【精品】食品企业岗位责任书

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1、1、认真贯彻执行国家产品质量法、食品安全法、标准化法、计量法、消费者权益保护法、劳动法等国家有关的法律法规。2、认真落实质量安全主体责任。3、根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量。4、定期对生产工艺和控制方案进行评估。监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。5^参与制定企业标准，产品质量检验标准等。6、处理客户投诉，依据反馈改善质量控制。7、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。8、配合生产车间做好产品控制、过程检验等工作，确保生产车间能按要求时间进行生产；严把成品检验关，确保产品出厂合格率达100%。9、主持來料检验及出

2、货评审工作。总经理:10、协助销售跟踪产品的使用情况并提供改善意见。质量负责人:1、认真贯彻执行国家产品质量法、食品安全法、标准化法、计量法、消费者权益保护法、劳动法等国家有关的法律法规.2、认真落实质量安全主体责任，参与制定公司年度生产计划。3、组织工厂认真完成公司下达的生产任务，确保产品出厂合格率达100%。4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5、建立健全质量管理体系，组织实施并监督、检查生产质量管理体系的运行。6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门Z间的沟通和合作，及时解决生产中出现的问题。7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。8、组织落实、

3、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成木、产量指标等。9、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。10、组织制定、执行、监督公司人事管理制度。11、指导、监督、检杳所屈下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。12、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。总经理:生产副总经理:1、认真贯彻执行国家产品质量法、食品安全法、标准化法、计量法、消费者权益保护法、劳动法等国家有关的法律法规。2、认真落实质量安全主体责任，参与制定公司年度经营计划。3、根据公司整体营销计划制定合理的营销方案，全面监控市场运作。4、定期召开市场分析会，对市场反馈问题及时处理，对不安全

4、食品进行召回并做好妥善处理。5、进行市场跟踪，组织客户调杳，依据客户反馈意见监督改善生产质量控制；力争消费者满意率土99%o总经理:6、加强营销队伍培训建设，保障市场健康发展。销售副总经理:1、认真贯彻执行国家产品质量法、食品安全法、标准化法、计量法、消费者权益保护法、劳动法等国家有关的法律法规。2、认真落实质量安全主体责任，参与制定公司发展战略规划、生产、经营计划。3、组织、实施、监督、检查、生产计划的执行情况，保证生产任务按计划全面完成；确保产品出厂合格率达100%。4、组织综合平衡年度生产任务，制定、下达月度生产计划；5、协调车间生产管理、

5、才I队管理工作，做到主产车

6、间人员的基本稳定性；6、对生产中发生的问题及时解决。7、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少车间的各种生产成木，确保在提高产量、保证质量的前捉下，不断降低生产成本；8、组织、指导、监督生产车间培训工作，提高培训方案、目标，加大培训教育力度和管理力度，使生产车间员工在短时间内从行为规范、道徳规范、文化素质、技术水平、专业知识、形彖素质等全面有一个整体素质的提升；9、组织、监督、检查各部门记录工作，坚决按QS冇关规定进行记录工作，任何时候不能动摇；10、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产区内无安全事故，无消防安全事故的发生；总经理:生产厂长:1、在厂长的领导下，全权负责

7、组织、指挥本车间全部生产过程和管理过程。并根据生产情况和原材料、设备检修情况搞好计划的综合平衡，保证计划的实施。2、按公司生产计划，全面组织生产。3、每FI监管各班组作业环境、员工着装、生产工序是否严格按照生产操作规程操作，发现问题及时纠止。4、主持召开各班组长、质检员例会。对本周生产情况进行分析总结，对影响产品产量、质量、卫生的不良因素制定调整措施并安排专人对其效杲进行跟踪、记录。5、注重提高员工“质量第一”“安全第一”的工作意识。做好车间员工口常培训工作，特别是新员工入岗前安全培训，岗位操作培训，合格后方可上111冈6、负责本车间的全而质量管理工作，严格执行工艺管理制度

8、，注重捉高产品质量。7、负责搞好本车间安全生产、文明生产。确保“5S”“QS”工作落实到位。8、负责加强本车间基础管理工作，包括规章制度的制订、操作规程的制订，标准化管理及班组建设等。9、负责合理组织本车间人力、物力、财力，提高生产效率和经济效益，开展节能降耗工作。10、监督管理木车间生产设备日常维护、保养。协调水、电、气供应管理工作。11、负责组织木车间经济核算，统计报表等工作。12、完成公司领导交办的其它工作。车间主任:生产厂长:1、在主管经理领导下，认真落实质量安全主体责任，负责公司全面质量管理工作。2、负责