C、D类员工评分表表格12：员工业绩考核统计表表格13：员工综合评分记录表表格14：员工出勤统计表表格15：合理化建议提案表表格16：培训明细记录表表格16：员工领用工具（办公）用品明细表表格1

2、8：下月工作计划书表格19：月度业绩考核简报表格20：卖场服务督导记录表表格21：日常工作检查表日刀年个人资料■1n照贯籍‘右言语教冇程度du卩hln电工作经历间a时家庭成员名姓K小关,••:本实字期属签口r面试记录表姓名年龄1性别学历应聘职位1项目要点优秀优良良好…般较差打扮与穿着仪表与态度谈吐表达体格状况能动思维工作经历求职愿望综合评价：可作试用考虑口留待后补准备口不作试用考虑口负责人：时间：备注使用指引：对作为而谈沟通记录和甄选的参考资料作《员工入职中请表》附件。表格3员工试用同意书本人同意自—年—月__H起—月日为试用期。在试用期间本人格守卖场各项规章制度。如

3、试用期间工作无法达到工作岗位标准，当由终止试用，绝无异议；如本人感觉不适合分派之工作，愿意提前告知负责人以便作适合的移交手续，立此:试用同意书为证。立书人：年月日使用指引：主要是未签订《合同书》询的一种文字责任方式。自我鉴定表姓名工号岗位入职时间对卖场经营理念和管理文化的认识工作职责理解和执行情况服务意识和沟通力如何对产品知识程度个人建议和设想培训学习了解知晓和掌握多少签名：年月日使用指引：试用期丄作总结，可按指引项进行口我评价您对卖场现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（如本页不够书写，可另写附页）员工使用评议表姓名111/亠冈位工号入职吋间评议时间评议内容评议意

4、见同意录用或辞谢：签核：审批意见签核：使用指引：作为试川期员工评分后考查审核。人事行政命令单调资口任命口通知口试工口警告口奖励口辞退口除名口转岗口调职口降职口申请口转正口扣分口惩罚口辞职口开除口其它口年月日发文时间责任岗位接受人「-号时间说明内容上级意见工作交接情况备注经理意见责任人交接人事行政交接人事意见使用指引：第一联：存档第二联：发文m位第三联：通报或接受责任人（岗位个人）在适合的指引□打“J”，所审批及经办手续按人事行政权限规定执行。表格7员工外勤（出差）申请表姓名：工号：岗位：巾请时间：年月日外勤或出差因由外勤出差时间交通工貝•：暂交差旅费：其他说明：直接上

5、级审议：卖场经理审批：使用指引：主要是外勤工作或购货洽谈和关系处理等使川按〈〈人事行政管理权限制度〉〉请假申请表申请人：填写时间：岗位:工号:事假口休假口病假口事因说明请假时间：年月日至年月日止请假天时接岗安排：接岗人：营业店长意见：经理意见：上级意见：使用指引：请假申请应按《人事行政管理权限》规定办理表格9员工上岗任命书责任令：（先牛/小姐）为卖场职位岗位工号为职责履行时间从年月H至年月H执行任命书编号为：执行岗位职责书编号为：（注：已核发的卖场服务手册和参加消防安全知识学习及系列上岗培训）通过对卖场经营理念理解和职责指引，努力工作争取个人与团队更大的成效。特此：签

6、发人：时间：年月日使用指引：职责管理授权和任命一般为试工转正晋升调职等使用名姓IV出勤奖惩记录工%罚受加III复管理能力206284策划思维206284沟通能力20分总达16284授权技巧206284成本意识2061284I1■■}岗位行政级行枚GD耒人员评分表迟到早退事（病）假旷工嘉奖表扬违规受罚扣分加分项目考核内容配分初评复评初评专业技能专业技能极强，悟性高；对事判断止确处事。20专业能力强，对爭判断清晰，处事能力可以。16专业技能一般，处理事务偶有指点。12技能水平较差，对复杂事务判断力不够。8迟钝、专业技能不合格，经常提点仍处理不妥。4合作性协调无间，为工作顺

7、利完成尽最大的努力。20复评爱护团队，常协助别人。16肯应别人要求帮助他人。12仅在有必要与人协调的工作时才合作。8自以为是，不肯与人沟通合作。4敬业粘神，竭尽所能达成任务。20总分工作努力，分内工作完成得好。16有责任心，口觉去完成工作。12交付工作常需督促方能做完。8应付了事，粗心大意，不推不行动。4等级主动性能动作业，足以为他人榜样。20热心工作，履行营业方面的规程。16对本身岗位感兴趣，工作时间不分心。12工作无恒心，粘神不振作被动处爭。8服务怠慢，经常发牢骚。4—作效率掌握时间，勤奋认真，交付工作超额完成。20审核守时守规完成岗位任务。16