成本预算分析报告

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1、降低成本分析及落实计划—、采购成本对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步：“采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门，其他任何部门发生的都是管理费用采购管理作为企业管理中的重要环节,在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%O企业利润将增加5-10%。1.采购计划：采购成本最大的浪费在于缺乏准确的采购计划。因为计划不准确导致原材料的大量积压或者停工待料的现象比比皆是。系统能够帮助企业制定合理的采购计划，以便在合适的时间、用合适的资金采购合适的物料。2.供应商管理：选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决

2、定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。系统可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现（价格、交期、质量等）帮助企业综合评估、选择与淘汰供应商。3.采购价格管理：企业都合有严格的采购价格规定，但是能否有效遵守是难点。系统能够预配置企业采购价格政策，并在此基础上提供包括供应商比价、采购最高限价、采购按质论价在内的多种价格控制手段，以帮助企业降低采购成本；系统能够记录采购人员询价的全过程，使得每一次采购都能够有据可查4.加强开发能力，寻求廉价代替品。看清形式，对要涨价或降价

3、的产品合理采购5.降底运输成本二、从生产工艺下手提高单位产能管桩有限公司根据市场需求，加大科技创新，引逬一流的硏发设备。加强与知名大学和科研机构合作，新研发的预应力混凝土管桩一经投产，凭借着抗弯、抗裂、抗碱性能等优势，赢得了广大客户的信赖。除此之外，国仓管桩还坚持在产品质量、销售服务上下功夫，优化工艺，在现有基础上逬行技术改造；不断完善售后服务体系，最大限度的满足客户需求。三、严格按定额领料1、确定发料限额发料限额通常应宙计划部门会同物资供应部门，根据已经批准的生产计划和消耗定额，分别产品品种.批别和材料品种来确定。发料限额确定以后应通知领料车间（或部

4、门）、材料仓库和财合部门。3、严格执行发料限额实行限额发料制度以后，仓库必须按照发料限额准备材料，并严格按照限额发料，各车间必须在限额以内用料，如果由于生产任务超过原订计划或其他原因，需要在限额以外领料时，必须按照原来确定限额的手续申请批准，未经批准不能发料四、控制产品质量事故1、提高产品质量，降底废品率，生产班组合格率不能低于99.2%,废品率不能高于0.25%2、减少安全事故的发生五、控制非生产性领料1、严格控制非生产性领用材料，造成不必要的浪费。六、控制非生产性费用1、管理费用：包括能源动力费用（公用电力、水.燃油等）、机械动力设备及仪器仪表维修

5、费（维修各类生产设备、计量仪器、仪器标准检定计量、仪器仪表检定计量、计量设备计量、动力管线、搬运产品的积车、手推车等）、办公设备及其维修费（电脑、打印机、传真机、复印机、投影仪等）、劳动保护经费和保健津贴（常规劳保用品、特种劳保用品、工作服、有害作业点监测.职业体检）、车间改造及厂房日常维修、计算机辅材费（打印纸、软盘、打印机及绘图仪耗材等）办公用品、邮电费（对讲机的购置、电话费、电报、传真、信函邮寄等）、印刷费、报刊杂志费、家具费、职工培训费、差旅费等等。2、这些在成本核算中占据重要份额的费用常常因为不直接与核心业务关联、采购批量小、费用发生零散而容

6、易被公司的一些管理人员所忽视，从而成为公司成本管理上的一个盲区。同时公司的经营活动的复杂性导致了公司在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给公司的非生产性费用的总体控制和管理带来很多难题。3、面对微利时代，公司领导一再提出要在自主创新、技术革新的同时进行管理创新，提高工作效率、降低成本。如何对占据公司总成本相当比例的非生产性费用进行有效控制和管理呢？首先需要思考的冋题是：我们的非生产性资产的购置、使用、维修是否合理？各项非生产性费用开支是否合理？各样价格是否合理？有无降价的空间？这些看似简单的问题，如果无法正确回答，每年将给公司造成上百万美元的损失，

7、而为弥补这些损失，需要公司创造数倍于损失的销售收入。成本控制是一个全员参与、个体控制的过程。说它是全员参与是因为公司的每一位员工在日常工作和生活习惯都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者——部门主管们。因此公司实行以部门为单位的费用控制目标是一个有效的管理措施，通过部门主管的控制以及员工的普遍监督达成费用目标。全面节约需要在公司内部大力倡导开展以节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔、—个墨盒、一寸电线.一件工作服、一双工作鞋等等为内容的全员参与的增收节支活动,从细微处节约做起，进行精细化管理，配合有效的制度监

8、督，在公司形成人人讲究节约的良好风气，以最终实现有效节约经营成本的目标。七、绩效工资对降低成本