【精品】综合保障部论文

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1、应用创新思维提升设备效能时间：2011年10月28日应用创新思维，提升设备效能摘要：“没有思路就没有出路”，创新是进步的灵魂，是保持永续发展的动力。金昌地区酒店服务行业在竞争日趋白热化的环境下为求得生存与发展，如何更好地利用有限的资源取得优势，成为金川宾馆管理的重点。实行成本控制，通过技术革新和技术改造降低消耗，如何更有效的提升设备保障能力，充分发挥现有设备效能，使设备设施永保青春活力，提高管理效益为金川宾馆关注的主题和一直在不断追求和探索的方向。关键词：创新思维提升设备效能节能减排前言：以思维革新求突破，以技术创新求发展节约型企业是按照“减量化、再利用、再循环”原则，在生产、经营各个环节中

2、通过技术革新和管理创新不断提高资源利用率，以最小资源消耗、废弃物排放和环境代价实现可持续发展，实现经济、生态、社会效益相统一的现代经济组织。要建立节约型企业，就要从思想认识、规章制度、管理监督和技术革新等各个方面入手。下面就金川宾馆如何针对后勤保障业务特点开展节能减排工作谈几点心得。正文：一、倡导创新思维，提升设备生产效能成型企业也大力倡导“没有技术的领先，只有思维的领先”，鼓励员工跳出思维的禁锢，打破传统观念，大胆创新。并注重与外部的联系与交流，及时了解同行业动态，掌握新技术、新材料、新方法。我们遵循“系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范”的方针。大胆的对上述问题提出挑战，在技

3、术上大刀阔斧的创新，依靠技术进步，使宾馆设备的装备素质得到不断的提升，增强了发展后劲，促进企业生产持续发展。具体改进内容如下：1、针对宾馆有线电视收视费较高、故障频发等情况，2011年3月，公司将有线电视前端改造工程列入2011年金川宾馆技改项目，为保证项目的顺利实施和按期完工，公司成立了由总经理任组长的有线电视前端改造项目组。经过前期市场考察、论证，从6月100开始至10月15日结束，对宾馆有线电视前端系统进行了彻底改造。项目配套安装各类设备86台套，施工过程中遇到的各种问题和技术难题，经过项目组全体成员的共同努力，都得到了解决。项目共投资7.2元，解决了金川宾馆有线电视系统多年存在的收费

4、高、机顶盒数量大、故障及检修频率高、智能卡易被别人拿走或调换、一三招室外线路老化严重等问题。年可节约有线电视收视费7万元以上（288元/台）,节约外委施工费1.2万元，节约机顶盒维修费0.6万元，合计节约资金&8万元，经济效益显著。同时，公司也掌握了有线电视网络控制的核心技术，锻炼了工程技术人员队伍。今后，如宾馆根据发展需要增加客房、餐厅或者休闲场所，无须按电视机的数量再次配置机顶盒，不在产生新的费用。增加电视机数量越多,节约收视费越多，还可满足宾馆后期业务需求。2、金川宾馆一招泵房给各经营部门供应热水的换热器在多年的运行过程中，换热器冷凝水一直没有回收利用，直接排入下水道，浪费较大。现经过

5、改造，将冷凝水收集到回水箱内，安装循环泵及水位自动监测系统，当水位达到规定值时，循环泵开启35€左右的冷凝水经换热器加热后供各经营部门使用。该改造项目不仅节约蒸汽，年回收利用冷凝水6000吨，节约自来水价值18000元。同时，原供热方式采用将热水用泵直接打入各楼层顶的储水箱中，在进入各房间使用，客人需将管道内的凉水排完后才能使用，能源浪费大。在3月份技术改造中，废除储水箱，改为循环管道供水，增加2台换热器（其中一台备用）及自动控制系统，供水温度自动恒温控制,使各房间水龙头一打开就有热水，年可节约自来水8000吨，价值24000元，合计节约价值42000元，经济效益显著。二、完善制度管理，提高

6、设备管理水平无规矩不成方圆，完善的制度并强有力的贯彻实施是提升管理的关键。金川宾馆由于前几年与集团公司先进的管理脱节时间较长,造成管理水平与集团公司有较大差距。为了扭转这种被动局面，新的总经理一上任就开始重点抓基础管理工作，从完善制度入手，分别制定了设备购置、安装、调试、使用与维护保养、以及后期处置等前、中、后三个时期管理程序制度，并建立了相应的实施、检查表，将制度的执行标准化、程序化、规范化，保障了制度的落实执行到位，从而在很大程度上提升了宾馆的设备管理水平。同时，完善设备的档案管理，建立比较全面的设备档案，包括维修中的经验与案例，为维修和培训提供指导；摸索检修周期，为预防维修提供理论依据

7、，从而为宾馆节约大量的资金；对A类设备故障停车（换热器、工业洗衣机、烫平机等）召开专题分析会，总结经验与不足;推行参数化管理，通过对现场设备进行反复不断的写实，运用统计技术找出设备各部位的标准工艺参数，并纳入作业指导书指导操作与维修。通过这些基础工作的开展促进设备管理走上规范化、制度化道路，全面提升了宾馆设备管理水平。三、推行预防维修、保障设备运行稳定设备运行状态的好坏，预防维修是关键，为此，宾馆开展了一系列